学校的管理首先是规则和制度的建设与管理，其次是机制的建设与管理，最终是文化的建设与管理。目前，我们的学校仍处于规则和制度的建设与管理阶段，这个阶段需要我们根据教育法规和学校需求，集合师生的力量，依法民主制定、有序有效地落实，并在执行中不断完善、提升。我们完善了学校的民主管理组织，建立了校工会、校教代会以及新一届青工委换届工作，为依法民主管理提供了组织保障。我们坚持和健全民主管理的制度和机制，制定了学校重大问题校务会制度、重要问题主任例会制度，并形成了重大决策和决定。

我们实行学校管理目标责任制，探索岗位任命竞岗制的机制。在绩效工资改革和岗位设置人事改革的基础上，我们逐步进行了校内人事管理改革的探索。目前，我们初步确定了校教研组长、首席班主任、校后备干部、校中层干部的培养和管理办法的思路。这使得学校的管理真正在“目标、责任、自主和规范”的标准中有效进行。我们让每个人都有目标，每个人都有追求，每个人都有绩效。通过点评制度和例会制度，充实了过程管理的实效性和全面性。目前，从校级会议到部门会议，再到年级例会，我们不断规范并取得了一定的实效，点评质量也逐步提高，管理的效果初步显现。

四、继续加强师资队伍的建设和学校硬件的建设

在三年的时间里，我们完成了__小学教师队伍的招聘和组建工作。虽然学校是一所新学校，但我们的教师队伍在年龄结构、职务结构和教育能力方面处于前列，为新学校的发展奠定了坚实的基础。我们稳定地做好各级教师的发展与培养工作，形成了青年教师带教制度，并将其内容细化和扎实，取得了越来越好的成效。我们进一步推进了骨干教师评比管理制度等教师干部专业化发展的举措。学校的硬件设施也得到了进一步的完善和建设。

此致

敬礼！

述职人：__

20__年x月x日