④加强中青年教师培养，打造巨野名师。

在今后的工作中，我们将一如既往地努力，以饱满的工作热情，同心同德，迎难而上，力争20__年各项工作再上新台阶。

以上是我的个人述职，不足之处希望大家多指正批评，谢谢！

2023个人年度述职报告精选3

尊敬的领导：

今年的工作即将结束。我来到__小学，怀着对教育事业的热情。我一直在思考什么是真正的教育，怎样才能实现真正的教育。正是这些思考，让我的工作和我的生活变得有意义，也让我感到在这个充满活力的校园工作是一种幸福。现在我向您述职今年的工作。

一、夯实学校文化建设，丰富学校文化的内涵。

努力探索学校文化培养的有效方法和途径。学校文化是学校发展的灵魂，代表了全体成员的共同价值追求和行为准则。在__小学确定了“和谐温馨、科学规范、实践创新”的文化建设目标的基础上，我们继续深化和丰富校园文化，具体包括以下方面：

我们初步构建了学校的教育价值追求和理念。从第一年的办学理念和目标，到第二年的培养目标和学风目标，再到现在的教风和校训的确立，我们使学校的发展方向更加明确，为学校内涵的细化提供了框架。

从文化建设的角度，推动学校制度和机制的形成、完善和落实，使之更加有效。除了对已制订的制度和机制进行修改完善，如学校的考核方案、奖励方案等，我们还加大了对制度执行力和规范要求的力度，增订了《__小学职业道德规范》、《年度考核方案》、《骨干教师培养和管理办法》、《学校后备干部培养方案》以及《岗位设置实施方案》等。

以《创新行规教育，打造学生特色文化》课题为抓手，寻找学生品行教育、习惯养成的具体内容、方法和着力点。目前，我们已经在学校、部门和年级（班级）三个层面上搭建了项目内容的细化，并落实到全校相关人员中，工作稳步推进，成效逐步显现。我们得到了区专家的肯定和好评，老师们不仅在学生文化建设中发挥了智慧，也取得了较多的成功和快乐。

二、积极搭建学校课程体系，提升学校课程品质。

学生的一切校园活动都是学习的体验，课程是学生体验的载体和形式。在学校的四大板块课程框架中，我们坚持打造学校主题节日课程，努力使四大节日课程化。我们重视学校体验性课程的形成和系统化，例如校当家班级管理工作使之成为学生自主管理的课程，卫生劳动如何成为环境实践课程，消防、春秋游、交通、安全防范活动如何形成学校健康课程。虽然目前还没有形成完整的课程，但我们仍在不断探索和摸索。

我们积极支持学生社团课程的建立和开展，学校武术课程从武术课（操）普及到武术社团的提高，取得了有益的经验和出色的成效。此外，学校还开展了创新社团行进乐队、手球队、合唱队、田径队等学生社团的建设教学努力。各类课程的建设为学生的发展提供了平台，真正培养了学生的“乐学、善思和笃行”以及实践体验和能力、特长的发展。

三、着眼学校持续发展，努力提高学校管理的民主化、科学化和高效化。

学校的管理首先是规则和制度的建设与管理，其次是学校机制的建设与管理，最终是文化的建设与管理。目前，我们学校还处在规则和制度建设与管理的阶段，这个阶段需要我们依据教育法规和学校的需求，集师生共同力量，依法民主制订，有序有效落实，并在执行中不断完善和提升。我们完善了学校民主管理组织，建立了校工会、校教代会以及新一届青工委换届工作，为依法民主管理提供了组织保障。我们坚持和健全民主管理的制度和机制，制定了学校重大问题校务会制度和重要问题主任例会制度，同时形成了重大决策和决定的机制。

