下面小编整理了团队经理年终工作述职报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

团队经理年终工作述职报告精选1

经过公司全体员工齐心协力、团结一致、克服困难、积极开拓，并按照现代企业制度的要求，积极进行科学化、民主化和市场化的运作，采取了一系列得力的举措，我们新公司成功迎来了开门红，实现了新旧交接的平稳过渡和快速发展。在新公司按照全新体制运行的关键之年，我荣幸地担任公司的团队经理，现在向大家汇报一下我过去一年的履职情况。

首先，全省规模人力实现了历史性突破。截至目前，我们拥有23名直销人力、27名专职交叉销售专员和7名兼职交叉销售专员。规模人力的增长为团体业务的大发展奠定了坚实的基础。

其次，交叉销售专员的配置实现了新的突破。全省交叉销售专员队伍从年初的5人增加到27人，兼职专员也增加到7人。

第三，企业年金业务取得了新的突破。吉林省农电有限公司企业年金项目由我们部门、工行和太平养老公司共同承办，目前已经进入实质性操作阶段。团体部年金小组已经配齐，并参加了总公司组织的业务培训，为年金业务的顺利开展奠定了基础。

第四，渠道开发建设取得了新的突破。我们已经开发了航意险、农发行、小额信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群，积累了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的基础。目前我们正在开发中介渠道业务，组建中介和大项目工作领导小组，吸引社会各界精英参与团险事业。我们还在与一汽集团、劳动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项目合作。

第五，基础建设及后援服务能力取得了新的突破。年初我们修改了团体基本法，编写了基础管理手册，进行了建章改制，提高了晨夕会质量。后援服务人员明确分工，做到核保、理赔责任到人，出险理赔服务到位，提升了公司形象。

最后，队伍系统培训工作也取得了新的突破。我们充分利用总分公司的资源，争取更多人力得到培训提高的机会。全年参加总公司培训的人力有4人4次直销培训和11人6次交叉销售培训。分公司团体部自行组织了每2个月一次的业务培训，还举办了两次交叉销售专员兼职专员培训班。通过培训，提高了团队保险业务技能，促进了团险业务的发展。

以上就是我过去一段时间的业绩以及个人的成长经历。在这个过程中，我要感谢卡中心领导对我的认可，感谢总经理对我的栽培，感谢团队成员给予我的支持与帮助，感谢市场室整个氛围，让我不断进步。我坚信在今后的工作中，我会有更好的表现。销售是个人能力的体现，而销售管理则是一门艺术，需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好团队管理这门艺术，实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的机会。

请领导审阅。

团队经理年终工作述职报告精选2

今年以来，根据中支公司总经理室的工作安排，我主要负责推动____营销部的业务，并在公司内外部进行协调工作。在上级公司和总经理室的正确领导以及中心支公司总经理室成员和相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理和引导，努力协调各项工作的健康发展，取得了一定的成绩。截至到20____年__月__日，我们完成了__万元的保费，并完成了全年计划的__%，超额完成了__万元。我们还计划在20____年__月__日之前完成__万元的保费，并计划超额完成__万元。

今天，根据中支年度班子考核的统一部署和要求，我将对自己今年以来的履职情况做以下总结，并请领导们批评指正。

(一)积极学习，不断提升，做一个合格的保险管理者

在上半年，分公司组织了全省四级机构负责人的专业知识培训，我积极报名并参加培训。在学习期间，我积极配合，善于沟通，尊重他人，关心他人，并在培训结束后被评为优秀组员。在十月下旬，我参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习期间我一如既往地刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得了优秀学员证书。通过这几次学习，我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场的基本运行方式有了较全面的认识和了解。学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有了宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也有了较为系统的了解和把握。

