下面是我在过去半年工作中的总结和深刻体会。

一、以树立良好社会形象为切入点，提高幼儿园的办园水平和知名度。

1、重视教科研工作，提高教学质量。

我们选择了走“科研兴园”的道路，这是提高办园水平的必然选择。根据当前幼教的发展趋势、社会环境的变化以及孩子的需求，本学期我们在幼儿园开展了一次课程改革的亮点——“生存教育周”活动。这次活动在社会和家长中赢得了良好的口碑，也对教师教育观念的转变起到了引导作用。为了进一步宣传这个活动，我们还在绍兴县电视台新闻中播出，并在天天商报上有专题报道。

2、认真致力于家校合作，努力探索新时期的家长工作特点。

当前，家园共育作为扩展教育时空、发挥各种教育资源的手段，越来越受到幼教工作者的重视。因此，我们努力倡导建立新型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。

首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼儿园的发展提出建议，以理解和支持的态度对幼儿园的整体运作进行督导，同时组织各种力量和资源，协助幼儿园的教育工作，充分发挥家委会的作用和职能。其次，通过家长会、专题讲座、家长开放日等多种形式的活动，帮助家长建立全新的育儿观。

此外，家访活动也是我们家长工作的重点之一。每年一次的家庭走访工作使教师更好地开展新学期的工作，有效地促进了幼儿园与家庭在教育上的同步同向。

3、加强对外宣传工作，提高幼儿园的知名度，努力打造名牌幼儿园。

幼儿园要顺利发展，形象建设是推进公共关系活动不可或缺的手段。为了向外界充分展示我们幼儿园的办园理念和特色，及时、准确、有效地传播幼儿园的相关信息，争取公众对幼儿园的了解和支持，提高幼儿园的知名度和美誉度。除了继续做好园内宣传窗口的更新、幼儿园报纸的办理和发放工作外，本学期在公司领导的支持和园方的努力下，我们建立了自己的网站，并取得了不错的效果，达到了宣传形象、扩大影响的目的。

二、实施“以人为本”的管理模式，激发教师的积极性，提高教育质量。

内在管理是幼儿园发展的灵魂，也是实现教育现代化、提高教育质量的重要保证。本学期，我们努力倡导一种平等宽松的管理氛围，追求一种更具人性化的管理模式。我们充分突出教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策方面，我们充分发挥群众的智慧，在行动上聚集群众的力量。在日常的管理中，我们经常听取不同层面的意见，发挥团队、工会等组织的作用，实行园务公开制度，增强工作的透明度。幼儿园的各项工作任务，园内的重大事情、热点问题都让大家共同讨论，形成共识，激励大家共同参与园内的管理工作，树立为了孩子的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。

当然，严明的纪律也是群众生存和发展的基石。一套完善、规范、科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实施约束管理的过程中，我们注重抓好三个环节。首先，建立一套贴合幼儿园实际、科学合理的规章制度；其次，加强思想政治工作和师德教育，增强教师的职责感和事业心，使制度成为自觉行动的指引；第三，认真做好检查评比、奖惩兑现及每月一次的考核工作。这项工作的质量好坏直接影响到大家的工作情绪和工作效果，也关系到制度的生命力。因此，作为行政检查人员，我们要求自己必须认真谨慎、实事求是、公正无私。除了常规的检查外，我们还加强日常的巡视工作，使检查工作常态化、制度化，以避免偏听偏信或主观臆断。

三、理清思路，妥善安排，认真做好幼儿园的教务工作。

幼儿园的工作相对来说比较琐碎。在学期初，各项工作都需要落实，对工作还不是很熟悉的我只能边学习边摸索，凭借着以往的经验去做。几个月来，通过努力，我们的教务工作按部就班、井然有序地进行，同时通过经验的积累和总结，对原有的一些制度进行了调整和加强，使其更具可操作性。我们对各种制度下的各种材料进行了分类存放，有效地收集各种检查所需的资料，使各种检查有据可查，也为今后的档案工作提供了便利。

在过去的一年中，虽然我们做了一些工作，取得了一些成绩，但仍然存在许多问题。例如，对于管理工作，我们思考的细节太多，整体规划较少；工作时间虽然很长，但效率还不够高。今后，我们需要从琐碎的事务工作中走出来，多在研究上下功夫，加强学习，注重自身素质的提高。我们要从理论水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的知识面到良好的学习习惯和方法，不断充实和更新自己，以持续先进的思想和超前的意识，提高管理潜力，更好地为教职工、家长和幼儿服务。

