(2)有时候因事务性工作缠身，对教职工们关心还不够；老师的困难、问题没有及时地解决；对有的老师提出的建议也有时没能及时考虑、采纳。

(3)办学的经验不足，办学的理论水平有待提高。

(4)在对领导班子的指导和对教师教育方面仍需进一步加强。

教学校长述职述廉报告精选10

一、爱岗敬业 率先垂范

作为学校的领导者，校长扮演着至关重要的角色。因此，我时刻要求自己以身作则，做到实实在在的做事，堂堂正正的做人。我以坦诚的态度对待每个人，踏实地工作，以此为教师树立榜样。我坚持不懈地进行理论学习，了解教育发展的最新信息，并将先进的教育理论应用于工作和教学管理中。在思想上，我努力加强自己的政治修养，不断提高自己的思想觉悟和性观念，始终坚持原则，顾全大局，并与上级保持一致。在学习上，我经常学习和国家的方针政策，学习教育教学方面的专著和杂志，撰写读书笔记，不断提高自己的理论水平和工作能力。在工作作风方面，我任人唯贤，平等待人，与人为善，倡导集思广益。在学校管理上，我充满事业心和责任感，有清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心。在工作态度方面，我恪尽职守，勤恳敬业，与教师共同进步。在工作业绩方面，我能够较好地完成上级各项任务，学校各项工作取得了一定的成绩，并逐步形成了学校自身的特色。在带领团队方面，我充分调动每个领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子的凝聚力。因此，班子工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。在我的引领下，教师之间互帮互学，友善相处，形成了和谐的校园氛围。

二、以人为本 科学管理

1.我们建立了健全的规章制度，以制度约束人。根据上级文件和局委的要求，结合学校的实际情况，我们相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善了《教学常规管理规定》。通过制度的落实，我们保证了各项工作的顺利开展。

2.我们将管理责任具体化、明确化。我作为一把手负全责，主管领导具体负责，包组领导、学年组长到教师层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。

3.我们强化了后勤管理。在财务管理方面，我们建立了健全的财务管理规章制度，成立了财务管理小组。对于大额支出，我们要先研究，后列支，集体签字后核销，及时公开，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，我们采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，一年来，设施完好无缺。在教学设备管理方面，为了将设备的损耗和维修降到最低限度，我们除了规范管理外，还努力钻研专业知识，自己动手维修和保养，保证设备齐全和完好。

4.我们注重安全管理。在安全管理方面，我作为校长负总责，主管领导具体负责，还配备了安全员，制定了各种应急预案。全校配备了灭火器和防火工具，并在各重点部位落实了安全责任人，签订了安全责任书，实行了安全责任追究制度。此外，我们经常开展安全教育，进行安全检查和演练，确保学校、教师和学生的人身安全。一年来，学校没有发生一起安全责任事故。

三、教研先导 质量立校

作为校长，我深知质量是学校的生命。因此，我将提高教师专业水平作为提高质量的突破口，推动全校各教研组开展了以教导主任和教研组长为牵头的“集体备课”教研活动。通过不断的实践探索，我们学校的集体备课活动已经形成了自己的特色。在联片教研活动中，我们学校的集体备课以实用、新颖、活跃的特点赢得了与会领导的高度评价。其中，我校王宝老师执教的体育课《太极推手练习》代表大庆市参加了第三届东三省示范课选拔赛，并获得了东三省第一名的好成绩。通过集体备课的教研活动，我们全面提升了教师的业务素质，使教学质量有了质的飞跃。今年五月份，我校在全县鼎盛杯小学生素质与能力大赛中一举夺魁。七月份，我校在全县小学生五年级毕业检测中获得第二名。在今年大庆市第十届全民运动会武术比赛中，王宝老师荣获银奖；姜淑荣老师在全县书法大赛中荣获一等奖。此外，我校的吴彦泽等十名同学在国际书画大赛中分别荣获金银奖项，牛璎淼同学在全省小主持人大赛中获得金奖。

四、和谐校园 艺彩飞扬

为了提高学生的艺术修养，促进学生全面素质的提高，我们学校举办了手工制作作品展、手抄报展、书法作品展、体育趣味比赛等各种丰富多彩的活动。这些活动充分展示了我校师生的素质和才能，使大家在同乐中感受到校园里浓厚的艺术氛围，营造了良好的育人环境。在开展正常的音体美等学科教学工作的同时，为了提高学生的综合素质，激发他们的学习兴趣，我们充分利用现有的教学设施和设备，加强了舞蹈、英语、武术、书法、绘画、体育、电脑等兴趣活动小组。值得一提的是，我们学校的阳光体育大课间活动，每逢活动时间，整个校园内都充满了激情和艺术的感觉，受到了上级领导和同行的好评。

五、优化环境 努力改善办学条件

在20__年，我们学校在有限的资金情况下，努力改善教学环境。通过全体领导的研究决定，对学校陈旧的建筑设施进行了维修和改造，维修了会议室，新建了自行车棚，安装了校园广播和监控器，更换了200套桌椅，栽植了树木，绿化了校园。我们力求在花费最少的情况下保证质量最好。同时，我们争取了大庆市工商协会十余家企业的赞助，为学校捐赠了十万元的物资，为学校添置了办公用品、体育活动器材，并建立了教师电子备课室等，为师生的工作和学习创造了良好的环境。

