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年终校长个人述职报告精选1

我叫__，现任阳城初中校长。我校现有12个教学班，722名学生，教师62人。我是20__年8月任校长的，至今已经有7个月了。下面我就任校长7个月以来的工作向局汇报如下：

一、我的工作思路

阳城初中从1997年至__年办学水平一直较高，一直处于全市乡镇区的前列。但受到多种因素的制约，从__年之后开始下滑。经过分析，主要原因是不稳定，班子队伍不团结，教师队伍不凝聚，学生队伍无秩序。教师上访、写匿名信的情况时有发生，没有形成合力。为了解决这些制约学校发展的因素，我确定了学校发展的基本思路：先稳定，后发展；边稳定，边发展；以稳定求发展；以发展带稳定。

二、队伍建设

总的来说，学校的工作就是管理人，带动人，激发人，发展人的工作。我校的队伍建设主要目标是气顺、心齐、健康、积极。

1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。我是班子成员的表率，班子成员是全体教师的表率。在开学典礼上，我对全体师生讲了“跟我学，向我看，对我监督”的口号。我不仅是这样说的，也是这样做的。我带头守校，以校为家，除了校长培训那一个月外，我一直坚持每周在校120__。

同时，我要求领导组成员也守岗。我带头向全体教师汇报上一周的工作，让全体教师监督，督促领导履行职责。我们实行民主管理，校务公开。主要是职责明确、财务公开、领导组成员的职责公开。学校每月的教务、校务都公开，学校的校务公开栏上都有公示。在工作作风上突出一个“实”字，主要是“落实”。有布置，必须落实；少布置，多落实；精心布置，精细落实。在制定工作计划时，说一句算一句，句句算数，实实在在。7个月以来，领导组成员正朝着气顺、心齐、健康、积极的方向发展。他们的领导形象逐渐树立起来。

2、教师队伍建设是发展的关键。我校教师年轻，思维活跃，老教师少。如果带好了，这是我们的优势；如果带不好，就会成为劣势。在教师管理上，我们主要围绕“公平、公正、细致、严明”八个字展开。教师的渴求非常低，只要公平公正就行。为了实现公平公正，我们制定了评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作的办法，并严格按照办法操作执行。这样可以让教师把精力放在工作上，不用为其他事情劳心劳力。

在20__年9月，教育局下发了文明班级、文明教师评选通知。我们根据政教处每月的班级量化考核结果，评选出了郑州市文明班集体和文明教师。这样的评选方式让大家都清楚明白，结果也更加公正和公平。

三、学校的各项工作

1、教学工作

本学年，我们的主要精力放在“常规扎实，课堂实效，教研习惯”上。我们对教案、作业、听评课、学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。我们严格要求考风、考纪纪律，决不允许有考试舞弊行为。我们积极组织教师参与课堂教学达标评优活动，并设立奖励措施，激励教师参与课堂达标。

在__年3月11日，市教研室的一行14人对我校的达标课进行了验收。我们的教师王耀伟、文乾修、王雪萍等在课后受到了教研室教研员的高度评价，称赞他们的进步很大。市教研室主任张宏伟评价王耀伟、文乾修的课说：“这样的课在全市也是优质课，推到郑州也不丢丑”。教研员郭永怀评价王耀伟的课：“汤水不漏，课堂调控能力极强，模式意识强，师生互动自然、高效，尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天能达到的”。在3月26日的市区三初中送课下乡活动中，市区三初中的几位老师也评价我们的教师课堂教学水平进步太大，有很多地方值得他们学习。教师们逐渐从集体备课、校本教研中尝到了甜头，慢慢形成了一种工作习惯。

2、政教工作

我们在纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿、安全活动方面进行了政教工作。我们主要以班级量化管理为基本形式，狠抓师生习惯教育，以校园文化活动推进学校精神的形成。学校的校园文化的根基就是学校精神，而学校精神的根基就是一些典型的人物形象。从20__年8月开始，我们发动了“阳城初中道德模范评选活动”，评选出了一些勤奋学习模范和拾金不昧模范。这些模范推动了学校精神正在形成。现在，学校变得干净、整洁、文明有序，政教工作正在形成模式化和个性化。

3、后勤保障工作

我们每个学年都在改善办学条件，保障师生的工作和学习。我们在征求全体师生意见和建议的基础上，列出了学年投资十件实事，并在师生的监督和督促下逐步完成。在20__—20__学年，我们进行了以下十件后勤工作：

1、投资7000元拆除危房。

2、投资5000元更换教室门。

3、投资50000元改造学生食堂，购置学生餐桌、餐车、消毒柜等器材。

4、投资120__元改造教师集体办公室的窗户，将原来的老式钢窗换成了塑钢窗。

5、投资1800元改造学校线路，将教室现有的灯泡更换为节能灯，并安装了应急灯和楼道声控灯。

6、花费20__0元在教师节和春节给教师发放福利。

7、投资10000元恢复多媒体教室和学生计算机教室。

此外，还有三件工作正在实施中：

1、与开发区区委达成协议，拨款25000元修理学校房顶。

2、正在与区委协商，拨款70000元更换教室窗户和黑板。

3、在暑假后引进光纤到校园。

四、我工作的机遇

在我任校长期间，我得到了市里和区里领导的大力支持。市财政拨款3万元，区委拨款2万元，用于改造学校食堂。教师节时，区委给予5千元的福利发放。春节时，区委拨款1万元解决冬季取暖问题，并拨120__元更换教师办公室窗户。此外，我还与区委达成协议，获得25000元的拨款用于修理学校房顶。

我很幸运地遇到了一大批积极进取的教师。我有信心，也有决心将阳城初中带得更好。

年终校长个人述职报告精选2

现在我把任校长四年多来的工作情况向大家总结、述职如下:

一、全面推行素质教育，全面贯彻的教育方针。

在过去的四年多里，我们一直坚持正确的办学方向，提出了“以德育为首，科研兴校，全面发展”的办学思想，确定了“培养学生学会做人，学会学习，学会生存，学会创造，为适应未来社会发展奠定基础”的育人目标；明确了以“严谨求实，勤奋向上”为校风，以“尊师守纪，勤勉奋进”为学风，以“认真务实，严教细导”为教风的建设目标。我们紧紧围绕教育教学这个中心，面向全体学生，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以促进学生全面发展为宗旨，按照依法治校，民主建校，求实立校，科研兴校的管理思想，全面推行素质教育，全面贯彻的教育方针。

二、建立健全学校管理制度。

在过去的四年多里，我们建立健全了一系列比较完善的规章制度，包括《政工团联席会议制度》、《校务公开制度》、《教育教学常规量化管理细则》、《教育教学质量奖惩制度》、《班主任考核方案》、《岗位工作职责》、《黄平二中人事制度改革方案》等等。这些规章制度的建立不仅确保了学校决策的民主性、科学性，而且也增强了我们依法治校、依法执教的本领，调动了教职工的工作积极性，增强了教职工的质量意识和竞争意识，为学校的发展和办学质量的提高奠定了坚实的基础。

三、狠抓教师队伍建设，教师素质提高明显。