最后，我要感谢大家对我的支持和鼓励。我将继续努力，为单位的发展和创建和谐社会做出更大的贡献。

述职人：

20__年__月__日

个人述职报告模板(非常实用)4

尊敬的领导：

您好！

经过一年的充实和忙碌，我带领办公室和网络营销部两个年轻的团队，在公司领导和同事们的支持和帮助下，伴随着公司的稳健发展一起快速成长。

在办公室方面，今年我们面临了骨干员工调离后的交接问题，经过大家的努力，行政事务得到了有序过渡，内部管理井然有序。我们深入一线进行调研和督办工作，充分发挥办公室作为中枢核心机构的职能。

而网络营销部在这一年也从稚嫩走向成熟，我们顶住压力，整合资源，边实践边摸索，逐步发展成为了一个有明确推广手段和稳定客户来源的核心团队。

现将我们在20__年的工作述职如下：

一、办公室工作

今年x月，办公室的骨干员工__调至经营管理部，除司机外，办公室只剩下我和原来前台的通讯员__。在这个变动之后，办公室面临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟悉，所有工作需要重新学习。我和大家一起重新分工，并利用每天的碰头会逐一布置任务，认真指导审核，做好过程指导，在工作中共同提高。

面对大量繁琐的事务，我们调整了思路，进行了周密的调研，重新梳理、整合和简化了办公室的各项工作流程。我们进行了部门内部改革，短时间内让各项工作井井有条，焕发出别样的生机。不论是会务接待、基层调研，还是信息化管理、品牌宣传，办公室成为了一个高效运转的职能机构，上传下达通畅，管理外延全面，成为了联系公司领导和基层部门的核心纽带。

在今年的调研工作中，办公室密切关注宏观政策、行业动向和前沿技术，精选符合公司发展战略，贴近公司产业的信息。同时，我们也提升了内部管理的形象，提高了服务水准。前台、司机、文秘各司其职，工作高效有序。我们敢于创新实现突破，规范了会务接待礼仪。督办职能得到充分发挥，广告CI工作慎重选择大胆突破，先后编印了《检测手册》、《工程监测》等样本广告册，在企业形象建设、标识管理和企业品牌上形成了特色。

二、网络营销部工作

网络营销是一个新兴领域，我之前只是在建材厂工作时，利用零星时间在BY灌浆料上做了一点尝试。但是要将宝冶技术的所有业务嫁接到电子商务上，我内心其实没有底。

今年x月x日，公司为了强化营销，正式组建了网络营销部，从办公室分立单独运营。我深知责任重大，花了很多时间学习别人是如何进行电子商务的，再考虑如何根据公司的实际情况开展网络营销工作。

在领导和兄弟部门的帮助下，我和我的同事们专心致志、踏踏实实地从网站建设、网络推广一步步做起，通过__等工具，一步步构筑起__技术的网络天地。

幸运的是，今年我们超额完成了公司下达的营销指标，拿到了__余万元的市场订单，__技术的网络营销终于挺过了婴儿期。

这是我们群策群力、上下一心的结果，我们没有让别人看到笑话。

三、工作中的不足

在工作中，我们也发现了很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

首先是我个人在网络营销部方面，有时候由于过于性急，不太讲究工作方式和方法。有时候看到某些关键词排名不好，或者有些网络推广工作没有达到预期的要求，我与团队沟通时不够委婉，没有注意技巧，表现出了性格暴躁的一面。在以后的工作中，我会改进这一点。

另外，在办公室的工作中，由于缺乏阅历和经验，有时考虑问题不够周全。我需要向老前辈们多学习、多请教，尽量把每一件事都办好。

20__年对办公室和网络部来说都是关键重要的一年。我将与年轻的同事们一道，充分发挥年轻人的朝气和干劲，向领导和前辈们多学习请教，敢于拼搏，为工程技术公司的发展贡献我们的力量！

个人述职报告模板(非常实用)5

20__年即将来临，我们已经不知不觉地度过了一年的奋斗。在过去的一年里，经过公司各级领导的大力支持和相关部门的紧密配合，x生产制造部在全体员工的共同努力下，顺利完成了公司设定的各项工作。接下来，我将回顾和总结生产部门近一年来的工作。

一、组织机构的建设

组织机构是一个部门高效运作的基础。为了保证未来工作的顺利展开，生产制造部根据自身需求，在公司组织框架下通过各种渠道，积极吸收和引进具备国内x生产经验的专业人才。目前，x车间的生产管理人员和x工艺科室的负责人已全部到位，基本满足了目前的工作需求。同时，针对本部门的实习生，根据个人爱好和特长，有针对性地分配给四大车间的负责人进行专门培养，为即将试制生产打下基础。通过引进和培养相结合的方式，满足了生产前期的人才储备。

二、人员规模

根据工厂建设进度和工作开展情况，生产制造部采取逐步补充人员的方式。目前，本部门共有x名员工，其中包括x车间负责人各一名，x工艺科室在职人员x名，实习大学生x名。

三、骨干的培养和业务的培训

一个团队的成长与每个人的成长密不可分。而一个人的成长又是由很多方面构成的。为了满足工作需求，生产制造部在接受公司级培训的同时，定期进行内部业务和其他方面的培训（每周两次）。尽可能地使每个员工能够快速而全面地成长为部门中有用之才。在x年，本部门组织了7次x知识方面的培训，进行了3次考核；组织了3次x方面的培训，进行了2次考核；每天安排了3名学生到车间学习拆装方面的知识；还进行了3次生产设备方面的培训。此外，通过早会，每个人宣读一篇富有哲理的文章或寓言故事，提高了大家的理解、语言组织和演讲等能力。

四、生产准备

根据公司项目整体进度，生产制造部做了相应的前期准备工作，具体如下：

1、工艺文件：共编制了403份工艺文件，其中180份x工艺卡已经评审，正在现场操作中进行检验并根据实际情况进行改进。x涂装工艺卡已评审通过。

2、标准规范：共有36份标准规范，包括x材料技术标准、设备安全操作规范、生产部管理规范等。其他如生产部资质申请、面试试题、设备管理等共190份文件的初稿已经形成。

3、布局规划：x车间的厂房已经封顶，各项工作按计划稳步推进，预计在20__年元月中旬可以开始设备的安装。x车间的屋顶网架已搭建完毕。对于x、x和x三大生产车间，根据公司产能规划进行了调整，并与相关单位进行了沟通。

4、设备选型：x和x的设备选型标准已经确定，而x、x、x设备的选型和相关技术参数正在与设计院进行沟通和探讨。

5、厂房工艺配合：按计划节点有序地推进中。