我们实行了学校管理目标责任制，探索了岗位任命竞岗制的机制。在绩效工资改革和岗位设置人事改革的基础上，我们逐步进行了校内人事管理改革探索，目前初步拟定了校教研组长、首席班主任、校后备干部、校中层干部的培养和管理办法的思路。这使学校的管理真正在“目标、责任、自主和规范”的标准中有效进行，使每个人都有目标，每个人都有追求，每个人都有绩效。我们通过点评制度和例会制度，充实了过程管理的实效性和全面性。目前，从校级会议到部门会议，再到年级例会，我们不断规范并且取得了初步的效果，点评质量逐步提高，管理效果也初步显现。

四、继续加强师资队伍建设和学校硬件建设。

在三年时间内，我们完成了__小学教师队伍的招聘和组建工作。虽然学校是一所新学校，但是我们教师队伍的年龄结构、职务结构和教育能力在同类学校中处于领先地位，为新学校的发展打下了坚实的基础。我们稳定地做好各级教师的发展与培养工作，形成了青年教师带教制度，并且细化并扎实落实，取得了越来越好的效果。在教师干部专业化发展方面，我们推行了骨干教师评比管理制度等措施，并取得了进一步的深入发展。学校的硬件设施也得到了进一步的完善和建设。

以上是我对今年工作的述职报告，感谢领导对我们工作的关心和支持，希望能够得到您的指导和帮助，使我们的学校在明年的工作中再创佳绩。

谢谢！

此致

敬礼！

2023个人年度述职报告精选4

尊敬的各位领导、老师们：

在局领导的信任和大家的关怀支持下，我今年又被任命为__镇南村小学的校长。一年来，我努力做一位称职的校长，并希望将我们的小学办成全县一流的示范校。在教育体育科技局和__镇中心校的正确领导下，在各位教育人士的关爱和精心指导下，在镇、村两级和驻地企业的关怀和支持下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作扎实有效，教学质量明显提升。我们在专任教师短缺、教师年龄结构老化的条件下，走出了一条农村小学依靠充分挖掘自身潜力同样可以办好小学教育的发展路子。总结一年来的工作，我们认为主要抓了五项工作，这五项工作始终围绕着一个主题，即“坚持以人为本，科学管理，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。

首先，我们确立了正确的办学理念和工作思路。一年来，我校立足实际，着眼未来，确立了以“以人为本，科学管理，全面发展，学有所长”的办学理念，以培养“行为良好，体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的合格人才为办学目标，进一步规范校园管理，强化养成教育，大力推进新课程课堂教学模式，学校整体工作得到了稳步发展。

其次，我们建好建强了一个班子，带好带出了一支无私奉献的队伍。一个好校长就是一所好学校，我自认为个人的能力和水平还有很大的差距，但是作为校长，我要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到。我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。在处理关系上，积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解、相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心，处于公平、主持公正。管理好一所学校靠校长一个人的能力是远远不够的，只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力，发挥作用。我善于发现和利用人才，任用工作认真、经验丰富、责任心较强的吴x、李x老师负责学校安全和业务工作。任x老师担任教导主任，学科极有特色的闫x、张x、刘x老师担任语、数、常教研活动小组组长。将年轻有为、有组织课外活动能力的王x负责少先队工作。闫x老师继续办好晨曦文学社，并担任晨曦文学社长。通过这样的安排和任用，我们形成了一支爱岗敬业、无私奉献的教师队伍，为学校的持续发展提供了根本保证。

第三，我们严要求细管理，全面提升教育教学质量。教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心。我们立足本校实际，在教学上投入资源，在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。通过一年来的不懈努力，学校的教学管理有了显著的提高，校园环境有了明显的变化。我们严格执行考勤制度，做到为人师表。在上下班管理上，我以身作则，每天按时到校。要求教师提前10分钟到校，教师上课时做到和蔼亲切，仪表端庄，组织教学简捷，省时，沟通新旧知识联系。我们坚持以研促教，努力提高课堂教学效率。通过开展专题讲座、观看优秀课例、经验交流等形式多样的教研活动，我们有效提高了教师的业务水平。我们鼓励青年教师大胆创新、合作交流、共同学习、共同提高。通过这些活动的开展，我们有效地提高了教师的业务水平和教学能力。我们还对各科作业进行科学管理，使学生在乐中学，学中做，激发了学生的学习兴趣。我们扎实抓深抓细教学常规工作，严格执行课程计划，开齐课程，开足课时，把教学常规工作进一步引向规范化、制度化发展轨道。

