我叫___，目前担任___副校长兼任__小学校长的职务。在过去的一年里，我在县委县政府的正确领导下，在教育局领导的亲切关怀和指导下，在全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了本年度的各项工作任务，取得了较好的成绩。现在我将对过去一年的工作进行总结和汇报。

首先，我加强了自身的修养，丰富和完善了自己。在过去的一年里，我努力学习政治理论和业务理论知识，进一步坚定了全心全意为人民服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则。我始终以一个的标准来严格要求自己，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守，兢兢业业。我不断提高自己的理论水平，政治觉悟和敏锐性，思想道德修养，工作管理和决策能力。我积极参加各类政治学习和业务学习，将所学的理论与自己的实践活动相结合，不断探讨和钻研，用理论指导实践，用实践证实理论。

在学校事务管理中，我坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，财务公开制度。我始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工的意识。我在自己的工作岗位上努力工作，为办好学校而奋斗。

其次，我完善了各类制度建设，全面落实了各项工作职责。我认识到学校的发展需要有一套合理规范的管理制度，所以我加强了教育教学的各类管理制度的完善。我建立了科学规范的校园管理体制，创建了民主、和谐、团结的领导班子，明确分工，协调合作，以学生为中心，以教研为主导，以教师为主体，保证了教育教学工作的顺利开展。我还积极采纳师生的合理化意见和建议，畅通学校领导与师生间的沟通渠道。我组织成立了值周领导小组和楼道秩序管理小组，明确分工，各尽其责，经常深入教室、办公室，卫生区进行全方位督查，确保学校工作的安全顺利开展。此外，我也充实完善了教职工考勤制度、班主任管理制度、教研制度和后勤管理制度，规范了学校常规管理的各个方面。

第三，我积极加强师德师风建设，努力提高教育教学质量。教学质量是学校工作的核心和生命线，是教育教学工作的重中之重。我始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，牢固树立“聚精会神抓教学，一心一意抓质量”的理念。我以教学为中心，以素质教育为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高教师素质，促进学生全面发展。为了提高教学质量，我加大了教学管理和课程改革的力度，全面贯彻新课程标准，定期举办课堂教学评优活动和课件制作比赛。我还邀请优秀教师上公开课和示范课，通过点带面的方式共同提高教学水平。我坚持公开课引路，示范课促教，积极进行教法变革，学法指导，改革考核形式，深化学生评教，认真进行教学分析研究，努力做到在教学中研究、在研究中教学。我还通过目标拉动、学习启动、骨干带动、活动推动、机制驱动等方式，培养和使用教师，拓展他们的知识技能，提高内在素质，促使教师不断完善自己。

第四，我加强了校园文化基础安全建设，保障了教育教学质量的进一步提高。我始终把德育工作放在各项工作的首位，把立德树人作为教育的根本。我利用升旗仪式、班会等时间培养学生树立远大志向，开展理想信念教育，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。我加强了学生的养成教育，讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律，保持教学楼秩序井然。我通过丰富多彩的校园文化活动，如演讲比赛、学唱感恩歌曲等，文化育人、文明育人。我还开展了安全法制教育活动，如听法治报告、安全知识绘画竞赛、应急疏散演练等，培养学生懂法、守法、用法的意识。此外，我们还解决了学校内外硬化、绿化问题，改善了教职工和学生的教学环境，为提高教育教学质量奠定了坚实的基础。

最后，我也要提出存在的问题和今后的奋斗目标。存在的问题包括个人素质还有待提高，领导班子作风建设还有待进一步加强；在德育工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理不到位，教师师德建设还需继续加强，教育方式有待转变；在教学工作上，常规管理有些细节待改进，教研专题研究力度还不够，部分教师教改意识不强，学校“名师效应”有待凸现；部分教师敬业有待加强，部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有一定距离，需继续努力赶上；学校内外硬化、绿化问题还有待解决。今后的奋斗目标包括抓好学校常规管理，全面推行校务公开和财务公开，严格财务纪律遵守收费标准；坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到；深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，起模范表率作用；常抓不懈地进行安全教育，牢固树立安全意识，创建平安校园；努力改善办学条件，使学校的发展更好更快。

总之，在过去一年里，我努力工作，但与上级要求还存在一定差距。在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的不足，认真履行校长职责，为学校的发展做出应有的贡献。我将与广大师生一起同心协力，激发工作积极性，让上级满意，让百姓放心。

谢谢大家!

