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岗位述职个人述职报告1

尊敬的领导和同事们：

大家下午好！

我是行政人事部的一员，因工作需要从前厅部调至行政人事部。现在我向大家汇报一下我在20xx年度的工作情况：

首先，我主要负责档案资料的管理工作，协助起草酒店的文字性材料，完成酒店证照的年审和办理工作，策划和筹备员工活动，以及处理员工事务和日常事务。虽然行政工作琐碎，但工作量并不大，通常一天的工作时间不需要超过8小时。有人常常说我很羡慕你们的轻松工作，但实际上我并不觉得轻松。我不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间而把一个小时的工作拖成两个小时。因此，我主动申请担负起酒店网站的部分工作，负责稿件的初审以及编辑网站的一些版块。这样既充实了自己，也减轻了其他同事的工作压力。

对于其他部门需要协助的事项，我也尽力而为。比如，我完成了客房部请求的“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计，还利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。虽然我的作品可能不够专业，但我都是尽心尽力地完成的。

然而，尽管工作量不大，我还是感到工作很轻松。

在行政人事部的一年多时间里，我学到了许多之前没有接触过的东西，也发现了自己的不足之处。首先，我缺乏系统的、专业的知识作为指导。在准备述职报告时，我发现我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责，这是因为现行的管理手册是四年前制定的，没有及时修订。作为行政人事部的一名主管，我负责草拟规章制度，这个疏忽是由于缺乏专业知识导致的。

其次，在工作中我容易显露出个人性格缺点，与人交流说话太直接，不懂得委婉地表达意见和建议。

2020年是我在这个岗位上的第四年。我觉得前三年是能力提升最快的阶段，而这一年则是心智变化的一年。我的角度和见识都发生了变化，从最初的紧张好奇逐渐变得成熟和看透人生。对于这样的变化，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期望的落差，工作中常常出现焦躁的情绪。

总结2019年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没有有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2020年，我感到迷茫和惆怅，很想给自己设定一个明确的目标，但又不知道从何说起。所以我给自己一个简单的目标：不放弃。不放弃自己能够好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

以上是我在2019年度任行政主管期间的述职报告，请大家审议。

谢谢大家！

述职人：[你的名字]

2020年x月x日

岗位述职个人述职报告2

尊敬的领导：

今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。以下是本人的述职报告：

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作。同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。自从专项管理_以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高_的产量和进度。面对_这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。

二、以人为本，狠抓落实安全生产管理

建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性。划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角。推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作。推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识。参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状。

三、内修质量，外树形象，力推质量提升

建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改。不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。

四、今后努力方向

继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核。全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制。推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念。建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识。加大行车工培养力度，尤其是适应_工作的职工。强化自己在技术方面的学习，提高综合素质。强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。学习了____制作的管理经验，强化和成功企业的交流。建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。

此致

敬礼!

尊敬的领导：

今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。以下是本人的述职报告：

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作。同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。自从专项管理_以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高_的产量和进度。面对_这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。

二、以人为本，狠抓落实安全生产管理

建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性。划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角。推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作。推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识。参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状。

三、内修质量，外树形象，力推质量提升

建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改。不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。

四、今后努力方向