今天小编为大家整理了有关于幼儿园副园长个人述职报告8篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

幼儿园副园长个人述职报告1

尊敬的领导：

您好！

怀着对新春的憧憬和期盼之中，我们又度过了忙碌而充实的一学年。20__年度，对于__幼儿园来说是紧张的一年，是奋斗的一年，也是收获的一年。这一年，我首先要感谢领导大力支持、感谢姊妹园的全力配合，特别要感谢溪园幼儿园的所有教职工，感谢你们这一年的辛勤劳动和无私奉献。我觉得，我园之所以能取得这一点小小的成绩，与我们团队是密不可分的。这一团队，是一个具有凝聚力的团队，是一个无私奉献的团队，是一个充满战斗力的团队。

一、教育方面：创评省优，打造品牌

20__年我园已经成功创评为市级优秀幼儿园，在这基础之上，20__年溪园幼儿园的工作重点就是争创省优质幼儿园以及绿色校园。而重中之重就是省级优质园的创评工作。

在总园领导的指导下，在姐妹园的大力支持下，在溪园全体教职员工的努力下，我们终于创评省优成功。这是我园历史性的突破，昭示着我园将有更加美好的明天！在创优的同时，我们努力打造幼儿园教育特色，成功创评了__市绿色校园，提升了幼儿园整体竞争实力，以特色求发展，以质量谋进步。我们树立了"一切为了孩子"办学宗旨，确立了"绘本阅读"为园本特色教育，这过去的一年，继续彰显办园理念，突出教育特色，取得了较好的社会效应。与上一年相比，入园人数增加了18.2%，达到了208人。此外我园还开展与参与了各项活动，例如幼儿亲子绘画大赛、迎新年吃百家饺、为老人们唱首歌、吃重阳糕等等。这些活动，扩大了幼儿园的知名度，提升了竞争力！

二、环境建设：打造硬环境，完善软环境

以创省优为契机，大力提升幼儿园硬件条件。现在的溪园幼儿园，就好像一个童话的世界，优美的环境，孩子们灿烂的笑容述说着幸福和欢乐。软环境方面，重视园本文化的建立和发展，围绕着一切为了孩子这个办学宗旨，每个教职员工都要对孩子体现一颗爱心，对同事体现一颗真心，对事业体现一颗责任心。

三、管理方面：以规范促发展

以创评为契机，强化规范管理，以规范促发展，本学期，20__年度我园被__区教育局评为"规范管理优秀幼儿园"的称号。

四、在安全工作方面

我们注重饮食安全、规范接送制度、加强幼儿园大型玩具的安全检查。日常活动中，避免幼儿的意外伤害，本学期，我园未发生一起幼儿伤害事故。

展望新的一年，我园将在创评成功的基础上，继续努力，发挥优势，改进不足，让我园的健康、快速、稳定、长期的发展，更好的服务于幼儿，为伟大的幼教事业做出贡献！

最后我再一次感谢每一位领导、每一位员工！我爱你们！

此致

敬礼

述职人：__

20__年__月__日

幼儿园副园长个人述职报告2

我非常感激学校董事会和领导们对我的充分信任、大力支持与正确指导。在他们的帮助下，我和我的团队取得了新的提高，获得了新的感悟。在本学年的述职报告中，我将详细介绍以下内容：

一、打造高端队伍，建设学习型团队。

1、终身学习，教师即学生：我们一直致力于打造学习型团队，为推进课程改革提供助力。教师们不断努力学习，通过个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习等方式，将自己打造成真正的PYP教师。

2、注重实践和研究，教师即专家：我们组织教师们相互组队，研究课程实施方法、评估模式、区域探究、成长档案等议题，并举办观摩和培训活动。这些活动培养了一批优秀的PYP项目培训与实践专家，为推进课程改革奠定了人才基础。近年来，我们有十多位教师受邀参加国内外高水平研讨会，分享PYP教学经验。

3、中西合璧，互补双赢：我们有许多外籍教师，他们与中国教师合作开展教学活动，并参与到园内各项活动中。这种中西合璧的教学模式为我们打开了新的思路，丰富了资源，拓宽了国际视野。

个人感悟：受到杨xx提出的“让社会因我们的存在而更加完美”的启发，我将“让身边的人因我的存在而更加欢乐、成功！”作为我的座右铭。

二、构成团队合力，让所有人都提高。

1、以孩子为本：我们采用玩中学的教学模式，推广区域分组探究教学，培养幼儿的自主学习能力。同时，我们根据幼儿的兴趣开展各种适合他们年龄特点、贴近他们生活的探究主题。

2、以教师为主：我们组织教师早会，扩展他们的视野，提升英语水平，普及礼仪，打造博雅国际化团队。我们还组建学习性专业团队，通过读书分享提升教师的专业素养。同时，我们善于发挥教师的特长，让他们承担相关教学任务，做好事情。

3、以家长为友：我们将家长视为资源库，他们为我们提供生动的教具、图书和外出学习地点。我们还鼓励家长深入课堂，讲故事、组织游戏、做手工等活动。此外，我们还组织家长讲座，让家长成为宣传员。这些举措得到了50多名义工家长的积极参与和热烈反响。

个人感悟：团队合作比个人英雄主义更重要！现在是团队取胜的时代，而不是个人英雄主义的时代！

三、无为而治，成就他人，创造高效。

在日常工作中，我常常采取“看不见、听不到、做不到”的方式，让助理多思考，开发她们的智慧，让她们多做事情，培养他们的工作能力。我认为，现代园长需要进行四次转变，其中最重要的是激励机制。我采取以下主要措施：

1、提高教师的主动意识：鼓励教师自荐上岗，让他们意识到自己是自己的老板。

2、提高教师的竞争意识：通过竞争上岗的方式，激发教师的活力。

3、营造团队和谐氛围：自由搭配教师，促进合作，提高团队的战斗力。

4、实行360°评价：提高业绩考核的客观性，确保公平。

5、组织园本培训：提高教师的综合素质，使他们具备持久的竞争优势。

个人感悟：如果园长整天忙于做下属的事情，那么园长的价值就会被忽视。园长应该将下属能做的事情交给他们去完成，而将不能代替的事情留给自己去做。世界上不存在好人与坏人，只有好的心态与坏的心态。良好的机制可以改善坏的心态，而恶劣的机制会使好的心态变坏。