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幼儿园园长的述职报告怎么写1

怀着对新春的憧憬和期盼之中，我们又度过了忙碌而充实的一学年。__年度，对于溪园幼儿园来说是紧张的一年，是奋斗的一年，也是收获的一年。

首先，我要感谢领导大力支持、感谢姊妹园的全力配合，特别要感谢溪园幼儿园的所有教职工，感谢你们这一年的辛勤劳动和无私奉献。我觉得，我园之所以能取得这一点小小的成绩，与我们团队是密不可分的。这一团队，是一个具有凝聚力的团队！是一个无私奉献的团队！是一个充满战斗力的团队！

一、教育方面：创评省优，打造品牌

__年我园已经成功创评为市级优秀幼儿园，在这基础之上，__年溪园幼儿园的工作重点就是争创省优质幼儿园以及绿色校园。而重中之重就是省级优质园的创评工作。

在总园领导的指导下，在姐妹园的大力支持下，在溪园全体教职员工的努力下，我们终于创评省优成功。这是我园历史性的突破，昭示着我园将有更加美好的明天！在创优的同时，我们努力打造幼儿园教育特色，成功创评了__市绿色校园，提升了幼儿园整体竞争实力，以特色求发展，以质量谋进步。我们树立了"一切为了孩子"办学宗旨，确立了"绘本阅读"为园本特色教育，这过去的一年，继续彰显办园理念，突出教育特色，取得了较好的社会效应，__年与上一年相比，入园人数增加了18.2%，达到了208人。此外我园还开展与参与了各项活动，例如幼儿亲子绘画大赛、迎新年吃百家饺、为老人们唱首歌、吃重阳糕等等。这些活动，扩大了幼儿园的知名度，提升了竞争力！

二、环境建设：打造硬环境，完善软环境

以创省优为契机，我们大力提升了幼儿园的硬件条件。现在的溪园幼儿园，就好像一个童话的世界，优美的环境，孩子们灿烂的笑容述说着幸福和欢乐。在软环境方面，我们重视园本文化的建立和发展，围绕着一切为了孩子这个办学宗旨，每个教职员工都要对孩子体现一颗爱心，对同事体现一颗真心，对事业体现一颗责任心。

三、管理方面：以规范促发展

以创评为契机，我们强化了规范管理，以规范促进发展，以规范谋求生存。本学期，__年度我园被__区教育局评为"规范管理优秀幼儿园"的称号。

四、在安全工作方面

我们注重饮食安全、规范接送制度、加强幼儿园大型玩具的安全检查。日常活动中，我们避免幼儿的意外伤害，本学期，我园未发生一起幼儿伤害事故。

展望新的一年，我园将在创评成功的基础上，继续努力，发挥优势，改进不足，让我园的健康、快速、稳定、长期的发展，更好地服务于幼儿，为伟大的幼教事业做出贡献！

最后我再一次感谢每一位领导、每一位员工！我爱你们！

幼儿园园长的述职报告怎么写2

我对学校董事会和领导给予我的充分信任、大力支持和正确指导深感衷心感激。在他们的帮助下，我和我的团队取得了新的提高，并获得了新的感悟。现在，我将对本学年的述职报告进行详细阐述。

首先，我们致力于打造高端队伍，建设学习型团队。我们一直在努力打造学习型团队，以助推课程改革。我们鼓励教师进行终身学习，通过个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训和出国学习等方式，努力将自己打造成真正的PYP教师。

其次，我们重视演习和培训，培养教师成为专家。我们组织教师相互组队研究课程实施方法、评估模式、区域探究和成长档案等议题，并组织观摩和培训。这些努力培养了一批优秀的PYP项目培训与实践专家。近年来，有多位教师受邀参加了香港汉基国际学校、广州裕达隆国际学校和香港南中国地区PYP教师联盟高水平研讨会，分享了他们的PYP教学经验。

此外，我们注重中西合璧，让中外教师互补双赢。我们园共有__名外籍教师。中外教师合作教学、成立学习小组、外教参与工会活动和园内各项活动。中西合璧为我们打开了新思路、丰富了新资源和教学模式，为推进课程改革打开了国际视野。

个人感悟：受到杨xx提出的“让社会因我们的存在而更加完美”（碧桂园企业使命）的启发，我将“让身边的人因我的存在而更加欢乐、成功！”作为自己的座右铭。

其次，我们努力构建团队合力，让所有人都提高。我们以孩子为本，推广玩中学的教学模式，培养幼儿自主学习能力。我们以教师为主，通过早会、读书分享和知人善用等方式，提升教师的专业素养。我们以家长为友，让家长成为我们的资源库、好搭档和宣传员。

