3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规，孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。我们每周进行一次“一周一行”活动，让学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水、做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转。我们还编写了《诵弟子规，做小孝星》校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。我们还长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彦川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校还设立了朵朵爱心基金，用于救助校内外的弱势群体。

4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动。一年来，我们举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜的成果。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。

5、设立教师下午茶，引导教师开通博客，创新校本研修方式。目前为止，我校共进行了三十余期教师下午茶，一期一个主题，教师们喝喝茶，聊聊教育，解决了教育教学工作中的问题，也让教师们在头脑风暴中，交流思想，互帮互助。学校有二十余名教师建立了博客，共写文章____余篇，评论4000余条。教师博客已经成为我校教师自主发展的一条亮丽风景线。

6、特色学校建设和校园文化内涵建设有了长足发展。我们开展了很多以泡泡朵朵卡通形象大使为核心的主题活动，如“泡泡朵朵科幻故事接龙赛”等。学校建有《浪花朵朵学报》《浪之语校报》和学校网站。学报每两月一期，发到家长手中；校报每年一期，发往上级各部门及领导。编印了学校三年教育发展纪实的《让教育接地气，创建新学校》的图册。学校网站被评为全市十佳校园网站，是市教育局网站唯一链接的学校网站。学校成立了朵朵艺术团，购买了演出服、道具等五十余件套，节目《龙文》被选为县教体局首届艺术节唯一的农村学校大型歌舞节目。每年的十一月为科普月，举行各种有趣的科学活动，使孩子们从小爱科学、学科学、用科学。校园规划科学，主题突出，特色鲜明，有精美活泼的宣传栏、有感恩路、感恩球、朵朵花园、健身场、朵朵气象站、泡泡朵朵形象墙、我真棒展示板、走廊主题图板、特色班级文化、特色宿舍文化等，彰显了“快乐成长”的校园文化主题。

7、努力实现学校管理的人文化。我们将“提人气、聚人脉，打造四种精神(人文精神、团队精神、自强精神、创新精神)，实现四化管理(人文化、精细化、科学化、高效化)作为学校治校方略。学校建立班务和校务工作承包制，学校人人有事做，事事有人管，师生分工明确，责任到人。学校建立健全行政议事制度，学校重大事情由集体讨论决定。通过人文化的管理文化建设，使制度管理与人文关怀相融合，注重情感治校，提升人气，增强凝聚力。

三、工作反思

一年来，一支在群众中有威信、管理上有能力、业务上有水平、工作上创一流的相互尊重、团结协作、执行力强的领导干部队伍已基本形成。但班子成员在工作中还存在着工作中没有主次、偏离学校的发展目标、理论和实践相脱节的现象。这些问题的存在，时刻提醒着我要更多的关注和加强领导班子队伍建设，更要加强我个人统班子带队伍的能力。

学校在特色创建和校园文化建设上仍有很长的路要走。教师年龄结构偏大，制约着课程改革的全面推进。整合教育资源，全面实现寄宿制存在着一定的困难。

四、下一步工作谋划

1、努力让教育接地气，创建新学校。

2、克服困难，全面实现全乡小学的寄宿制集中办学。

3、加大“构建自主学习的高效课堂”的教改力度。实现人人有风格，科科有基本模式。

4、德育工作以“诵弟子规，孝行天下”为主题，努力构建贴近地面，贴近时代，贴近学生，贴近生活的实效性德育体系。

5、加大教师校本研修和培训力度。

一年的工作即将结束，感谢上级领导对我校发展的关心和支持，感谢全体教职工对领导班子成员的包容和理解，更感谢全体教职工在学校实现跨越式发展的一年来的付出。我再次代表学校领导班子，对大家道一声辛苦了，谢谢大家。

最新校长职级述职报告6

亲爱的各位领导、各位老师:

大家好!

首先，我代表全体师生，向莅临我校指导工作的各位领导表示热烈欢迎!向一如既往关心支持我校发展的县教体局表示衷心感谢!

从8月20日开始服务于四中，到现在已经过去了一个学期，我在此给大家汇报我的个人工作情况和思考。能够得到四中全体师生的理解和支持对我来说是一种荣幸。“校长”这个称号对我来说并不仅仅是一种荣誉，更是一种责任和压力。在实践中，我意识到作为一名校长，需要具备鲜明的思想、明确的思路、可行的措施以及科学的管理方法和人文的管理艺术。尽管我还存在一些不足，但我将秉承教育家们所倡导的先进的管理理论和科学的管理方法，借鉴名优学校成功的管理经验和优秀的管理模式，本着“在继承中创新，在创新中发展，在发展中提升”的策略来开展工作。

然而，通过进一步深入管理和精细化管理，我深深地感到自己的政治素质、文化素养、人文底蕴、决策能力、管理水平和服务意识都有待进一步完善和提高。要胜任这一职责，靠的是教育体育局的大力支持和正确领导;靠的是我们全体教师“以校为家、公而忘私、团结协作”的合力;靠的是我们全体教师“任劳任怨、爱岗敬业、务真求实”的精神!正是县教体局的大力支持给予了我干好工作的动力，正是四中全体教师的合力和精神，坚定了我努力工作的信心和决心。为此，我们制定了学校发展的三年规划和五年愿景:通过三至五年的努力，将四中打造成一所“教育设施一流、学校管理一流、师资队伍一流、教学质量一流、社会影响一流”的新型学校。为了实现这一愿景，我们提出了“五项”治校方略，即“关爱生命、安全固校，规范管理、依法治校，以人为本、以德立校，科学决策、民主理校，提升品位、质量强校。”下面，我将对这五点进行详细阐述。

