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简短又精辟的校长个人述职报告精选14篇
大小:497.37KB 9页 发布时间: 2024-01-20 19:07:55 14.92k 14.6k

1.“微课堂微教研”

在20__年春季,我们选择__小学作为实验校,秋季面向片区成员校三四年级推广。在16周的周四,我们在__小学开展了数学学科的“微课堂微教研”暨“一课多研”活动,在17周的周四,在__小学开展了语文学科的“微课堂微教研”活动。

.2集体备课、磨课

为了提高教师的教研能力和竞赛水平,发挥团队研修的作用,充分利用教师参加赛课等机会,我们多次组织片区学科骨干帮助选手进行集体备课和磨课。

这些活动分为现场和网络两种形式。现场活动包括镇级小学品德与生活(社会)优质课评选活动、镇级信息技术说课评选活动、晋江市级艺术课堂教学评优活动等;网络活动以QQ群和晋江市教育虚拟社区为主,我们先后开展了语文、数学和英语学科的集体备课多次。

3.现场主题研讨

我们围绕一个主题,以公开课为载体组织研讨,推进教学研究。20__年6月,在__小学开展了“智慧分享成长”主题研讨活动;10月,在__小学开展了“交流学校常规管理经验探讨有效教育教学策略”主题研讨活动。

4.教师书法培训班

举办教师书法培训班是__镇教委办南片区“小片区管理”培养教师教学技能的重要举措,也是为了贯彻教育部对中小学开展书法教育提出的明确指导意见,解决当前片区各小学书法师资严重短缺的现实情况。一年来,书法培训正常举行,学员认真练习,书法水平日见提高。为了检验培训效果,我们在20__年1月举行了学员书法作品展示活动。

5.教师课件培训班

在20__年10月,我们在__小学开展了南片区教师课件制作培训班的开班仪式。培训班请了谢__、雷__老师担任辅导员,培训时间为逢单周的周四下午。

据了解,自开班以来的几次培训活动有效地激发了学员的学习兴趣,取得了良好的效果。

6.语文、数学“文本解读”论坛交流

为了提高教师的“文本解读”能力,从20__年至今,我们在__市教育虚拟社区开辟了专栏,先后开展了两次语文、数学“文本解读”论坛交流活动。

综上所述,围绕提高教师队伍整体素质这一核心,南片区开展了丰富多彩的教师研修活动,这些活动注重实效性、多样性和创新性。

四、正视不足,再接再厉,让自己满意,让他人满意

在盘点工作成果的同时,我也深刻认识到自身存在诸多不足。首先是对自己的不满意,例如个人阅读学习比较随性、散漫、粗泛,喜欢的书多看几遍,不喜欢的则囫囵吞枣,缺乏计划性和目的性;个人业务进取心逐渐减弱,怠惰心态逐渐滋生;个人管理能力和协调能力有待提高。其次是不能让他人满意(他人指领导、同事、学生及家长),例如重视教研活动给教师带来负担和压力,在教研方面的减负增效方面不能让人满意;培养学生特长和品行方面,存在走过场、形式化,实际效果不能让学生和家长满意。

今后,我将改进个人的不足,改变诸多不足之处,尽我所能,用心、专心、精心地学习和工作,让自己满意,让他人满意!

简短又精辟的校长个人述职报告精选12

自__年9月开始担任主要负责人以来,已经有六个年头了。关于个人背景就不再赘述了。在此期间,得到了上级部门的领导和全体教职员工的热心帮助和大力支持,学校的工作得到了一定的发展,办学水平也有了一定的提高,尤其是得到了全体教职员工的大力支持,学校的发展态势日益明显。在此,我要感谢所有在工作中支持和帮助我的人。

接下来,我将对__年的工作进行述职如下:

在过去的一年里,我在履行校长职责的过程中,坚持了“上级领导,校长负责,支部监督,民主管理”的管理理念,在学校的管理工作中实现了“依法治校,制度管理,分工明确,责任到人”的目标。在工作中,我与同事们团结一致,增强了凝聚力。

在去年的教职工大会上,我在学校工作报告中提出了我们的工作中心是“深化教育教学改革,扎实推进素质教育,进一步强化校园建设,做好布局调整工作,紧抓新课程改革实验,带动学校教育科研再上新台阶,全面提高学校办学水平,各方面再上等级。”在过去的一年中,我们的工作重点正是围绕这一中心展开的。除了完成廉政建设、综合治理、安全、创建等常规工作外,我们还致力于推进这一中心的工作。

(一)办学思想

学校总体办学思想是坚持“潜能教育”。我们通过挖掘多元资源和潜在因素,注重师生潜能和资源潜能在日常教育教学活动中的发挥,从而提高学校的教育教学质量,不断提高办学水平。同时,我们将创建学校特色融入到稳定项目的打造、师资队伍的建设、校本教材的开发和校园文化的营造等方面,使学校在各个方面能够保持高位、可持续发展。