幼儿园园长的述职报告4

有一位名园长曾经说过：“办一所好的幼儿园需要硬件作为支撑，但更需要软件作为底蕴。在这个领域里，没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。园长还对硬件和软件的辨证关系进行了精辟的描述：“硬件体现了金钱加智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”在当今社会的竞争中，归根结底是人才的竞争。而在人才竞争中，具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争，是取得事业发展的关键。正如名园长所说的“软件者”，我或许缺少智慧，但我拥有勤奋。凭借着这种信念，在过去的一年中，我和我的领导班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不懈努力着。

首先，我们坚持严于律己，重实干。面对竞争激烈的幼儿园行业，我们深知只有具备全面的业务素质和高尚的思想品质，才能办好一所幼儿园。我们要求自己始终严于律己，勤奋实干，以“三心”标准严格要求自己。我们以平常之心处事，始终将领导和教师看作是平等互助的关系，通过给予帮助和关怀，激发教师的工作热情。我们以关爱之心待人，注重为教师创设良好的工作环境和心理氛围，让教师能够感受到周围的愉悦和对未来的向往。我们以敬业之心治园，重视每一件小事，折射出园长的责任心和敬业心。同时，我们发挥引领作用，为教师提供具体指导，并尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点。

其次，我们依靠群体智慧，聚合力。团队的力量是无穷的，我们通过团结协作，形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团队。我们经常在一起沟通交流、探讨促进，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策。我们注重拓展团队成员个人的智慧风格，提升他们的独立思考和创造性开展工作的能力。同时，我们也注重赋予团队成员自主管理的权利，避免互相扯皮，提高工作效率。

再次，我们重视反思研究，强实力。为了提高管理效率，我们创新管理模式，以价值观为核心的文化进行管理，促进教师和学校的正常发展。我们创建共同的目标，激发动机，让教师们能自觉地认同必须承担的责任并共同努力。我们创设合作文化的环境，强调团队精神和合作意识，增强学校的内聚力和持久力。同时，我们注重提高研究能力，学习先进的教育理念并引进先进的教学课件，改变教学手段。我们也加强学习，不断提高自身的研究能力，与团队成员一起进行资料收集和调研，为课题研究提供依据。

最后，我们注重过程，求实效。我们通过勤下校、勤检查、勤咨询等方式，实实在在地跟踪落实每项工作，确保工作的实效。我们注重教学工作的落实，从备课、教案编写到课堂教学和作业批改，每个环节都不容忽视。我们也注重幼教工作的质量，因为幼儿园行业竞争激烈，我们要以更高昂的工作态度和更加倍努力的精神，为幼儿教育做出贡献。

经过一年的努力，我园在教研、科研、业务等方面取得了较好的成绩。但更重要的是，教师们在工作中展现出来的脚踏实地、永不服输、积极向上的精神，这是我在管理过程中获得的最大的财富。我将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为幼儿园的发展做出更大的贡献。

幼儿园园长的述职报告5

尊敬的领导：

时间过得真快，一年又快要结束了，各个方面的工作都进入了总结阶段。回顾过去一年，我个人的工作表现有了显著的提高。现在我向您汇报述职如下：

一、作为幼儿园的负责人，我认真履行了本职工作责任

三、在幼儿园的工作管理中，我坚持以人为本，实行人性化、规范化的管理。

1、幼儿园的重大事项决策都是在教职工大会上通过讨论后实施的。

2、在“安全生产”、“消防安全”、“纠风工作”等方面，各岗位工作人员都签订了责任书，明确分工，责任落实到人，保证了工作质量。

3、我积极采取措施解决教职工关心的热点问题。在幼儿园资金紧张的情况下，我想办法解决了教职工提出的重要问题，比如幼儿园工作人员严重不足，各班幼儿人数超标，导致教职工工作量过大。根据大会提案，我及时为各班配置了洗衣机，减轻了大家的劳动强度，改善了教职工和幼儿的工作和生活条件。

四、在廉洁自律方面，我严格要求自己，身体力行，不利用职务为个人办私事。

五、存在的不足之处是管理水平还有待进一步提高，特别是在理解和贯彻各项法律法规方面，我还需要不断学习、提高，并将其落实到实践中，真正做到依法治园，科学管理。

以上是我在过去一年工作和学习中的情况总结。如果有不准确的地方，请您批评指正。

述职人：___

20__年_月_日

幼儿园园长的述职报告6

尊敬的领导：

今年幼儿园在各级领导的正确领导和全体职工的共同努力下，朝着幼儿园既定的工作目标，求真务实、同甘共苦、通力合作，圆满完成了本学年教育教学计划。工作中有收获也有不足，为了今后的工作能够更好的开展，现将本学年的主要工作向各位领导做如下汇报：

一、坚持严于律己，内外兼修