一、关爱生命、安全固校

众所周知，没有一个安全、稳定、和谐的校园氛围，没有一个安全、稳定、和谐的教育环境，教育质量和学校的生存与发展都将受到影响。我们要重视校园安全工作，从小处着眼、大处着手。学生的安全问题不仅可能影响到他们的未来，甚至可能导致丧失工作机会或面临刑事责任。因此，在校园安全工作中，我们决不能掉以轻心。我们将始终落实校园24小时巡逻制度，严守校门，学生出校要有班主任签字或家长带领，否则一律不得离开校园。非本校教职工未经校长同意，任何人不得以任何借口进入学校，否则将严厉追究门卫和值班教师的责任。我们将突出重点、明确责任，切实落实学校食堂和食品安全监管责任，严把食堂管理“九关”，确保师生的饮食安全。我们还将进一步健全校园安全制度、安全防范措施和安全应急预案，加强安全演练，提高学生的自我防范和自我保护意识。我们与班主任及教师签订了“安全责任书”，明确责任，严格执行。每个月，我们将至少开展一次学生安全教育活动，各级各班每周至少进行一次安全教育。健康课和法制教育课每学期分别不少于8节，并在班级课程表上注明上课时间，课任教师要有教案。安全至关重要，责任更是天大。只有共同承担责任、规避风险，我们才能共同守护一个安全的校园。

二、规范管理、依法治校

在我们的学校，任何人都不能凌驾于制度之上。制度是我们学校稳定和发展的根本和前提，老子曾经说过：“君子务本，本立而道生。”制度的关键在于执行，因此，在学校的管理中，我们要特别强调执行力。我们将进一步建立健全学校合理、科学、人文、可行性强的各项规章制度，改革和完善学校的分配制度，实行按劳分配、优劳优酬，努力使绩效工资的发放做到公平、公正、公开、合理。在这方面，我们要求教师做到：有令必行，令行禁止。

三、以人为本、以德立校

在学校的管理上，我们将进一步强化“以德立校、科学决策、以情感人、以德服人”的管理理念，使学校逐步形成一支“与时俱进、德高业精、和谐团结、创新奋争”的师资队伍，共同创造“和谐、文明、阳光、人文”的四中新形象。我们要不断问自己：四中为我带来了什么？我们每个人都要时刻问问自己：我为四中做了些什么？在我们的团队中，每个人都要牢记：无论人非厚德高古，公评他是众望所归。在这方面，我们要求教师做到：善言同事，善言四中，德泽同事，德泽四中。

四、科学决策、民主理校

我们要把“民主理校，人人有责”细化为“学校发展，是我的责任；学生成长，是我的责任；校园安全，是我的责任；教育质量，是我的责任”。学校的一切与我都有责任，我们要树立这种理念。我们将实施分层次、分级段的管理制度，明确领导分工，细化责任范围。希望各位老师，特别是班子成员，在教育教学和管理工作中，要找准自己的位置，做好自己的工作，少说空话，多做实事；要时时处处用心维护我们四中的形象和荣誉，不说伤团结的话，不做有辱于四中的事。团结就是力量，合作才能成功！在这方面，我们要求教师做到：恪尽职守，各司其职，各负其责。

五、提升品位、质量强校

学校的立足之本在于教育教学质量的不断提升；学校发展的关键在于教师爱岗敬业精神的不断升华。也就是说，学校的生存与发展取决于我们每位教师的责任心和危机感；学校的荣誉与尊严取决于我们每位教师的事业心和使命感。只有通过提高教育教学质量来求得生存才是硬道理。在这方面，我们要求教师做到：凝心聚力，同心同德。勤奋敬业，不辱使命。

尊敬的老师们，我们肩负着关系到学生、家庭和社会未来的重大责任，只有以充满无私和宽容的爱心投入工作，才能无愧于我们光荣的职业。我们应以高尚的人格感染学生，以文明的仪表影响学生，以广博的知识引导学生，以博大的胸怀爱护学生。希望我们每位教师都能成为学生欢迎、家长满意、同行敬佩的合格教师。

我相信，在各级领导的关心和社会各界的大力支持下，在我们全体师生的共同努力下，四中的明天会更加美好!

最新校长职级述职报告7

总结一年以来的工作，对自己所做的工作进行梳理、盘点和反思。通过梳理，我们发现了不足之处；通过盘点，我们找出了与目标之间的差距；通过反思，我们谋求新的增长点。这不仅是对自己的激励和加压，也是一种理性思考，更是接受领导指导、同事帮助的绝佳机会。请们批评指正，提出宝贵意见。

一、本年度学校取得主要荣誉。

1、我们学校在全县“317工程”督导评估中取得了第一名的好成绩，被评为本轮评估优秀学校，并荣获陕西省“317”工程督导评估优秀学校的荣誉。

2、我们学校先后被县局推荐为“陕西省校本研修先进集体”、“陕西省阳光体育示范学校”、“陕西省先进工会”、“榆林市实施素质教育优秀学校”。

3、榆林市德育工作现场会、绥德县“双高双普”动员会在我们学校成功召开，市县领导陈宁、马秀岚、常少民、李晓媛观摩了我们学校的有效德育和艺术体育现场展示，并给予了很好的评价。

4、20__年12月初，绥德县教育局组织全县课改实验学校的业务校长观摩了我们学校的高效课堂，充分肯定了我们学校课改工作的成果。