我们还致力于加强学校软硬件建设,打造一流管理,办好农村学校。

(二)学校管理

1、作为校长,我认为应该要“沉”下去,走近教师,走近学生,走进课堂,走进教材。因此,我经常深入到教学第一线听课、评课,并提出指导性意见。我经常查阅教师的备课和学生的作业,鼓励教师将自身的教育教学思想与知识经验以及学生实际相结合,努力让教案设计与讲课相符合。我经常召开师生座谈会,与教师进行个别谈话,了解他们的教学情况,特别注重倾听教师和学生对教学管理的意见和建议。我还积极参加学校的教研活动,与教师们一起研究教材、设计教学方法,解决教学中的问题,提高课堂教学效果。我认为校长应该在课堂教学中发现问题,通过典型事例帮助教师领悟新的教学思想和方法,推动教育观念的转变。同时,我也努力保持教师的角色,自我加压力,努力做到学有专长,教有特色,这样更有利于指导教学工作。

2、我们注重基础教育,按照科学规律办学。基础和特色是学校的两个翅膀,只有两个翅膀都硬了,学校才能起飞。小学教育是基础教育,我们对其提出了高远的要求。我们始终认为,尤其是现在,应该加强日常行为规范的教育,常抓不懈,齐抓共管,一抓到底。我们不能放松对科学文化知识的教育,不能放松基本知识和基本技能的传授。无论何时,我们都要追求课堂教学的效益。如果在小学阶段,学生应该读的没有读,应该看的没有看,应该做的没有做,那将是他们终身的缺失,终身的遗憾。我们要为学生的终身负责。我们希望所有的学生都能“学会读书,学会感恩,学会负责,学会合作,学会探究”。

(三)教育教学

我们继续强化抓基础管理、抓常规建设、抓教学管理、抓课堂教学的意识,努力做到常规到位,管理细化、精细化。通过先进的理念规划、统筹、整合、引领学校的教学工作,进一步提高对教学工作的计划、组织、管理和实施能力,不断加强对教学计划、教学管理、教学研究等教学工作的执行、落实、检查、反馈等方面的力度,从而形成良性、高效的教学工作管理机制。根据新课程的推进、教育信息化程度的提高、教师教学工作和学生学业评价的改进等新情况,我们重建和改善教学管理的运行机制,使其更有利于推进课程改革,教师的专业成长,学生的全面发展。

我们积极推进二期课程改革向纵深发展,以开展课堂教育教学改革实践为起点,做好新教材的培训工作,不断进行新教材教学的理论与实践研究。我们整合相关要素,进一步提升学校教育教学软、硬件的品位。我们认真执行课程计划,开齐课程,严格遵守《学校管理规程》,进一步规范教学常规工作。特别是对教师的备课、课堂教学、作业批改、课外辅导工作、学困生跟踪帮教等,我们除了定期检查之外,还采取不定期的随堂听课,加大对备课和作业批改情况的随机抽查力度,给教师施加一定的压力,使他们更加踏实地做好教学常规工作,为完成教学任务打下良好的基础。

简短又精辟的校长个人述职报告精选13

我叫李__,20__年秋被调到洪上寄宿制中心小学担任副校长兼政教主任。一学期来,我重点分管学校日常工作、德育工作和安全工作。虽然涉及面广,头绪多、任务重,但在上级教育部门的指引下,在学校校长的带领下、在其他班子成员的配合下,在全体教职工的热情支持和帮助下,基本完成自己分管的所有工作。这半年来的工作让我既欣慰又惭愧,欣慰的是我工作、生活在一个团结和谐且充满人情味的领导、教师群体中,是尊敬的领导、热情的教师们让我感受到了大家庭的温暖;惭愧的是由于自己工作经验不足,能力有限,为集体、老师们做的事情太少,现从以下几个方面对我的工作进行汇报:

一、老老实实做人

1、进取。能担任副校长一职是上级领导和大家对我的信任,因而我觉得身上的担子很重。为更好完成这项工作,我在政治思想上积极要求上进。认真学习的各项教育方针、政策,结合自身实际,找出自身存在的问题与不足并及时纠正,真正做到了:在思想作风上实事求是,表里如一;在工作作风上认真严谨,讲求实效;待人处事上光明磊落、诚实、守信;生活作风上端庄稳重,亲切大方;在公共场所和学生面前做到衣着整洁得体、语言文明规范,举止端庄大方,努力在各方面都成为师生们的楷模。并积极向组织靠拢,主动申请加入的组织,并积极参加了暑期入极分子的培训。

2、真诚。

我一直对周围的人热情真诚,年老的教师我敬之为长辈,青年的视之为朋友,我常为他们取得优异成绩感到骄傲。在今年祖国60华诞我校组织的“祖国,您好!诗歌朗诵会”举办活动中,我尽职尽责,协调组织,使活动取得了预期成果,受到了上级有关部门的赞赏;在每一次的教研活动中,我都真诚地将自己的教学理念、教学方法、班级管理技巧等与老师们交流,不断促进了教师的专业成长;在实施“223”工程活动中,我将自己在听课中的点滴感受与老师们探讨,毫不保留的给他们以帮助和指导。我始终以一颗诚心与各位中层领导团结协作,促进了领导班子整合力的形成,促进了学校稳定和发展。

3、正直。

在工作中始终坚持正确的立场,不避重就轻、不瞻前顾后、不耍“滑头”。因此,我常告诫自己,凡事要以集体利益、教师利益出为发点,去思考问题,说真话,做实事。在防控甲型流感的工作中,坚持当好班、值好岗,使全校师生无一例感染,确保了教育教学工作的正常开展。在教职工考核中,先后出台了教师、生活教师、管理职能人员的考核奖惩办法,照章办事,不徇私情。在制定教职工绩效考核细则时,努力当好校长的“参谋”,做好执行工作的“勇士”。

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