尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。我们的管理还不够精细化，学校品牌和特色还不够彰显，校本研修工作的时效性还有待加强。在今后的工作中，我们将继续遵循“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”的办学理念，不断深化课程改革，强化校园管理，全面提高教育教学质量，为创办人民满意教育而不懈努力。

关于校长个人述职报告精品4

我是__，现任阳城初中的校长。我校目前有12个教学班，722名学生和62名教师。我于20__年8月就任校长，至今已有7个月。以下是我担任校长7个月以来的工作报告：

一、工作思路

阳城初中从1997年至__年一直处于全市乡镇区的前列，办学水平较高。但由于多种因素的制约，从__年开始出现下滑。我分析了原因，主要是学校的不稳定，班子队伍不团结，教师队伍不凝聚，学生队伍无秩序。教师上访和写匿名信的情况时有发生，导致学校无法形成合力。针对这些制约学校发展的因素，我确定了学校发展的基本思路：先稳定，后发展；边稳定，边发展；以稳定求发展；以发展带稳定。

二、队伍建设

总的来说，学校工作就是管理人、带动人、激发人、发展人的工作。我校队伍建设的主要目标是气顺、心齐、健康、积极。

1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求是“用表率带作风”六个字。我作为班子成员的表率，班子成员是全体教师的表率。我在开学典礼上对全体师生说：“跟我学，向我看，对我监督。”我不仅口头上这样说，也是这样做的。我带头守校，把学校当作自己的家。除了校长培训的那一个月，我一直坚持每周在校120__。

同时，我要求其他领导成员也要守岗。我带头向全体教师汇报上一周的工作，让全体教师监督，督促领导履行职责。我们实行民主管理，校务公开。主要是要明确职责，公开领导组成员的职责，每月公开学校的教务、校务，公开学校的开支情况。我们在工作作风上突出一个“实”字，即“落实”。有工作布置就要落实，少布置多落实，精心布置精细落实。在制订工作计划时，我们说一句算一句，句句算数，一切都是实实在在的。在过去的七个月里，领导组成员正朝着气顺、心齐、健康、积极的方向发展。领导形象逐渐树立起来。

2、教师队伍建设是发展的关键。我校教师年轻，思维活跃，老教师少，带好了是我们的优势，带不好就成为劣势。在教师管理上，我们主要围绕“公平、公正、细致、严明”八个字展开工作。教师的渴望很低，只要能够公平公正就行。为了实现公平公正，我们制定了评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作的具体办法，并严格按照这些办法执行。我们希望教师将精力集中在工作上，而不是自己劳心劳力地处理其他事务。

在20__年9月，教育局下发了文明班级、文明教师的评选通知。我们将政教处每月的班级量化考核拿来统计，发现八三班的张风琴和九三班的王雪萍分别获得了郑州市文明班集体和郑州市文明教师的称号。九一班的毛海云获得了登封市文明班集体的称号。20__年12月底的年度考核中，学校有7个优秀等次，我们根据教师量化考核结果评选出了前7名，没有争议也没有投票。每周都有工作结果，每月都有考核，制定方案时大家一起商讨，大家都清楚明白，所以结果是公平公正的，大家心平气和。

三、学校的各项工作

1、教学工作

本学年，我们的主要精力放在“常规扎实、课堂实效、教研习惯”上。我们对教案、作业、听评课和教研笔记都有明确的要求和细致的检查。我们严格执行考风、考纪纪律，决不允许考试舞弊行为。我们积极组织教师参与课堂教学达标评优活动，并设立了课堂教学达标评优奖励，对校级、区级和市级的达标课都给予经济奖励和荣誉奖励，激励所有教师都参与到课堂达标工作中来。

在__年3月11日，市教研室的14位教研员对我们学校的达标课进行了验收。我们的教师王耀伟、文乾修和王雪萍在课后受到了教研室教研员的高度评价，他们表示进步很大。市教研室主任张宏伟评价王耀伟和文乾修的课说：“这样的课在全市也是优质课，放到郑州也不会丢丑。”教研员郭永怀评价王耀伟的课：“汤水不漏，课堂调控能力极强，模式意识强，师生互动自然、高效，尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天能达到的。”在3月26日市区三初中送课下乡活动中，市区三初中的几位老师评价我们学校教师的课堂教学水平有了很大的进步，他们表示有很多地方值得他们学习。教师们逐渐从集体备课和校本教研中尝到了甜头，慢慢养成了工作习惯。

2、政教工作

我们在纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿和安全活动方面进行了政教工作。我们以班级量化管理为基本形式，重点关注师生的习惯教育，通过校园文化活动推进学校精神的形成。学校的校园文化根植于学校精神，而学校精神的根植于一些典型人物形象。从20__年8月开始，我们发起了“阳城初中道德模范评选活动”，通过评选勤奋学习模范和拾金不昧模范等，推动学校精神的形成。现在，我们的学校整洁、文明有序，政教工作正在形成模式化、个性化。

3、后勤保障工作

我们每个学年都致力于改善办学条件，保障师生的工作和学习环境。在征求全体师生意见和建议的基础上，我们列出了每个学年的十件实事投资计划，并在师生的监督和督促下逐步完成。20__年至20__年期间，我们的后勤工作主要包括以下十件实事：

第一件：投资7000元拆除危房。

第二件：投资5000元更换教室门。

第三件：投资50000元改造学生食堂，购置学生餐桌、餐车、消毒柜等设备。

第四件：投资120__元改造教师集体办公室的窗户，将老式钢窗更换为塑钢窗。

第五件：投资1800元改造学校线路，将教室现有的灯泡更换为节能灯，并安装应急灯和楼道声控灯。

第六件：花费20__0元在教师节和春节为教师发放福利。

第七件：投资10000元恢复多媒体教室和学生计算机教室。

此外，还有三件正在实施中：

1、与开发区区委达成协议，拨款25000元修理学校房顶。

2、正在与区委商议，拨款70000元更换教室窗户和黑板。

3、计划在暑假后引进光纤到校园。

四、我工作的机遇

1、2007年，市长孙黎视察了我们初中，市财政拨款3万元，区委拨款2万元用于改造学校食堂。

2、教师节，区委拨款5000元发放福利；春节，区委拨款1万元解决冬季取暖问题，并拨120__元更换教师办公室的窗户。

3、与区委达成协议，拨款25000元修理学校房顶。

在我任期内，我得到了市里和区里领导的大力支持，他们在资金上给予了我们很大的支持。同时，教育局为全市教师创造了良好的干事创业氛围。我也很幸运地遇到了一大批积极进取的教师。我有信心和决心将阳城初中带得更好。

关于校长个人述职报告精品5

尊敬的领导：

我担任副校长一职，主要负责学校的教育教学工作，协助校长进行全面工作。过去一年，我在上级教育部门的领导下，尽职尽责，积极协助校长熊云刚制定和实施前后两个“五年办学目标”，并以身作则引领全体教职工努力工作，圆满完成了今年的工作目标。接下来，我将对我过去一年的工作思路和所做的工作进行汇报。

一、 政治思想

作为副校长，我深感上级领导和老师对我的信任。然而，如何履行自己的职责，不辜负上级的期望，使我的工作得到师生认可，这是我经常思考的问题，同时也深感责任重大。为了更好地完成工作，我在政治思想上积极要求进步，坚持认真学习，全面贯彻教育方针，认真落实上级教育部门的各项方针和政策，并积极运用学到的政治理论指导自己的实践。