1、本年度我们继续实行效益工资制度，并对原先不合理的地方进行了改革。我们对教师的考勤、坐班、教学常规、竞赛、巩固率、教学安全等方面做出了明确的规定，使教师清楚了解自己的行为规范。

2、亲力亲为，以身作则，深入办公室，深入课堂，了解教师工作情况。本学期，我亲自查看了教师坐班情况，检查了教学常规，亲自到课堂检查教师上课情况，并进行听课。我了解了教师上课等五个教学环节的基本情况，为管理教师和学校提供了第一手资料，也为下学期的工作安排提供了决策依据。

3、我们实行了年级分管包干制度，设立了一副校长、一名主任和一名副主任，分别负责九年级、七年级和八年级的教学工作。他们对本年级的一系列教学工作负总责，取消了原先的年级主任负责制度，提高了办事效率。

4、本年度我们中考录取了53人进入一中，126人进入普高，8人进入理工中专。我们的成绩得到了社会的认可，社会反响良好。尤其在竞赛方面，我们获得了许多捷报。特别是理化生学科的成绩位居全县前列。

三、普九债务，排除万难，解决后顾之忧

债务一直是影响教育教学的障碍，不仅从经济上，还影响到校长管理学校。我们学校的债务不仅规模庞大，而且错综复杂，涉及的问题也很多。这些问题牵扯头绪纷繁，而且关键是借债的校长已经去世，留下了许多遗留问题没有处理。比如教学楼和师生食堂的工程款没有结算，还有一些工程款没有合同，还有一些工程款已经拿走了。债主众多，涉及到五百多户头的借款和应付款。今年，国家化解普九债务，我们按照登记审核票据、登录传票、汇总户头、减息缩水等多个步骤，耗时一个多月，日夜加班，最终按照省里的要求完成了普九债务的前期工作。同时，我们还处理了学校的呆账，并结算了前几位校长不敢结的工程账。年纪轻轻的我，在处理普九债务的过程中，头发已经变白了许多，明显苍老了许多。但我认为，化解普九债务为学校解决了后顾之忧，即使吃苦再大，也是值得的！

此致

敬礼！

述职人：__

20__年__月__日

小学校校长述职报告6

__年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。下面，我将一年的工作情况进行如下总结、汇报。

一、以人为本科学管理

我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依。管理精细，工作高效。深刻反思我们的工作，我们深深的感到，扎实推行"精细化管理"，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。下面结合我校一学期来的具体实施情况，从两个方面谈谈我的体会。

1、推进精细化管理，制定缜密的规章制度

本学期，结合上级有关文件精神，校委会一班人认真分析学校现状、办学优势，理清办学思路，并准确把握和审视当前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标做出科学、准确、适度超前的定位。努力构建 "以科学民主为目标的愉悦型学校管理模式"。

在总的思路下，结合我校自身发展的特点制定了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的规范、教师的激励制度和教师的考核制度。责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。

2、推进精细化教育，营造和谐教育的氛围

为了使精细化管理能够深入落实，我校成立了教育教学精细化管理组织，制定出学校精细化目标管理措施。一是教学常规的精细化管理，这项管理工作由教务主任赵宏图负责，成员由教研组长组成。要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂课，为学生精选每一份练习，组织好每一次测试。二是德育工作的精细化管理。这项工作由少先队大队辅导员陶翠平负责，成员由各班班主任组成。研究出台了针对学生的一系列激励措施，如：日常行为规范文明班的评选、要求每个学生有座右铭、班内建立激励专栏、开展班级小标兵或班级之星、校园之星等评选活动，发挥和调动学生和队员的积极性，让其在实践中体验成长的快乐。经常开展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化。这项工作主要由后勤主任付长良负责，做好校园的美化、绿化、亮化的精细化管理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。

二、率先垂范爱岗敬业

作为学校一把手，我不断进取，努力提高自己的政治思想素质和理论水平。坚持学习马克思主义哲学，树立正确的人生观和价值观，以自己坦诚的待人态度、踏实的工作作风，为教师作出表率。坚持学习教育、教学理论，了解教育发展的信息，积极投身于课改大潮中，本学年，经常深入课堂教学进行听评课，还和老师们一起探讨新课改，通过自身学习，用先进的教育理论来指导工作、管理教育教学。

