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小学校长年终个人述职报告最新精选1

时间过得飞快，我已经担任__中学校长已经快一年了。在这一年里，我一直秉承教育方针，践行“师德传统”和“安全、质量、和谐”的宗旨。在区委区政府、教育局和中心校的正确领导下，我依靠并团结全体教职员工，努力学习和工作，推动中学的工作向前迈进。

以下是我所取得的主要成绩：

1、中考取得辉煌成绩：今年有212名学生参加中考，其中__同学以660分的成绩位列全县第二，并考入满中__人。我校的录取率居全县第一，所有学科都获得了中考学科优胜奖。

2、七、八年级升级统测中各科成绩稳步提高，大部分教师获得优异成绩。

3、成功通过区教育局的教育督导评估和教学评估，总分获得全区所有中学第二名的好成绩。

4、在满城区初中优质课大赛中，我校有__名教师获得区级二等奖，还有__名教师获得指导教师奖。

5、安全工作取得了显著成效。我们成功开展了突发事件应急演练，学校保持稳定，没有发生任何安全事故。学生热爱学习，教师乐于教书。

6、德育工作取得了优良成绩。我们首次成功进行了新生入学军训工作，使学生纪律性和自主学习积极性都有所提高。学校营造出尊敬师长、团结同学、乐于助人的风气。我们严格执行值班制度，24小时不间断岗位。

7、后勤工作取得了实效。为了节能环保，我们今年拆除了老旧的燃煤锅炉，换成了燃油锅炉。学生宿舍楼在入冬前顺利开槽，为明年秋季学生入住做好了准备。我们还增加了__个摄像头，使学校的监控无死角。另外，我们还增设了实验室等各功能室的电子白板，更有利于教育教学工作。

8、作为我区“帮扶留守儿童工作”实验点，我们得到了市计生局的领导和关怀，工作稳步推进。

在过去的一年里，我主要做了以下工作：

一、加强自身学习和修养，树立榜样。作为校长，特别是新时期的校长，我必须坚持学习教育管理、经济、政治、科技、体育、财经等各方面的知识，才能适应新时期的发展，才能敏锐捕捉新思想、新作风、新信息，才能做好领头羊。我坚持每天学习，并做好记录，涉猎教育、管理、经济、政治等各方面的书籍。这样做大大激发了教师们认真工作的劲头，并在学校中树立了正气。

二、完善各项管理制度，做到“有法可依”。人性化管理是基础，制度管理是关键。我上任之初，组织了多次行政会、校务会和全体教师会。通过各种方式完善学校的考评制度，并最终由全体教职工代表会通过。教师们在工作中有了明确的目标，心里有了度，制度管理成为了关键。

三、狠抓过程管理，确保各项工作落实。在过程管理中，人性化管理是必不可少的。我们每周一中午召开校委会，大家畅所欲言，总结上周的工作，制定本周的计划。下午全体教师例会上，我们理清重点，缩短会议时间，提高工作效率。让全体教师在这样的集体中学习、生活、工作都有目标，过得很舒心。更重要的是，他们愿意担起责任。

在安全管理和德育管理方面，我始终把它们放在工作的首位。十年树木，百年树人，德育工作非常重要。我要求政工处加强德育工作的过程管理，取得了显著成效。安全管理和教育始终与德育联系在一起。只有学生懂得什么事应该做、什么事不应该做，以及如何言行得体，相应的安全管理也就变得简单了。

教学是学校的中心工作，因此我非常重视教学管理。我加强了师资的校本培训，树立了向管理要质量的理念。一年来，我们的教学成绩有了显著的进步。

在后勤和基建管理方面，我们坚持节约原则，改变了用膳方式，优化了帐目管理模式，节约开支，尽管学校经费紧张，但我们还是完成了以下几件事情：进行了锅炉改造，增设了__个功能室的电子白板，增加了__个摄像头，积极建设学生宿舍楼。

未来的工作思路如下：

一、总结经验，做好工作的总结。发扬好的作风，克服陋习，更好地办好棉津教育。

二、进一步加强班子建设，培养班子成员的综合能力，让大家养成学校就是家的理念。

三、继续加强安全和德育管理，以特色工作为抓手，做好德育和安全工作。

四、继续加强教育管理工作，以培养青年教师为抓手，提高教学质量。

五、继续做好体育和艺术管理工作，培养更多的特长生和专长生，为棉津培养更多人才。

六、加强后勤管理，继续坚持节约开支，确保教育教学的正常开展。在过去的一年里，我在__中学工作取得了一些成绩，这些成绩都归功于上级的正确领导，以及全体师生的辛勤工作和努力学习。我将继续努力工作，发扬优点，克服缺点，办好人民满意的教育事业。

