今年以来，医院感染管理工作在医院感染委员会的领导下，按照医院感染管理工作的要求，积极完成了各项工作。我们经常对新生儿科、手术室、产科分娩室、供应室等重点部门进行重点督查，对可能发生医院内感染的重点环节、重点流程、危险因素进行逐一检查，并对检查中发现的问题现场进行指导，并提出整改意见，要求限期整改。现将工作情况述职汇报如下：

一、医院感染监控工作开展情况

1、我们成立了组织机构，并制定了相关规章制度。兼职人员克服了很多困难，工作认真负责，很好地完成了任务。

2、医院感染管理能按照标准进行各项工作，每年都有工作计划及工作总结，并对检查工作进行了记录。

3、各种登记本规范记录，高压消毒物品有记录，消毒包内有指示卡进行监测，包外有指示胶带进行监测。

4、医疗废弃物处理有记录，一次性用品用后送到污物室有记录。换药室、检查室、治疗室、冲洗室都配备了脚踩式医用污物桶。各科室统一使用了洗手液，手卫生得到了进一步的规范。

5、我们能够进行医院感染病例的监测，消毒灭菌和医院环境的监测也得到了很好的开展。

二、存在问题

1、制度完善但执行不力，没有专职人员，兼职人员身兼几职，文字资料操作性不强。院内感染监测工作不到位。

2、在职医务人员对医院感染知识的掌握有待提高，对有关法规法律的掌握不够。

3、重点部门的院内感染管理工作还有待加强，布局不合理，流程不符合要求。

4、医疗废弃物的处理方式不符合要求，各科废弃物堆放不规范，收集运送过程存在隐患。医疗垃圾桶未使用医用垃圾袋放置，各科未使用利器盒放置针头。

三、下一步工作要求

1、加强医院感染管理工作，健立健全组织机构，制定年度工作计划，并在年终进行工作总结。并认真对医院感染进行监测。

2、认真对照院内感染控制有关法律法规及文件的要求，同时结合医院的实际情况，及时修订和完善本院规章制度，并认真组织落实。

3、加强对全院医务人员的院感管理、个人防护、无菌操作技术等知识的培训，提高全员的素质，争取全院重视并参与这项工作。

4、加强重点部门的管理工作，不断改善布局及流程，规范器械的清洗、消毒操作规程，采取切实有效措施保证消毒灭菌效果，以保证医疗安全。

5、加强对消毒药械的管理，感控科要确实履行对购入产品的审核职责，医院购入的消毒药械必须是取得卫生部批件的产品。

6、全员培训《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》，进一步规范医疗废物的管理，规范使用医用垃圾袋及利器盒。

此致

敬礼！

述职人：__

20__年__月__日

个人述职报告13

今年的月饼销售工作已经结束。在公司领导班子的正确领导下，各科室积极配合，在整个营销团队的不懈努力下，20__年的销售工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差甚远。为了寻找差距，总结不足，积累经验，为明年的工作打下基础，业务部特做如下述职：

1、关于包装

今年的内包装虽然做了专门设计，比去年进步了一步，但与顾客的要求仍然有差距。消费者反映我们的内包装透明度和亮度不够，他们与尚康和佳嘉友进行对比，发现我们的包装有所欠缺。此外，饼块方面，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感官上却小于竟品。原因是竟品的饼薄而大，而我们的饼厚而小。明年，我们应该改换模具，做出合适的饼块，以更有利于市场竞争。另外，今年客户普遍反映我们的外包装产品单调，缺乏系列化，缺少卖相。特别是在价格在100元左右的礼品盒方面，我们的产品数量不足，这影响了在商超的销售。中国红和喜悦秋色两款产品虽然有南街村商标，但市场上有很多类似的包装礼盒，与竟品无法形成差异。明年，我们要提前着手设计南街村专版，将南街村的企业文化和鲜明特色融入产品包装中，与竟品形成鲜明对比，争取上市后让顾客感到耳目一新，物有所值。

2、关于口味及其他

目前，我们的口味偏少，品种单一。明年，我们应根据市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫，创制新品，使之形成系列，以满足顾客的需求。此外，消费者对生产日期和保质期越来越关注，我们希望在生产和技术部门的配合下，将保质期增加到100天左右。今年的生产比较集中，9月中旬，我们销售的散饼基本上都是8月份的生产日期，消费者对此提出了不少意见，希望明年能够改变这一现象。

3、关于价位

根据市场反馈，目前大众消费的散饼多在2至4元之间。我们应根据这个情况制定相应的价格体系，以迎合大众的消费心理。目前，以我们现有的包装，经销商的利润偏少，与其他品牌的经销商所获利润形成了巨大差距。如果不依赖顾客对我们的忠诚和让他们感到满意的售后服务，他们很容易动摇。因此，我们应着眼未来，制定合理的利润分配点，争取让他们每年都有利可图，增加他们的信心，使他们忠于品牌。

4、品牌定位

南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应该对自己在河南省的市场定位有一个清醒的认识。除了在漯河和南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其他市场上的表现还远远不够。在我们家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们现在仍然属于挑战型品牌。在驻马店、周口、信阳等地市场，我们连追随型品牌都算不上，只能勉强算是补缺型品牌。在省会郑州，虽然今年尝试进入了流通领域，但表现平平，没有取得什么成就。因此，我们的任务非常艰巨，可以说任重道远。

个人述职报告14

尊敬的领导：

您好！不经意间，一年的时间又一次过去了。作为__公司__岗位的员工，我在各位领导的指挥下，严谨、顺利地完成了这一年的工作任务。

20__年来，我们公司遇到了很多困难和危机。但正如老话所说“危机即使机遇！”，我们顺着领导指挥的正确路线，积极热情地发挥着自己的工作能力，为公司的发展提供了充足的动力！最终，我们转危为安，将本是危机的情况化作了我们高登的垫脚石！这不是某一个人的能力，而是在领导积极引导下的整个团队、整个__集体所共同贡献的努力，才造就了如今的盛况！

如今，值此年末，我在此对自己在20__年来的努力、改进、拼搏与收获做如下总结汇报。

一、思想上积极的转型

今年是不平凡的一年，面对工作中的问题和市场的压力，工作已经不容得我们以过去那种悠闲散漫的心态去完成任务！所谓“养兵千日，用兵一时”，我们作为__公司的兵卒，在公司遇上危机的时刻，更应该积极奋进，发挥出自己的力量。为此，才更加需要正确的思想和心态，在工作中发挥出我们真正的实力！