同时对学校中层干部进行明确分工，实行目标管理，各司其职。经常召开校委会班子成员会议，每次会议要求各位分管领导汇报前期工作，提出工作中发现的问题和遇到的困难，共同探讨解决问题的方案。学校领导班子既各司其职，又互相合作。班实的工作作风得到了广大教师的认可，一个全体教职工充分信任的领导集体已经形成。

学校领导通过专题讲座、例会等形式定期和全体教师就师德师风、教师考核、教研教改等方面进行交流座谈，通过不定期抽查等形式了解教师的理论学习情况，促使全体教师树立了良好的师德师风，教师们爱岗敬业、关心学生的形象得到了广大家长的好评。学校制定了教师年终考核、评模等各类激励机制，通过认真有效地落实，全体教师的工作积极性进一步提高。

3、在防控甲型h1n1工作上，不放过任何细节。

成立防空小组，组内分工明确。值班领导和值班教师每天提前15分钟到岗，在校门口进行晨午检。通风消毒是每天必做的一件大事，真正将消毒落到实处，我们依据课表为各室安排了消毒时刻表。节假日更是不放过值班、学生跟踪、汇报工作，尽最大努力做好防控工作。

三、不足之处：

1、管理还不够精细化。

2、学校品牌和特色还不够彰显。

3、校本研修工作的时效性还有待加强。

综上所述，在过去的一年中，我校的教育教学工作取得了显著的效果，学校务实的校风、严谨的学风、科学规范的管理、良好的教育教学环境、深厚的校园文化氛围，受到了上级领导的好评。今后的工作中，我校将继续遵循"以人为本、科学管理、全面发展、学有所长"的办学理念，不断深化课程改革，强化校园管理，全面提高教育教学质量，为创办人民满意教育而不懈努力。

小学校校长述职报告7

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好!

我叫__，现任小涧镇赵堂小学校长。下面就任职以来的工作情况向大家做一汇报。

本人8月调到赵堂小学担任校长职务。任职以来，在小涧中心小学的正确领导下，在镇、关心支持和帮助下，在全校教师的理解支持下，忠于职守，务实工作，认真贯彻执行教育方针和项政策，坚持正确的办学方向，结合学校发展规划，切实制定好学校的各项计划和制度，并有计划有步骤地组织人力，物力和财力认真落实。下面我就20__~20__学年度本人及学校的工作，从四个方面向各位领导和老师作一汇报，不足之处请大家给予批评，指正。

一:改善办学条件，提升办学层次。

为了改善办学条件，给师生创造一个更加舒适的办公和教学场所，上学年，学校对教室的破损黑板进行了全面维修和重新油漆，让学生有了一个良好的学习环境。添置了学校校园广播，更换了一批课桌凳。学校在资金短缺的困难条件下，想方设法挤出资金，通过政府采购，购置了两台电脑，开通了宽带，让师生享受到现代教学手段带来的便利和好处，为教师的备课和教育教学的有效开展做出了充足的资源准备。

除此之外，我们还建设了电教室和留守儿童之家，为学生提供了更多的学习资源和心理支持。电教室的建设让学生可以足不出户就享受到现代教育资源，能够和父母进行亲情对话和视频聊天，慰藉了孩子的心灵，增加了孩子们学习的干劲。

为了提高学校的品味，我们注重校园文化建设。学校狠抓环境卫生工作，清理了校园内外的死角，并按班划好卫生区，及时督促班主任和学生进行打扫和检查。校园广播，黑板报，校务公开栏及时向师生传递最新的校内外资讯。绿化、美化、净化校园环境，有效地推动了环境教育工作。通过这些努力，我们增强了学生的环境意识，培养了良好的环境道德和行为习惯，使环境教育成为学校的重要内容之一。

二:凝心聚力办学，提升团队意识