积极推进课堂教学改革，把课堂还给学生，让学生成为学习的主人，切实提高教学质量和办学效益。

加强教师管理，打造一支高素质的教师队伍。学校制定了《教师个人三年业务发展规划》，重视教师师德师风建设，树立为人师表形象。学校组织开展了教师之星和优秀教师、学生之星的评选，让正气成为学校主流。为了提高教师的业务水平，开拓视野，一年来，先后组织6批次老师外出学习。这些活动的开展，使得一批思想进步、业务精良的老师脱颖而出。

三、协调关系，利用社会资源，形成教育合力

1、学校干群关系和谐，凝聚力强。“校兴我荣，校衰我耻”，__小学老师的共识，学校制度完善，依法治校，我更是把每位老师都看作是__小学这个大家庭中不可缺少的一员，尊重和关注每一位教职员。根据每一个老师的情况，任人唯贤，科学分工。平时关爱教师身心健康，时时提醒大家加强锻炼，娱乐身心，保持健康的身体和良好的心态。教师之间偶尔有摩擦，我都会耐心做思想工作，让大家互相谅解，重归于好。因此，__小学形成了很强的凝聚力，使各项工作得以顺利开展。

2、建立学校、家长协作关系，形成教育合力。坚持每学期召开家长会，与家长交本年度，流学生在校、在家学习、表现情况，为学生的成长打下坚实的基础。同时深入开展教师帮扶留守儿童活动，使他们和其他学生一样能健康成长。

3、教育教学成绩不断提高。

四、廉洁自律，以身作则，认真履行自身岗位职责

1、牢固树立为人民群众服务思想，切实解决群众反映强烈的热点，难点问题，进一步提高了领导班子廉洁自律的自觉性。

2、走“民主治校”之路，切实进行校务公开，执行并完善学校的规章制度，为学校发展服务，从不搞形式主义，不利用职务之便谋取私利，不徇私情，做到学校重大事项必须经行政会或校务会、教代会通过，以正自身工作作风。

3、艰苦奋斗，勤俭办学，建设节约型学校。坚决反对铺张浪费现象，在日常办公时强调节约水电纸张，用纸要求双面打印；对各项活动及会议的安排强调厉行节约，在会场布置、会议议程、开会时间上面严格控制。

总之，__小学在各级领导的正确领导之下，通过全校师生员工的共同努力，学校的各项工作成绩都在原有基础上有了较大的提高。我相信，有各级部门的正确领导和支持，有全体__小人的努力进取，__小学一定实现新的发展。必将一直焕发青春光彩，永远充满生机和活力！

此致

敬礼！

学校校长述职报告2024最新完整版6

时光如电，转眼间，忙碌的20__年已经过去。回首往事，我们整理了一些收获，与我们设定的学校管理目标相比较，我们取得了一些成绩。在上级的支持和关怀下，以及全体领导班子和教师员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：

一、安全职责，常抓不懈，打造平安学校

在今年，我们调整了领导分工，实行了教育教学、安全卫生和后勤管理三线作业的方式，强化了安全卫生工作的领导职责制，并实行了领导值周和教师值日制度。我们实施了封闭式管理模式，建立了护校队伍，加强了夜间巡逻工作，加强了对留守学生的管理，加强了综合治理的针对性。同时，我们设立了安全课程，并通过黑板报、广播、横幅、宣传图片等方式进行宣传，真正做到了安全天天讲，卫生天天抓。今年，我们实现了零安全事故，并被评为县级综合治理和安全先进单位。

1、签订安全职责书，实行职责追究制度

开学初，学校校长与各位负责安全的领导签订了安全职责书，将学校各处的安全隐患和安全职责以书面形式呈现出来。然后，政教处和班主任签订了安全职责书，政教处每天公布学生到校情况，并制定了教学安全职责书，明确教师对上课期间发生的安全事故负责。

2、组织大型活动，增强安全意识

我们利用星期一升旗仪式、早操和课间操来进行安全教育。我们张贴了安全挂图，并组织各班级参观，观看了安全自救宝典。同时，我们开展了安全课程和法制教育课程。

3、规范操作，索证齐全，做好手足口病的晨检

我们对食堂和商店的进货渠道采取了索证制度，不允许三无商品、过期食品和不符合规定的商品进入。我们按照国家规范进行操作。特别是对手足口病的晨检工作，我们每天检查，每天报告，没有任何疏漏。

二、教育教学，改革创新，质量稳步提升

1、继续实行效益工资制度，并对不合理的地方进行改革，对教师的考勤、坐班、教学常规、竞赛、巩固率和教学安全等方面做出了明确规定，使教师对自己的工作有了清晰的认知。

2、校长亲自参与，深入了解教师工作情况。本学期，我亲自查看了教师坐班情况，检查了教学常规，亲自到课堂检查教师上课情况，并听课。通过这些亲身经历，我了解到了教师在五个教学环节中的基本情况，为管理教师和学校提供了第一手资料，也为下学期的工作安排提供了决策依据。

