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最新个人述职报告简短范文1
我在销售部门任职期间,得到了领导的正确引导和指导。我努力提升自己的理论和业务水平,并树立了良好的形象。工作中,我始终坚持公司发展战略,以中小企业和金融企业的满意度为准则,热情、耐心地为客户服务。我明确了销售人员的工作职责,成为了金电联合公司与中小企业之间的桥梁。
首先,我全面学习,提高自身的业务素质。我在实习期间,努力跟上公司的发展步伐,规范自己作为销售人员的行为,增强原则性、科学性、预见性和创造性。我注重学习公司发展战略理论和业务技能,保障工作的时效性,利用课余时间全方位地学习云技术对企业信用信息服务的优势。我还与其他优秀销售人员交流,解决自己的思想问题和工作中遇到的困难。
其次,我注重理论联系实际。作为销售人员,我将销售理论知识与实际工作相结合。我向中小企业宣传信息云服务,推动企业使用先进的信息技术代替传统的人力采集方式,解决了中小企业信息不准确、滞后、采集成本较高的问题。通过这样的工作,我深入了解到公司的融资业务对广大中小企业的帮助,提高了企业的资金周转速度,降低了停工风险,增加了运营潜力。
最后,我努力取得了增加销售业绩的成果。我完成了公司规定的销售任务,支持了金电联合公司的发展。我通过出差和业务谈判,积累了丰富的经验和专业知识。然而,我也意识到自己还存在一些问题,如心理素质不够高等。在以后的工作中,我将重点关注以下几个方面:制定重点工作区域,与老顾客和固定客户保持联系,获取更多融资信息,进一步加强业务知识学习并将其与交流技巧结合起来。
总结来说,我在销售部门的工作中取得了一定的成绩,但我仍然会不断努力,为公司的业务发展做出更大的贡献。
最新个人述职报告简短范文2
尊敬的领导,各位同事:
大家好!首先,我要向大家汇报一下过去一年来的工作情况。__年,是我们集团公司提出的巩固提高年,是继续深化推进1336工作思路的关键年。我们围绕“改革发展创新”的主线,以“三个建设”、以“依法治企年”活动为依托,确保公司持续健康稳定发展。在这一年里,我认真履行岗位职责,坚定的政治立场、团结和谐的大局观念,高昂的工作热情,开拓创新的精神,求真务实的作风,圆满完成了各项工作任务,向组织交了一份满意的答卷。现在我将简要汇报一下一年来的工作情况,请大家评议。
首先,我加强了修养,提高了思想认识,努力提升了工作能力。在过去的一年里,我始终把学习作为推动工作、加强个人修养的重要途径。我参加了国资委在国家会计学院举办的总会计师岗位培训,进一步提升了自己履行工作职责的能力。同时,我将领导艺术、学哲学、用哲学、企业战略管理、经营管理、经济法律与合同管理等与自己工作密切相关的理论知识作为学习重点。我充分利用委中心组理论学习和公司举办的领导干部培训班等学习机会,不断充实自己。通过学习,我不仅获得了知识,提高了自己的思想认识,而且还学会了创新思维的能力,提升了个人履行岗位职责的能力。我能认真贯彻省公司组的部署和决定,将集团公司的具体工作与科学发展相结合,及时协调解决公司发展中的突出问题,使集团公司能持续健康稳定地向前发展。
其次,我爱岗敬业,履行职责,不断提升工作质量。在过去的一年里,我抓好了经营管理工作,确保了公司各项考核指标的全面完成。我在年初组织召开了公司经营工作会议,积极调研经营情况,听取各经营单位的意见,并全面部署了公司的经营工作,修订完善并签定了各单位经营业绩考核责任书。我组织召开了公司各个季度的经济活动分析会,通过参加各经营单位的经济活动分析会,深入了解公司的整体经营状况,认真研究公司经营管理中存在的问题,及时组织职能部门协调并解决各个经营单位反映的实际问题,确保了公司年度经营指标的全面完成,预计将全面完成省公司下达的各项经济考核指标。
我还加强了资金管理,严格控制成本,规范会计核算,完善财务指标考核。我组织召开了公司资金管理、成本管理等专题会议,规范了公司项目部资金拨付流程,严格控制备用金额度。我加强了项目成本管理,对内蒙古通辽市风电项目的成本情况进行了调研,为进一步强化项目成本管理工作积累了资料。我规范了会计核算工作,分析解决了公司运行中的有关财务问题。这些措施使公司财务状况进一步提升,确保了财务考核指标的完成。
此外,根据国网公司、省公司“依法治企年”活动的统一部署,我认真抓好了集团公司依法治企年活动的开展。我先后组织各单位、部门召开了专题会议,检查落实各项制度情况,认真分析了公司依法经营问题。我还组织了审计与纪检监察部进行效能监察,使公司依法治企年活动落到实处,取得了实际成效。
在工作中,我还抓好了公司的社保基金和工资分配管理。针对公司现场聘用人员规模不断扩大的情况,工资津贴开支不规范等问题,我及时组织召开了专题会议研究解决。通过与正规劳务公司签订协议合同等办法,逐步规范了聘用人员的待遇管理。我还加强了公司的社保基金管理工作,按时上缴各项社保基金,将提高职工福利待遇放在重要的位置。我细化了公司的工资收入分配管理,规范了现场的津贴管理,按照公司制订的收入分配政策,向一线员工和现场骨干倾斜。这些措施调动了现场员工的积极性,稳定了公司队伍。