教学校长述职述廉报告精选6

一、爱岗敬业 率先垂范

在学校中，校长是决定学校好坏的关键因素。作为学校的一把手，我时刻严格要求自己。我注重实实在在地做事，堂堂正正地做人，以坦诚的态度对待他人，踏实地工作，成为教师们的榜样。我坚持进行理论学习，了解教育发展的最新信息，用先进的教育理论指导工作和管理教学。在思想上，我努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致。在学习上，我经常学习国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著和杂志，撰写读书笔记，不断提高自己的理论水平和工作能力。在工作作风方面，我任人唯贤，平等待人，与人为善，汲取众人的智慧。在学校管理方面，我有事业心和责任感，有清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心。在工作态度方面，我恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步。在工作业绩方面，我能够较好地完成上级的各项任务，使学校取得一定的成绩，并逐步形成了学校自身的特色。在带领班子和队伍方面，我充分调动每个领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子的凝聚力。因此，班子工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。在我的带领下，教师之间互相帮助和学习，友善相处，形成了和谐的校园氛围。

二、以人为本 科学管理

1.建立健全规章制度，以制度约束人。根据上级文件和局的要求，结合学校实际，我们相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善了《教学常规管理规定》。通过制度的落实，我们保证了各项工作的顺利开展。

2.将管理责任具体化、明确化。我作为一把手负全责，主管领导具体负责，包组领导、学年组长到教师都落实责任，做到人人都参与管理，处处有管理，事事见管理。

3.强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立了健全的财务管理规章制度，成立了财务管理小组。对于大额支出，我们必须先研究，后列支，集体签字后核销，及时公开，增加了财务工作的透明度。在设施设备管理方面，我们采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施。一年来，我们的设施完好无缺。在教学设备管理方面，为了减少设备的损耗和维修费用，我们除了规范管理外，还努力钻研专业知识，自己动手维修和保养设备，保证设备齐全和完好。

4.抓好安全管理。在安全管理方面，校长负总责，主管领导具体负责，还配备了安全员，制定了各种应急预案。全校配置了灭火器和防火工具，并在各重点部位落实了安全责任人，签订了安全责任书，实行了安全责任追究制度。此外，我们经常开展安全教育，进行安全检查和演练，确保学校、教师和学生的人身安全。一年来，学校没有发生一起安全责任事故。

三、教研先导 质量立校

作为一名校长，我深知质量是学校的生命。因此，我将提高教师专业化水平作为提高质量的突破口，在全校各教研组开展了以教导主任和教研组长为牵头的“集体备课”教研活动。经过不断的实践探索，我们学校的集体备课活动已经形成了自己的特色。在联片教研活动中，我们学校的集体备课以实用、新颖、活泼的特点赢得了与会领导的高度评价。其中，我校王宝老师执教的体育课《太极推手练习》代表大庆市参加第三届东三省示范课选拔赛，获得了东三省第一名的好成绩。通过集体备课的教研活动，我们全面提升了教师的业务素质，使教学质量有了质的飞跃。今年五月份，我们学校在全县鼎盛杯小学生素质与能力大赛中一举夺魁。七月份，我们学校在全县小学生五年级毕业检测中获得第二名。在今年的大庆市第十届全民运动会武术比赛中，王宝老师荣获银奖。姜淑荣老师在全县书法大赛中荣获一等奖。此外，我校吴彦泽等十名同学在国际书画大赛中分别荣获金银奖项，牛璎淼同学在全省小主持人大赛中获得金奖。

四、和谐校园 艺彩飞扬

为了提高学生的艺术修养，促使学生全面素质的提高，我们学校一年来举办了手工制作作品展、手抄报展、书法作品展、体育趣味比赛等各种丰富多彩的活动。通过这些活动，我们充分展示了四小学师生的素质与才能，使大家在同乐中感受到校园里浓浓的艺术氛围，营造了良好的育人环境。在开展正常的音体美等学科教学工作的同时，为了提高学生的综合素质，激发他们的学习兴趣，我们学校充分利用现有的教学设施和设备，强化了舞蹈、英语、武术、书法、绘画、体育、电脑等兴趣活动小组。值得一提的是我们学校的阳光体育大课间活动，每当活动时间到来，整个校园都充满了激情和艺术的氛围。我们的努力得到了上级领导和兄弟学校的好评。

五、优化环境 努力改善办学条件

在20__年，我们学校在有限的资金情况下，努力改善教学环境。通过全体领导的研究决定，我们对学校的陈旧建筑设施进行了维修和改造。我们维修了会议室，并新建了自行车棚。我们还安装了校园广播和监控器，更换了200套桌椅，栽植了树木，绿化了校园。我们在每一项建筑、建设和维修中力争花费最少但质量最好。同时，我们争取到了大庆市工商协会十余家企业的赞助，为学校捐赠了十万元的物资。我们利用这些物资添置了办公用品、体育活动器材，并建立了教师电子备课室等，为师生的工作和学习创造了良好的环境。