综上所述，我们学校在过去的一年中取得了长足的发展，教育教学取得了显著的效果，育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大的改变，尤其是教学质量得到了社会和家长的认可，也受到了上级的嘉奖。

在20__年11月，我们学校被评为大庆市文明标兵单位；在20__年9月的教师节，我们学校被评为县督导评估先进单位、提高教学质量先进单位和十佳学校；在20__年6月，县妇联在我们学校召开了“家庭教育”现场会，我们学校被评为家庭教育先进单位。这些成绩的取得离不开上级领导的关怀和指导，也离不开全体教职员工的共同努力。

教学校长述职述廉报告精选11

尊敬的领导：

今年的工作即将结束。我怀着对教育事业的热情来到__小学任职。我经常问自己，真正的教育是什么？怎样才能实现真正的教育？正是因为有了这些问题，我的工作和生活变得更有意义，也让我觉得在这个充满生机的校园工作是一种幸福。现在我向您述职今年的工作如下：

一、继续夯实学校文化建设，丰富学校文化的内涵

努力探索学校文化培养的有效方法、途径和抓手。学校文化是学校发展的灵魂，体现了全体成员的共同价值追求和行为准则。在初步确定了“和谐温馨、科学规范、实践创新”的文化建设目标基础上，__小学继续深化和丰富校园文化。具体来说：

我们初步构建了学校的教育价值追求和理念。从第一年的办学理念和目标，到第二年的培养目标和学风目标，再到现在的教风和校训的确立，使学校的整体发展方向更加明确，为学校内涵的细化提供了框架。

从文化建设的角度，推动学校制度和机制的形成、完善和落实，使其发挥更好的作用。除了对已制定的制度和机制进行修改和完善，如学校的考核方案、奖励方案等制度，我们还加大了对制度执行力和规范要求的力度，制定了《__小学职业道德规范》、《年度考核方案》、《骨干教师培养和管理办法》、《学校后备干部培养方案》以及《岗位设置实施方案》等。

以《创新行规教育，打造学生特色文化》课题为抓手，寻找学生品行教育、习惯养成的具体内容、方法和重点。目前，我们已经在学校、部门和年级（班级）三个层面上搭建了项目内容细化的框架，并将其落实到全校相关人员中，工作稳步推进，成效逐步显现。我们得到了区专家的肯定和好评，老师们不仅在学生文化建设中贡献了智慧，也取得了较多的成功和快乐。

二、积极搭建学校课程体系，提升学校课程品质

学生的校园一切活动都是学习体验，课程是学生体验的载体和形式。在学校的四大板块课程框架中，我们坚持打造学校主题节日课程，努力使四大节日课程化。我们重视学校体验性课程的形成和系统化，例如校当家班级管理工作成为学生自主管理的课程，卫生劳动成为环境实践课程，消防、春秋游、交通、安全防范活动成为学校健康课程。虽然目前还没有形成完整的课程体系，但学校仍在不断探索和摸索。

我们积极支持学生社团课程的建立和开展，学校武术课程从武术课普及到武术社团的提高，积累了有益的经验，取得了出色的成效。此外，我们还努力开展了学校创新社团行进乐队、手球队、合唱队、田径队等学生社团建设教学工作。各类课程的建设为学生发展搭建了平台，真正培养了学生“乐学、善思和笃行”的能力以及实践体验和特长的发展。

三、着眼于学校持续发展，努力提高学校管理的民主化、科学化和高效化

学校的管理首先是规则和制度的建设与管理，其次是机制的建设与管理，最终是文化的建设与管理。目前，我们的学校仍处于规则和制度的建设与管理阶段，这个阶段需要我们根据教育法规和学校需求，集合师生的力量，依法民主制定、有序有效地落实，并在执行中不断完善、提升。我们完善了学校的民主管理组织，建立了校工会、校教代会以及新一届青工委换届工作，为依法民主管理提供了组织保障。我们坚持和健全民主管理的制度和机制，制定了学校重大问题校务会制度、重要问题主任例会制度，并形成了重大决策和决定。

我们实行学校管理目标责任制，探索岗位任命竞岗制的机制。在绩效工资改革和岗位设置人事改革的基础上，我们逐步进行了校内人事管理改革的探索。目前，我们初步确定了校教研组长、首席班主任、校后备干部、校中层干部的培养和管理办法的思路。这使得学校的管理真正在“目标、责任、自主和规范”的标准中有效进行。我们让每个人都有目标，每个人都有追求，每个人都有绩效。通过点评制度和例会制度，充实了过程管理的实效性和全面性。目前，从校级会议到部门会议，再到年级例会，我们不断规范并取得了一定的实效，点评质量也逐步提高，管理的效果初步显现。

四、继续加强师资队伍的建设和学校硬件的建设

在三年的时间里，我们完成了__小学教师队伍的招聘和组建工作。虽然学校是一所新学校，但我们的教师队伍在年龄结构、职务结构和教育能力方面处于前列，为新学校的发展奠定了坚实的基础。我们稳定地做好各级教师的发展与培养工作，形成了青年教师带教制度，并将其内容细化和扎实，取得了越来越好的成效。我们进一步推进了骨干教师评比管理制度等教师干部专业化发展的举措。学校的硬件设施也得到了进一步的完善和建设。

此致

敬礼！

述职人：__

20__年x月x日

教学校长述职述廉报告精选12