第四，我们以人为本，关爱师生，促进师生素养发展。我们以开展少先队活动为载体，全面培养学生的个人素养。一年来，学校少先队工作有序开展，卓有成效。我们积极开展各种日常行为常规性活动，加强对学生思想品德宣传教育。我们关心学生的工作生活，为教师创造宽松和谐的工作环境，让教师感受到学校大家庭的温暖。我们努力关爱每一位教师的工作和生活，为教师提供方便和创造条件。我们创造优美、舒适的教育和学习环境，发挥环境育人的作用，做到精心设计合理布局，整体规划分步实施。

最后，我们强化校园环境治理，努力创建平安和谐校园。我们建立了校园安全领导组织机构，制定了校园安全防范制度和应急预案。我们严格执行安全日志上报制度，给学生发放了安全小黄帽，进行安全教育。我们注重创造良好的育人环境，发挥环境育人的作用。我们粉刷了教室和办公室，改善了学校面貌。我们给每间教室、办公室新配上了门帘，并在窗户上蒙上了塑料布，为师生创设了温暖的环境。我们通过各种活动和展览，营造了浓郁的育人氛围。

通过全校上下的共同努力，我校的各项工作取得了明显的成效，受到了局领导的肯定。但我们清醒地认识到，与其他学校相比还有很大的差距和不足。我们的工作才刚刚起步，个人的教学理论水平和管理能力还有待提高。我们的工作还有许多不完善的地方，需要在今后的工作中加强学习，不断改进，不断充实，不断完善。

以上是我对一年来工作的汇报，如有不妥之处，敬请大家批评指正。谢谢大家！

2023个人年度述职报告精选5

义宁镇第四小学(修水县特殊教育学校) 查利平

时间过得很快，每天忙碌的工作中，我不知不觉中与时光擦肩而过。回首往事，总结了我在校长岗位上的工作和管理情况，对自己所做的工作进行了梳理、盘点和反思：在梳理中找不足，在盘点中找差距，在反思中谋进步。这既是对自我的激励和鞭策，也是一种理性的自省，更是接受上级领导检查和同事监督的好机会。接下来，我将从德、能、勤、绩、廉五个方面向大家陈述我任期以来的工作，并恳请监督指教。

一、德

任期以来，我始终坚持“诚心对人，真心做事”的原则。通过诚心对待人，我团结了同事们，尤其是团结了学校的班子成员。我把学校里每个老师当作亲人，增强了团队的凝聚力和战斗力。老师们都觉得我们学校是一个温暖、友爱的大家庭。同时，因为诚心对人，学校的学生喜欢我，家长信任我，社会也认可我，这为学校的发展创造了良好的外部关系。真心做事让我更加热爱我的工作，并用实际行动践行着。

二、能

一个好的校长除了具备过硬的理论文化功底和出色的教学艺术外，还必须有人文情怀和人格魅力。我牢牢把握住学校的发展方向，具备号召力、凝聚力、鼓舞力，在学生心中有慈父般的情怀，在教师心中有亲和力，在家长心中有号召力。在社会中，我作为一个文化传播者和引领者，具有强烈的感召力和影响力。任期以来，学校工作稳步前进，领导班子分工明确，职责明确。除了抓好常规管理，还着力突出以下几个方面的工作：一是明确了学校的成长思路，即“立足自身，抢抓机遇，充实内涵，提升品质”；二是加强对全体教职工的思想教育，强化责任、忧患、大局和服务意识，全体教师团结一致，以学校为家，专心培养学生；三是加强队伍建设，为年轻有开拓精神的人提供机会，让他们参与学校管理。这几年来，我认真选择了一些有潜力和闪光点的人才，他们在各自的岗位上表现出色。此外，我还为全体教师提供学习培训的机会，提高他们的业务素质。同时，我们也丰富了教育教学活动，促进师生全面成长。