小学校长年终个人述职报告最新精选2

自从我担任杜泽镇中心小学校长以来，一直坚持着“让所有学生都得到和谐发展，让全体教职工得到价值体现”的理念。在继承中创新学校工作的同时，我对工作任劳任怨，尽心尽责，以身作则，成为学生的楷模。在组织纪律上，我严格要求自己，团结同事，不顾个人利益得失。正确处理学校和个人的关系，始终把全面提高学生素质、促进教师专业发展、提高教育教学质量和改变学校面貌放在首位。在上级组织和领导的关心下，在全体教职工的帮助和支持下，我圆满地完成了一学年来的各项目标任务，学校在各方面取得了较好的成绩。现在我对20__学年度的履职情况作如下汇报。

（一）抓好“两支队伍”建设，提升办学能力

1、抓领导班子队伍建设。

班子建设一是和谐，二是能力。在这个学年里，我们对学校部分中层班子进行了轮岗调整，进一步完善了领导岗位的责任制。这使得每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限，各司其职，形成了事事有人管、人人有事管、件件抓落实的管理模式。我们加强了干部学习培训和岗位锻炼，坚持两周一次的班子例会制度，学习上级有关精神及学校有关工作部署，听取来自各方面的意见和建议，及时统一班子成员思想上、工作上存在的不同意见，提高班子的和谐与办事效率。我们还不断派遣干部外出学习，以开阔眼界，增长见识，提升能力。作为校长，我一方面坚持业务学习，不断提高自己的管理水平和业务能力。另一方面，我大胆放权，要求整个班子团结、勤政、高效、廉洁，锐意进取，创造性地开展各项工作。从一年来的运行情况看，学校班子是一支朝气蓬勃、团结进取、富于改革意识和创新精神的队伍。

2、抓教师队伍建设。

我始终把建设一支作风正、业务精、能吃苦、肯奉献的师资队伍作为学校可持续发展的根本来抓。

在师德方面，我们通过学习践行最美教师活动和价值观大讨论活动，发挥先进典型的示范引领、辐射作用，促进整体师德水平的提升。在学校中形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好风气以及人人争做“最美衢州教育人”的良好氛围。

在教育教学方面，一方面，我们结合学校实际，制定了一系列课堂教学管理制度，从学习、计划、备课、上课、作业、批改、辅导、考试、分析、总结、听课、教研等多个方面进行优化控制。我们实施了课堂全开放制度，使所有课堂教学随时向教师和家长全面开放。我们注重培养学生的主体精神，变“要我学”为“我要学”。在学科教学中，我们根据不同年级的要求重视培养学生的学习兴趣、良好的学习习惯和自觉的学习态度。我们倡导独立作业、诚实考试、自觉纠错、查漏补缺以及发展自身兴趣、爱好、特长等主动学习的风气。另一方面，我们以青蓝工程为基础，以芦花工作室为辐射，以学科组建设为主阵地，围绕校本教研活动主题，提升青年教师教学理念、教学技能和研究水平。通过“请进来、走出去”的形式，增加教师学习交流的机会，拓展教师视野。校本教研参与面达到100%，提高了教师整体素质。我们重视表彰奖励，及时宣传报导在教育教学中表现突出的先进教师，形成了积极向上的教风。本学年，童佳兴、徐敏被评为市管理标兵，姚永琴被评为市实验学校共同体教改之星，叶章召被评为市学科带头人。

（二）抓学生培养，推进素质教育

1、德育首位，全面育人

学校以培养人才为根本任务。我们深知成才先成人的道理，因此，我们把德育放在首位，强调德育的基础建设。我们始终坚持德育工作不图“大而全”，只求“细而实”的原则。我们提出了学生五爱的口号，即爱老师、爱同学、爱家人、爱学习、爱学校。我们强调学生身心健康发展，所有工作都以“在学校，我快乐”为目标。我们重视中队活动，充分发挥少先队的主阵地作用。我们抓升旗教育活动、感恩教育活动、社会实践活动、献爱心活动、环保教育活动、文明养成教育等。我们全面育人，激发学生“今天我以杜小为荣，明天杜小以我为荣”的奋斗精神。我们形成了有效的教育管理机制。在校内，我们健全了德育处和少先队大队、班级二级责任教育；在校外，我们通过家长学校、家长委员会、家长会，经常与家长保持联系，通过家校联手，把家庭教育与学校教育互相结合起来。同时，我们加强了与派出所民警、共建单位、法制副校长的工作联系，形成了学校、家庭、社会相结合的教育网络。

2、特色活动，展现风采

根据学生自愿和爱好，我们继续开办小主持人、舞蹈、篮球、乒乓球、羽毛球、美术、棋艺、合唱等特色活动，并定期开展活动。各年级、班级举行朗诵、演讲比赛，开展文艺表演、科技制作、体育竞赛等。我们还开展阳光体育运动，组织参加各级各类学生竞赛活动等。这不仅丰富了校园文化生活，也展示了学校素质教育的成果，对培养学生综合素质起到了很好的促进作用。本学年，我们的合唱获得了全区一等奖，羽毛球队获得小学甲组第一名，在全区中小学田径运动会中，学校获得了全区总分第二名，乒乓球、围棋、美术也在区级比赛中屡获佳绩。