我还抓好了分管单位的经营管理工作。对于分管的物业公司,我在调整班子成员后立即召开了有关会议,要求物业公司班子成员分工明确,工作责任到位。通过逐步改善硬件条件和服务水平,控制好费用的开支,确保了小区服务质量的提高,并配合好小区基建工作。我还改造了水直供系统,解决了多年以来职工反映强烈的停水问题,协调供电局改造小区的直供电和电费直收问题,为今后公司节约电费支出打下了基础。同时,我要求物业公司干部员工转变观念,提高认识,做好后勤服务,使员工放心,离退休职工满意。
我还抓好了基建工程的招标管理工作。根据小区建设进度,在基建工程监督小组及公司审计与纪检监察部的全程参与下,我对小区建设的主体工程、材料设备进行了公开公正的招标。我还加强了在招标过程中的监督机制和廉政办事机制,倡导“干事干净”,规范基建专项资金管理,保证了小区建设的顺利进行。
另外,我积极组织开展了“小金库”专项治理工作。按照国网公司的要求,我及时组织召开会议,开展自查自纠工作,对各经营单位和职能部门进行动员检查。我上报了自查报告和整改方案,使专项治理工作落到实处,取得了实效。我们坚决杜绝了小金库的滋生。
此外,我勤政廉正,以身作则,努力提升了廉洁自律意识。在日常工作中,我保持清醒的头脑,做到“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,规范自己的一言一行。我严格按照有关规章制度办事,实行阳光操作、透明处理,做到廉洁自律、奉公守法。我带头践行“干事干净”的廉政理念,严格要求自己、家人和分管单位的人员,自觉遵守廉洁自律的各项规定。我不断加强自我学习,进行自查和剖析,提高廉洁意识,抵御各种腐朽思想的侵蚀。我虚心听取群众的批评意见,
最后,我查找了自己的不足之处,明确了发展方向,努力提升了自我发展能力。我发现自己对新知识、新理论的掌握不够深刻,创新思路、创新工作方法不够多样化,政策法规的掌握与运用不够熟练,理论联系实际深度不够。我认识到自己在深入基层、特别是深入现场一线调研工作方面不够主动积极,尽职尽责做好本职工作,为公司发展做出自己应有的贡献。
以上就是我过去一年来的工作情况汇报,请大家批评指正。谢谢大家!
最新个人述职报告简短范文3
尊敬的各位领导,
我于____年__月__日开始在贵公司工作,至今已经过去了2个月。在这段时间里,我全身心地投入到我们团队的工作中,努力实现自己的承诺,追求更高、更强、更优的表现。接下来,我将向各位领导和同事们简要汇报我过去2个月的工作情况,并接受大家的评议。
作为一名刚刚毕业的学生,我的专业知识学习只有3年的时间,实践经验相对较少,对于许多实际应用问题还不够了解。面对这种情况,我放开手脚,积极参与实践,不再只停留在想法上而不实际行动。
在第一个月,我接触到了许多新知识。尽管这些知识与我所学的专业有很大差异,但我没有放弃,而是重新开始学习。我花费了很多时间来认真接受这些新知识,所以很快就适应并融入到这个全新的工作环境中。到了第二个月,我不仅接触到了理论知识,还需要运用实际动手能力。这才是工作的重点所在。基本上每天都是重复的调机工作,有一些繁琐,但我逐渐习惯了。经过2个月的学习,我基本上能够胜任这份工作了。
在过去的2个月里,我也清醒地认识到了自己工作中存在的不足,主要表现在以下几个方面:
1.在与领导和同事的协作中,我交流缺乏主动性;
2.由于工作经验不足,工作时间短,我还没有建立起有效的工作方法;
3.在个别工作中,我做得不够细致,有时会出现协调不足的情况;
4.我的操作水平和经验还无法满足工作的要求,需要进一步提高。
在今后的工作中,我将自觉加强学习,不仅要向理论学习,还要向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的操作水平和沟通能力。
述职人:___
____年__月__日
最新个人述职报告简短范文4
x月份已经过去了,我在这一个月的时间里通过努力工作取得了一些成果。现在我觉得有必要对自己的工作进行总结,目的是吸取教训,提高自己,以便将来能做得更好。接下来,我将对这一个月的工作进行简要总结。
今年x月x号,我开始在__男装专卖店工作。在进入这家店之前,我有过女装销售的经验,但对男装行业的销售经验和行业知识相对欠缺。为了快速融入__男装销售团队,我从零开始学习__男装品牌知识,并摸索市场。在遇到销售和服装方面的难题和问题时,我经常向店长和其他有经验的同事请教,一起寻找解决方案。针对一些难缠的客户,我研究了针对性的策略,并取得了良好的效果。现在,我能够清晰流利地回答客户提出的各种问题,并准确把握客户的需求,与客户进行良好的沟通。同时,我对市场的认识也更加透彻。在不断学习__男装品牌知识和积累经验的同时,我的潜力和销售水平都有了较大的提高。然而,我也存在一些缺点,比如对男装市场销售了解不够深入,对__男装的技术问题掌握不够牢固(如质地、清洗和熨烫等),不能清晰地向客户解释,并且在与客户沟通的过程中过于依赖和相信客户。
在下个月的工作计划中,我将重点关注以下几个方面:
1、在店长的带领下,团结店员,建立一个稳定的销售团队。销售人才是最宝贵的资源,所有的销售业绩都源自于优秀的销售人员。建立一个具有凝聚力和合作精神的销售团队是我们店铺的基础。我们所有导购员的目标是建立一支有杀伤力的团队。
2、严格遵守销售制度。完善的销售管理制度可以激发销售人员的主动性,提高他们的责任心。这是我们下个月实现十七万营业额的前提。我将坚决遵守店内的各项规章制度。