(二)积极主动地推动全面业务发展

根据总经理室的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

一是重视续保业务。由于经济不景气，今年的新增业务发展较为缓慢，因此续保业务成为业务增长的亮点。我部门根据去年的保险续保情况进行统计分析，并提前两个月对每笔业务进行分类和下达到每个业务人员手中，使他们能够提前了解每笔业务的情况并进行续保工作。这一举措大大提升了续保率，效果非常理想。

二是积极开展渠道业务建设。根据公司提出的渠道业务扶助政策，我与____鹏华汽贸签订协议，成立了我们部门的第一个车商渠道队伍。现在，车商渠道每个月都有十万左右的业务产出，为公司的业务发展做出了杰出贡献。目前，我正在积极与北京现代____店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行沟通和联系，加强合作，商讨今年和明年的合作事宜，并已基本达成共识，预计不久就会有业务产出。

(三)理顺业务发展思路，为明年全面启动业务打好基础

一方面，我们加强了内部建设，积极制定了相应的内部管理政策和工作措施，严格工作纪律的同时也注重人性化管理。对每位业务人员，我们每天都进行沟通，遇到业务发展阻碍时积极帮助他们协调沟通。并且，在他们生日时，我们不仅集体庆祝，还送上鲜花和祝福。

第二方面，我们积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司和汽车经销商的沟通和联系，主动协调业务人员与他们的业务合作，积极稳妥地开展车险业务，并在意外险方面也取得了稳定的发展。

第三方面，我们加大了公司的宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度是不够的，所以我们计划明年与本地广告公司进行接洽，加深我们公司品牌在当地的影响，树立起美好的大地保险形象。

(四)存在的问题和不足

在今年的工作中，虽然取得了一些新的进步和成绩，但与上级公司的要求相比还存在许多不足之处。主要表现在：

一是业务素质的提高跟不上公司快速发展的形势，思想观念还有待进一步提高。

二是有时忽视了业务和学习之间的关系，平时大部分时间都忙于业务和事务性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时在工作中会出现一些偏差。针对以上存在的问题，我将在今后的工作中努力克服和改正。

以上就是我今年以来的履职情况总结，还请领导们给予批评和指导。

团队经理年终工作述职报告精选3

自__年__月入职以来，已经过去了半年多的时间。在同事和公司领导的关怀下，我们销售工作取得了一定的成效，但也存在许多问题和不足之处。面对当前严峻的市场形势和挑战，作为销售负责人，我将全力以赴、竭尽全力、倾其所有地工作，以不辜负同事和领导的信任与支持。下面我将从四个方面来进行阐述，并希望公司领导能够给予指导和修正。

一、工作汇总

（一）秉承原则和目标

1、原则：全心全意、以爱为家、相信团队的力量，将岗位工作当作事业来做。

2、目标：不断学习提高，创新自我；打造一支强大的营销团队；坚持以“打造中国最好的__供应商”为目标来严格要求自己的行为。

（二）具体工作内容

1、自我学习和塑造

作为机电一体化专业的从业者，我从事了两年__产品的设计工作，然后转向机电产品的营销工作。虽然在建筑行业从事业务已经有四年的经验，但不同的产品有不同的营销模式。因此，自从入职以来，我一直努力学习产品知识、了解行业情况、熟悉公司产品的发展定位和营销模式，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。

2、团队建设和发展

经过一段时间的学习和锻炼，我逐渐熟悉了产品知识和行业情况。我也了解了公司产品的发展历程和组织配备等情况，但要想取得突破性和决定性的发展，单靠一个人在短时间内是有难度的。此外，市场对供应商的要求也在逐步提高，如果不能及时获得进入证，将很难在__行业内取得发展。因此，为了使公司在__产品市场取得良好的业绩，我提出了建立营销团队的申请。公司领导非常重视，并果断批准了我的要求。在公司领导的大力支持下，销售团队逐渐建立起来。从最初的1个人到3个人，再到6个人，从市场信息搜集的雏形到业务流程的逐步深入、技术方案的草绘，我们的团队也在不断完善。众人拾柴火焰高，我相信随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩将不断提高。