最后，我们积极开展家校合作，加强与家长的沟通与交流。我们注重与家长的互动，定期组织家长会和家庭教育讲座，让家长了解学校的教育理念和工作情况，共同关注学生的成长和发展。我们也积极倾听家长的意见和建议，及时解决他们的问题和困惑，营造了良好的家校合作氛围。

总的来说，过去的一年里，我们在学校管理和校长岗位任职方面取得了一些成绩，但也发现了不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，为学校的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

2023年校长个人述职报告精选4

日月如梭，光阴似箭，转眼间已经过去了20年。我已经在二甲中学工作了四个月。在这一百二十多天里，我与全体教职员工一起，在上级教育主管部门的正确领导下，务实工作、开拓创新。在师资队伍建设、教育教学管理、学生的思想道德建设和学校办学条件的改善等方面做了一些工作，也取得了一些成绩。在此，我向各位代表汇报本学期的工作，请予评议。

一、明确学校“行为文化建设”的创特升体目标

1.提出“行为文化建设”的总体思路。

2.进一步明确和完善学校办学文化体系，包括校训、办学理念等。

3.构建“效益优先、质量第一”的考核体制基本框架。

4.规范值勤报告制度。

5.运行“青年沙龙”网上交流平台——“教育行者”博客圈。

二、以教师成长为目的，大力开展校本培训

教师是学校的基础，是学校成败兴衰的关键，是学校生存发展的有力保障。全面实施素质教育、全面提高教育教学质量的关键是教师。基于这样的理念，我将打造一支高素质的教师队伍作为学校的重要工作。

1.通过“构建有效课堂，推进有效教学”大型教学研讨月活动提升教师教学技能。

2.组织开展“为责任而读书”的读书月活动。

3.邀请特级教师、教育专家进校园进行帮教帮学。

4.组织部分教学线领导和教师赴白蒲中学考察学习，并在本校推进反思改革。

5.通州市高三生物复习研讨会在我校成功举行。

6.南通市高中化学优课评比活动在我校成功举行，有效提升了我校化学组的研究氛围。

7.组织初中部教师赴杨思中学参观学习。

8.成功举办“校园开放日”活动。

三、以教学工作为第一要务，狠抓过程管理

教学工作是学校的中心工作，教育教学质量是学校的生命。只有不断提高教学质量，才能使学生得到发展，才能使家长满意、领导放心、社会信任。只有教学质量的提高，才能使我们教师辛勤的劳动得到回报，赢得尊重，确立二甲中学在通东地区应有的地位。

1.通过提升教师教学技能来提高教学过程的效益，亲自上示范课，亲自给高三学生讲中外名著。

2.在“有效教学活动月”后，亲自检查教师听课笔记。

3.规范对教师晨读课、晚自修下班的管理。

4.加强教学线工作的督促和管理。

四、以活动为抓手，积极提高德育工作实效

1.开展“我的班旗我设计”校本活动课程。

2.举办20年秋季田径运动会。

3.恢复运行“心智家园”，创建南通市二星级心理健康辅导中心。

4.精心组织开展传统文化、道德教育，让部分学生在“忠孝文化园”接受现实与历史的教育。

五、以和谐为指引，努力做好后勤服务工作

1.通过学校“人文”框架下的后勤服务和基本设施改造，使师生生活的面貌得到一定程度的提升，如教工就餐、校园厕所改造、车棚扩建、校园亮化工程。

2.组织教师节、重阳节老教师慰问活动。

3.赴上海看望身患白血病的退休教师。

4.举办“和谐”杯教职工排球比赛。

六、勤奋廉洁，律己律人

1.在原有的基础上进一步规范了用车、用餐制度。

2.做到了原则上个人不用公车。

3.坚持与学生教工同起身，同放学。