根据集团公司制定的20____年为________管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为________集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合________的具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。

综观20____年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;

__________3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。应当指出的是，__________3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。

__________3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。

__________项目作为房地产公司战略发展制高点的核心项目，在20____年上半年全面启动后，把项目前期工作作为开发的中心环节，精心组织周密策划，做出极为详尽的计划安排，在关键环节强化工作成果的反复论证。公司营销策划、产品研发、运营、以及工程和财务等部门全体动员，全力以赴。市场调研、项目定位、规划设计等工作有条不紊全面展开。首先在大规模市场调研基础上提出了________房地产历第一份自己的项目的市场分析和产品定位建议报告。同时与业界巨头深圳世联地产结合，深入进行市场调研和项目产品定位的研究。同时邀请来自四个国家的高水平设计单位参加项目概念性规划设计竞标。多次组织政府人士、学界、业界专家等国内外资深顾问和集团领导，对市场调研、项目定位、规划设计各个阶段成果进行了多角度、多层面、高水平的论证。通过反复论证，各阶段成果不断得到深化，使最终产品定位和规划设计成果更符合市场，充分体现出了一流设计、一流策划、一流操作的项目能力。__________项目前期工作的专业水准，新组建团队体现的高效有序和团结协作，得到了集团领导、业界人士、媒体和政府相关人士一致肯定和高度评价。

随着集团开发战略的调整，从八月份开始，房地产公司迅速从__________项目转向__________项目前期工作。仅用短短的两个多月时间，就完成了市场调研、产品定位、规划设计、营销推广等前期工作，开发阶段的地质勘探、文物勘探、场地拆迁和三通一平等开工准备工作也已全部就绪。在工作成果水准和管理质量上也达到新的水平。比如，首次采用项目成本全程控制体系，从项目前期各个源头环节控制成本，以限额设计方式委托施工图纸设计，对建筑结构形式采用论证在__________项目各项前期开发工作中，使得规划设计环节就减少项目投资400余万。这些做法在业内也是不多见的。房地产团队在项目操作过程中经受了锻炼，所展现出高效有序和团结协作的崭新风貌，体现了公司经营应变能力的提高。能够迅速实现在多个开发项目之间的转换，初步展现了房地产公司多项目操作的实力。

二、20____年工作基本思路

在20____年，房地产公司将继续围绕集团公司的发展战略，加强团队建设，进一步完善制度建设，推动各项工作向更高层次、更广领域发展。

1. 加强团队建设

房地产公司将继续加强团队建设，培养和引进一批高素质、专业化的人才。通过不断提升团队的专业水平和协作能力，进一步提高公司的竞争力和市场地位。

2. 完善制度建设

房地产公司将进一步完善各项管理制度，确保各项工作有序进行。同时，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效实施。

3. 拓展业务领域

房地产公司将积极拓展业务领域，寻找新的发展机遇。通过与合作伙伴的合作，开拓新的市场，推动公司实现更高的业绩。

4. 创新发展策略

房地产公司将不断创新发展策略，与时俱进。通过引进先进的技术和管理理念，提高公司的创新能力和市场竞争力。

总之，房地产公司将继续以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力，不断追求卓越，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。

房地产总经理述职报告优质5

各位尊敬的同仁，下午好：

一月份是一个弦乐的序曲，也是一个休止符，它象征着农历新年的开始，也代表着新一年征战的开端。对于我们众友来说，一月份是我们房产业务改革一年来的总结，也是我们20____年的全新起点。

在一月份，我们的房产公司总计应收金额为17万8千元，实际收款为14万5千元，售出了21套房屋，出租了29套房屋。其中，业务一部的应收和实收金额均排名第一，销售额占总销售额的42.3%，实际收款占总收入的43.5%。对于业务一部取得的优异成绩，我们表示衷心的鼓励！

自20____年3月开始实施改革以来，我们已经走过了一年的时间。在这一年里，我们经历了很多挑战，尝试了很多新的方法。正是因为改革，我们结识了许多新朋友；因为改革，我们尝试了各种不同的模式；因为改革，我们经历了成功的喜悦，也尝尝了失败的苦涩。然而，不论经历了多少风风雨雨，我仍然看到大家坚守在这里。在此，我代表公司总部向大家表示最诚挚的感谢！

一月份，我们公司经历了多次人事变动和岗位调动。我想说，兵无常势，水无常形。变革是为了更好的发展，调动是为了更大的进步。我相信大家都能在更适合自己的岗位上取得突出的成绩。同时，在一月份的工作中，我们许多同仁的心态或多或少出现了问题。我希望大家能够积极调整心态，脚踏实地，一步一个脚印，勇于思考，勇于总结，多学习，多模仿，善于从别人的失败中吸取经验教训，而不是必须亲身经历所有的痛苦才能有所领悟。让我们在新的一年里努力取得应有的突破。

最后，值此新春佳节即将来临之际，我预祝大家在新的一年里心想事成，取得巨大的成就。谢谢！