综上所述，我们学校在过去的一年中取得了长足的发展，教育教学取得了显著的效果，育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大改变，尤其是教学质量大幅度提高，得到了社会和家长的认可，同时也受到了上级的嘉奖。

在20__年11月，我们学校被评为大庆市文明标兵单位。在20__年9月的教师节上，我们学校被评为县督导评估先进单位、提高教学质量先进单位和十佳学校。在20__年6月，县妇联在我们学校召开了“家庭教育”现场会，我们学校被评为家庭教育先进单位。这些成绩的取得是在上级领导的关怀和指导下，全体教职员工共同努力取得的。

教学校长述职述廉报告精选7

一年来，在上级领导和老师的关爱与支持下，我一直认真履行本职工作职责，始终坚持与上级保持一致的思想路线，坚守原则，依法治校，与同事和睦相处，无私奉献，出色地完成上级交给的各项工作。现在，我想从几个方面详细述职。

首先，我注重自身修养，虚心学习。去年春季学期，我担任了台马小学五年级班主任，班上有61名学生。我意识到管理一个班级不仅仅需要努力工作，还需要不断进行理论学习，不断完善自己，提高个人修养和素质。今年秋季学期，我得到了上级领导的信任和支持，非常荣幸地调到了派双小学。在感到肩上的重担的同时，我意识到理论学习和个人素质修养的重要性。我积极参加上级各部门组织的培训，例如我参加了8月28日和29日举办的《校长文化气质的养成》和《学校廉政文化》等培训。通过这些培训，我不仅增长了知识，还提高了自身的觉悟。在日常学习和工作中，我结合理论不断激发自己的责任感和进取精神。在工作和学校管理上，我身体力行，顾全大局，不争名夺利，与老师一起合作，和谐相处，团结群众，研究业务，教书育人。

其次，我求真务实，提高工作能力。在本职岗位上，我不断学习和积累经验，总结了一些工作经验，能够较好地处理日常工作中出现的各种问题。我的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和沟通表达能力等方面都有了很大的提高，这保证了学校的安全稳定和各项工作的正常运转。

另外，我热爱本职工作，以正确的态度对待各项工作任务。在工作中，我尽职尽责，努力做好本职工作，起到点带面的作用。在我的带领下，教师们全力以赴，遵守学校规章制度，团结奋进，认真钻研业务，努力提高工作效率和质量，为学生和社会服务。全校教师没有一人迟到或早退，大家勤勤恳恳地工作。我们学校承担的数学科研课题《在小学数学课堂教学中培养学生问题意识的研究》于去年圆满结题，并获得了区教育科学研究所的好评，同时获得了区教育科研成果二等奖和市级教育科研成果二等奖。我们的工作十分公平公正公开，学校呈现出民主团结和谐的氛围。学校的后勤管理制度完善，严格按照上级部门的规定收费，没有出现乱收费的现象，社会和家长的反馈都很好。

最后，我坚持廉洁自律，时刻要求自己。我不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律。我时刻对自己保持严格要求，在本职工作岗位上维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中，我任劳任怨，做事扎实细致。在任职期间，我树立了共产主义的世界观、人生观和价值观。在廉政建设中，我始终对自己要求高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻保持自重、自醒、自警、自励，自觉加强政治修养。通过加强自身建设，我进一步坚定了全心全意为人民服务、办让人民满意的教育宗旨观念，把廉政建设融入到日常工作中。

在我带领下，__完小的全体教职工通过努力，做了很多工作，取得了一定的成绩。但我深刻地意识到自己工作中仍存在一些问题和不足，与中心校对我的要求还有很大的差距。我真诚地希望能够得到更多的意见和建议，并得到更多的指导和帮助。我将继续努力，不断进取，在今后的工作中积极吸取以往工作的经验和教训，努力将__完小的各项工作推向更高的层次。