个人感悟：团队是没有完美的个人，只有完美的团队！现在是团队取胜的时代，而不是个人英雄主义的时代！

然后，我们坚持无为而治，成就他人，创造高效。在日常工作中，我常常刻意地“看不见、听不到、做不到”，让助理多思考、多做事情，培养他们的能力。我认为，当代园长需要进行四次转变，其中最重要的是激励机制。只要规则制定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。

个人感悟：如果园长整天忙于做下属的事情，是不是有点太贵了？只有将能够由下属完成的任务交给他们，将不能被其他人代替的任务留给园长。世界上不存在好人与坏人，只有好的心态与坏的心态。好的机制能够改变坏的心态，而坏的机制会将好的心态变坏。

此外，我们用心进行课程改革，八年磨一剑。我们的PYP课程项目经历了借鉴模仿、自主开发和逐步创新的过程。在学校总课题的引领下，我们设立了“幼儿园PYP课程校本化实践与研究”子课题，以“打造教育奢侈品牌”为指导，系统有序地推进课程改革。

在本学年，我们成功举办了第一届国际学前教育研讨会，为近300名同行分享了9场不同主题的PYP工作坊。这次研讨会展示了我们八年PYP课程改革的精髓，取得了热烈的反响。

个人感悟：坚守教育改革方向，全面设计，稳步推进，最终一定会有所收获！

此外，我积极践行碧桂园企业使命，期望通过我的存在让中国的幼儿教育更加完美。在本学年度，我受到山西省晋中市教育局、温州市教育局和顺德容桂镇教育局的邀请，为幼教同行作了若干个专题幼教改革报告。同时，我也加入了业界组织，并初步获得了教育界的肯定和认可。

个人感悟：选择决定命运，环境造就人生！

最后，我意识到自己还存在不足之处，并努力改变自己、挑战自己。作为园长，我要不断改变自己的缺点和不足，让自己变得更加优秀，这样才能吸引更多优秀人才！同时，我要不断学习、学习、再学习！只有不断学习，才能适应社会和环境的变化。

幼儿园园长的述职报告怎么写3

时间过得真快，转眼间我已经在园长岗位上工作了整整3个年头。幼儿园从开始的一无所有，渐渐地步入正常轨道。目前我们幼儿园共有303名孩子和19名教职员工。幼儿园的经费也从开始的年年伸手向政府要到现在的基本能满足设施设备和员工工资。

一、依法办园以德立园

依法办园是教育发展的时代要求，也是幼儿园发展的需要。在办园过程中，我树立了依法办园的思想。为了不断提高自身素质，我时刻以法律意识维护幼儿园的利益，做到心中有法，依法办事。以德立园是我坚持的信念。作为园长，我努力以德服人，时刻规范自己的言行。我多为教职工做实事，处处以幼儿园发展为中心。在20XX年度，我园的“创设支持性环境培养幼儿口头表达能力的实践与探索”被县级立项。通过课程的建立、落实和发展，充分展示了教师个人的品德魅力，提升了师资队伍的师德修养，为幼儿的终身发展奠定了良好基础。

二、倡导民主精心管理

“以人为本、用尽其才”是我倡导的管理策略。在民主管理的过程中，我注重发挥各层面人员的潜能和智慧。每周定期召开教师员工会议，听取教师们的意见与建议。每学年在教工中收集“金点子”和开展“提案”工作。每学期召开家长会，听取家长对幼儿园发展的谏言献策。根据不同层面的意见和需求，及时调整、跟进、丰富幼儿园发展计划和措施。我平时注重了解老师们在生活工作中的困难和需要，了解各层面教师专业发展的需求与想法。我以自身的经验帮助她们分析问题，平衡好生活与工作的关系。我以自身的工作热情和积极的心态影响并激发整个团队的积极性，为教职工的学习、工作和生活营造了和谐发展的环境，逐渐形成了一支奉献境界高、战斗力大、凝聚力强的队伍。

三、课程引领深入一线

园长是幼儿园课程管理的引领者。我根据幼儿园实际发展近况与需求，分析了幼儿园的课程资源状况，逐步形成了适合本园、相对稳定、结构合理的课程实施方案。我创设了课程化的环境，经常深入教学第一线，对各项工作提出建议。我还深入班级观摩教师的教学活动，并及时作出点评，引领幼儿园的课程发展和教师专业化水平的提升。同时，根据课程落实中存在的问题，确立研究主题，时刻关注了解专题研究的动态，指导教师有效组织落实课程，培养提升她们的课程执行力。

四、培养师资注重内涵