在各项工程施工中,我紧紧围绕着“工期是重心,安全是中心,质量是核心”的原则,精心组织施工,确保各项工程建设顺利推进。首先,我抓住工期,倒排计划,每天和甲方代表一起到各个施工工地巡查,及时发现问题并进行整改。每周召开项目工程例会,督促工程进度,及时处理施工中出现的问题,并与甲方进行沟通,确保工程能够按时保质保量完成。其次,我注重质量控制。在各施工项目中,我配备了专职质量管理人员,并通过项目部自检、质量员监管、维护部门验收等方式来强化质量控制,确保工程质量。最后,我注重管理。我制定了严格的施工现场管理和安全文明施工办法,并采取了各种有效措施,严格管理施工现场的质量和安全,得到了甲方的一致好评。
一年来,我的工作取得了一定的成绩,但也存在不足之处。下一步,我将进一步加强沟通,通过多种渠道学习掌握TD技术相关要领,加强对公司新产品的学习了解,掌握新产品的前沿技术,为自己更好地开展工作奠定扎实的基础。同时,我会发扬团队合作精神,齐心协力,团结合作,为公司的快速发展做出新的贡献。
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一年来,我们公司领导班子,按照县委、县政府的部署和主管局的安排,认真贯彻落实供水服务这一中心工作,勤勉工作,不断创新,将廉政建设与实际工作有机结合,赢得了广大职工和相关部门的大力支持,促进了公司物质文明、政治文明、精神文明的全面建设。在具体工作中,我们重点抓了以下几个方面。
一、加强组织领导,统一思想,认真履职,建设系统。
我们重新组建了自来水公司的领导班子,班子成员具有责任意识,加强自身建设。我们统一思想,认真学习和国家的路线、方针、政策,紧紧围绕学习、团结、勤政、廉洁四好标准,坚持团结、协作、分工明确,严格执行集体领导和个人分工负责制。我们定期召开经理会议和中层干部会议,实行公司领导、部门负责人问责制。班子成员严格要求自己,以身作则,率先垂范。在用人方面,我们注重发扬民主,将各项政务和事务置于阳光下操作运行,提高职工的参与度和知情度,密切了干群关系、群关系,增强了领导班子的凝聚力和号召力,有效调动了广大干部职工的工作积极性。
二、抓学习,抓培训,加强职工队伍素质建设。
为了提高职工队伍的素质,我们在加强领导班子自身建设的同时,注重职工队伍的综合素质建设。通过对职工的思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作,逐步将的方针、政策转化为职工的自觉行动。在干部职工作风整顿建设活动中,加强了思想作风、学风、工作作风的整顿建设,增强了干部职工的工作创新和为构建和谐社会做出贡献的责任意识。我们还开展了各类技术培训,帮助职工提高专业技能。通过抓学习、抓培训,提高了职工队伍的整体素质,培养了一批年富力强、政治思想好、专业技术性强、乐于奉献的骨干力量。
三、加强城市供水基础设施建设,不断扩大供水覆盖面。
我们积极做好城市供水管网的规划、设计和实施工作,为解决城市供水能力与日益增长的用水需求不相适应的问题,新建了清水池和大口井。我们还完成了秀水河水源地取水工程的勘察工作,为城市远期供水能力和发展规模以及水源地保护提供了科学依据。同时,我们还不断完善目前的管网和配套设施建设,安装了大量的供水管道,解决了农村人畜饮水困难问题,扩大了城市供水覆盖面,为实现小康社会做出了贡献。
四、抓安全、保生产、促效益。
我们将安全工作放在首位,通过全员参与的方式,取得了较好的成效。我们注重管网安装的安全施工,合理调配人力,把关质量,从而提高了经济效益。我们还加强了营业收费、抄表计量工作,及时抄表,避免了漏抄现象,保证了水费回收率。此外,我们还加强了供水设施的安全管理,改造了柴油发电机,确保停电时能及时供水。我们坚持水质为核心的质量管理体系,严格检测供水水质,保证了水质安全。通过抓安全、保生产,我们提高了效益,取得了可喜的成绩。
五、把廉政建设融入到实际工作中。
作为服务行业,我们将为民服务作为宗旨,严格遵守廉政准则,将廉政建设与实际工作有机结合。我们为民解忧,办实事,规范了投诉处理机制,提高了服务质量。我们收集、撰写并上报各类信息资料,为领导和相关部门决策提供参考。我们认真做好单位财务核算和管理工作,确保资金运作安全。我们还开展了平安单位创建活动,加大了群众工作力度,维护了稳定,促进了社会和谐。同时,我们巩固了文明建设成果,取得了卓越的成绩。