3、实行年级分管包干制度，设立一副校长、一名主任和一名副主任，分别负责九年级、七年级和八年级的教学工作。这样，对于本年级的一系列教学工作，他们负总责，取消了原本的年级主任负责制度，提高了工作效率。

4、今年的中考成绩为一中录取了53人，普高录取了126人，进入理工中专的有8人。这些成绩得到了社会的认可，受到了良好的社会反响。虽然综合名次没有达到我们的梦想，但质量稳步提升。竞赛成绩也频频传捷报，尤其是理化生学科的成绩在全县名列前茅。

三、化解普九债务，排除万难，解决后顾之忧

债务一直是影响教育教学的障碍，不仅在经济上产生影响，还影响了校长对学校的管理。我们学校的债务不仅规模庞大，而且复杂纷繁，涉及到的问题很多。而且，关键是借款的校长已经去世，留下了很多未解决的问题。比如，教学楼和师生食堂的工程款没有结算，还有打水井、花坛、商店等多处工程款没有结算。当时的校长不在，工程方对结算要求很高，有的工程甚至没有合同，还有些工程款被挪用了。债权人众多，从借款到应付款涉及到五百多个账户。今年，国家化解普九债务，我们按照国家的政策要求，进行了登记审核票据、录入传票、汇总账户、减息缩水等多道工序，耗时一个多月，日夜加班。最终，我们按照省里的要求完成了普九债务的前期工作。同时，我们还处理了学校的坏账，结算了前几位校长不敢结算的工程账目。年轻的我，在这一年里，头发白了很多，明显显得老了很多。但是，我觉得，化解普九债务为学校解决了后顾之忧，即使付出再多的辛苦也是值得的！

这一年，我们在安全管理、教育教学和债务化解方面取得了成绩。但是，我们也意识到还有很多需要改进和提升的地方。希望在新的一年里，我们能够继续努力，不断提升学校管理水平，为学生提供更好的教育环境和教学质量。

学校校长述职报告2024最新完整版7

尊敬的各位领导、各位同仁：

非常荣幸能够在这里向大家汇报姚寨总校20__年上半年所做的工作。我将简要概述我们的工作，并恳请大家对不足之处提出批评和建议。

首先，我们从转变思想的角度出发，开展了一系列活动。我们致力于帮助广大教师尽快适应开发区教育的快节奏，将“马上就办，办就办好”作为我们的行动指南。我们还努力改变工作作风，摒弃拖沓、推诿和不作为的坏习惯，激发教师的工作热情。

其次，我们健全了机制，规范了学校内部管理。领导班子带头，高标准、严要求，以身作则，努力起到模范带头作用。我们始终牢记学校无小责，师生无小事，不断提高对学生和家长的服务意识。通过建立新的绩效工资分配方案和新的下属小学考核制度，我们进一步调动了教职工的工作积极性，规范了下属各小学的管理模式，并建立了相应的监督评价体系，成为年终考核的重要指标。

第三，我们加强了安全管理，提高了安全意识。我们切实落实了安全网格化管理，确保学校每一个角落都有人负责。我们重视安全问题，确保不发生安全事故。我们严格遵守文教局关于防溺水安全教育的要求，在各校周边区域的坑塘和危险水域悬挂了警示条幅和标语，还安排了暑期巡河值班。

第四，我们积极开展各项大型活动，提高了各校的凝聚力。上学期我们举行了两项大型活动，分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”，取得了圆满成功。通过这些活动，各校得到了展示特长的机会，提高了创先争优的意识。此外，总校还积极参加了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛，并在赛场上展现了良好的精神风貌。为了推动校园足球的开展，暑假期间我们还组织了为期5天的足球教练员培训班。

第五，我们加强了与起步区先进学校的交流学习，开阔了眼界，找到了差距。上半年我们组织了各小学校长和骨干教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习。我们还邀请西填池小学的业务副校长赵艳到姚寨总校做教学管理经验座谈。通过这一系列交流学习活动，我们开拓了眼界，看清了差距，同时也学到了经验，找到了努力方向。总校上下一致，信心十足，向起步区先进学校看齐。

第六，我们从教学常规抓起，以教研促进教学，逐步提升教学质量。教学质量是学校生存的根本，提高教学质量和内部管理水平也是防止生源流失的有效途径。我们坚持每两周进行常规检查，规范各小学的教学行为，并及时纠正存在的问题。我们成立了教研组，将各学科骨干教师组成兼职教研员，形成各科学科带头人，以点带面，逐步扩散。教学质量的提升是根本，也是我们下一步工作的重点。