教学校长述职述廉报告精选8

即将过去的一个学期，生态理念、和谐教育、有效教学、五年规划、提高质量，这些都是中心校园最热门的关键词。在这里，我想向在座的领导和老师们汇报我过去一年来的工作。

在过去的一年里，我一直在思考如何将学校办得更好。我知道学校的发展已经遇到了瓶颈，教育形势也在不断发展变化，满足当前的需求将导致落后，停滞就意味着失败。因此，我们需要发扬“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动寻找新的发展战略。在过去的一年里，我查阅了大量资料，学习了许多理论文章，认真思考了学校教育中存在的问题，总结了过去的经验和成绩。通过多次组织学校行政讨论，学校的发展目标和思路逐渐清晰。我们确定以生态理念作为学校发展的总体指导理论，将学校建设成五个园的目标，并制定了具体的行动方略。这个目标与理念紧跟当前教育发展特别是课程改革的需要，充分结合学校的实际情况，得到了教师和教育专家的充分肯定。只要我们坚决将五年规划制定的目标和思路作为工作的动力和方向，在实际工作中围绕目标不断推进理念的贯彻落实，中心小学的发展目标一定能够实现。

从目前的情况来看，五年规划的实施已经取得了一些成绩：绿色校园工作成效显著，学校环境变得更美；健康乐园取得了突破性进展，师生参与健康活动更加积极；书香校园的实施措施更加明确，学生的课外阅读兴趣进一步提高；以“朝阳气息，君子风范”为特征的和谐办学氛围更加良好，行政团队具有强烈的整体观念，工作勤奋，团结和谐，敢于创新和开拓。两位副校长的整体观念强，各司其职，很好地发挥了作用，得到了教师们的认可；学校关心尊重教师，积极为教师排忧解难，教师之间关系和谐，心态平和，敬业，爱生，责任感和荣誉感都很强烈。我们提出了打造凤凰文化，促进学校发展思路，学校管理文化的引领作用初步体现；通过完善五年规划的保障机制，对学校的决策和经费开支等进行民主阳光管理，学校的科学化和民主化管理更加突出。

展望未来，我认为学校还面临着许多问题，特别是在过去几年我们过于注重外在物质和其他形式的发展，而未能完全提升学校的内涵。因此，对于五年规划的实施思路来说，我觉得我们应该从学校目前最迫切需要解决的问题入手，通过新的策略来解决过去的问题。目前学校最迫切需要解决的问题就是教学中存在的许多问题，如整体质量问题、教师的基本教学能力问题以及德育实效性问题等。我们首先将有效教学的理念放在了日常教学管理的重要位置。虽然一年多来，老师们对于有效教学可能还有些不太熟悉，但这是因为我们对新的理念和思路需要一定的学习和消化过程，才能最终将其作为自己的思想或提出操作性的策略。但是我个人一直在关注并学习什么是有效教学，特别是对于教学目标的认识，我感觉比过去更加到位、更加全面了。在有效教学的思路下，我们更加坚定了将质量提升放在课堂上的意识。因此我们进行了全员练兵的活动。过去一年，我对教学质量的关注进一步加强。通过听课、召集教师讨论、查找资料，努力研究影响当前教学质量的各个方面因素，并提出了一些改进措施和策略。我们明确提出了分层教学、注重基础教学等主张。我相信，在一定程度上，增强了学校的教学为中心的意识和质量管理意识，并对不断提升教学质量起到了明显的促进作用。

我一直注重教师队伍的建设，并出台了许多促进教师成长的制度。我们也鼓励教师参加外出学习。在过去一年中，除了继续鼓励教师阅读和撰写教学随笔外，根据五年规划的需要，我尝试对教师进行生态理念、和谐教育等方面的理念更新；尝试引领教师研究目标教学、分层教学等。这一年，我努力抓住每一个机会，精心策划，以帮助教师学习和提高教学能力。例如区英语基本功比赛、语文课题结题等活动。从整体来看，生态理念已经基本被教师接受，和谐教育的内涵理解更加全面和完善，教师对目标教学的意识在增强，分层研究也进一步深入。参加区、市各类比赛的成绩也不断提升。多年来，我坚持撰写随笔，有些教师的个人教育专著即将完成。

上半年，我们学校在区教育局召开了历史上第一次欣赏教育德育现场会，得到了好评。多年来，我们一直坚持进行德育研究，终于取得了实质性的成果。总的来说，欣赏已经成为中心小学独特的文化。我认为这是被许多人认可的，同时也成为和谐教育的有力抓手。现在，中心小学的德育工作坚持欣赏的理念，严格执行常规和行为规范教育，学生普遍养成了良好的习惯，没有严重的思想问题。我们还在努力完善“金章”评价制度，提出了许多改进措施，以帮助这个评价制度不断完善。

总结以上发言，简而言之，我们的办学有活力，思路明确，质量不断提升；我们始终保持激情，敢于创新，善于反思，始终保持谨慎。