我们取得了既定的工作目标,取得了较好的成绩,但也存在一些问题。我们偏重业务管理,放松了政治学习;服务质量与用户的要求存在差距;供水基础设施建设需要更多资金支持。我们将继续努力,解决这些问题,为提供更好的供水服务做出更大的贡献。同时,我们要感谢上级领导和主管局的关心、帮助和支持,也要感谢广大职工的共同奋斗。
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一年来,我在__公司的正确领导下,紧紧围绕公司工作大局,认真学习各项方针、政策,不断深入业务知识的学习,努力做好自己的本职工作,较好的完成了今年的各项工作。现将一年来的工作情况从以下几个方面阐述。
一、生产管理情况
1、积极参加公司召开的安全生产例会和生产经营分析会,认真做好今年的生产经营分析,做好各电站生产任务的下达,力求使生产任务与电站实际运行情况相符,预测电量偏差不超过允许范围之内。
2、在年检工作中加强对“三措”方案的审查力度,要求各电站所有参与检修的人员对于检修项目中的每一项工作,不仅检修目的要明确,而且检修过程中的每一个环节在技术上必须可行,安全上必须可靠,做到思路清晰、措施得力、责任落实。
3、利用一切机会,针对生产情况与各电站骨干技术人员交流探讨,分析生产过程中存在的问题,提出解决的办法和建议。同时,深入生产现场,督促和检查基层电站的一切生产活动,及时发现问题,解决问题。
二、技术管理情况
1、加强生产技术资料的管理工作,对一号、二号、三号电站的原始资料进行归档、整理,使技术资料更加完善。
2、在公司的领导下,完成了对__电站的增容初设报告,为加快技术改造和设备升级奠定了基础。
3、积极响应公司推进学习型企业建设的要求,加强对基层职工业务的培训。生产办制定统一的学习计划,并下发到各单位,各单位负责业务培训的落实和考核。
三、存在的问题和不足
1、思想解放程度不够,对工作中出现的新情况、新问题认识不足,工作缺乏创造性和前瞻性。
2、学习的广度和深度还不够,有时只注重与本身业务有关的内容,对业务无关的涉猎较少,运用理论指导实践促进工作上还有差距。
四、工作计划
1、进一步加强思想政治和业务理论知识的学习,不断提高运用理论指导实际工作的能力。
2、进一步加强设备管理,对电站设备运行性能参数、设备运行工况、故障及异常情况、事故及缺陷处理、历次事故报告等方面进行认真分析汇总,制定方案措施,加大发电设备检修和维护力度。将设备管理与技术改造、计划检修、日常维护、专业技术管理结合起来,确保设备安全。
旧的一年即将结束,新的一年又将来临。下一年我将在公司领导的指引下,以高昂的斗志做好本职工作,以饱满的热情面对每一天,为小水电事业的进一步发展而不断努力。
我的述职完毕,有什么不足之处请领导和们提出宝贵的意见。
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尊敬的领导:
您好!
在新的一年即将开始之际,我想向您表达我的决心和承诺。在过去的一年里,我一直秉持着"空杯心态",虚心学习并不断努力。在未来的工作中,我将继续努力做好以下几点:
一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神
有一位成功人士曾经说过:"每天早晨醒来,一想到自己从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。"他的事业成功和财富创造源于什么呢?是他对职责的看重和对活力的追求!我认为职责是一种人生态度,是珍视未来、热爱工作的表现,而活力则是职责心的完美体现,它是成就事业的强大力量,这份力量给予了我们充足的动力和勇气,让我们走在岗位的前列,为我们创造出一流的业绩,更为我们构筑了和谐的企业。职责促进发展,活力成就事业。因此,我将从身边的小事做起,从现在开始,将职责扛在双肩上,将活力充满我的工作,努力拼搏,收获更多的精彩和奇迹!
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识