7. 加强对员工各方面的业务技能实操培训，使员工在酒店学到更多知识，成为有用之才。使__酒店在服务和接待水平上更上一个台阶。

8. 进一步控制各项费用，制定有效的实施细则，使__年的管理费用进一步减少。继续加强节能降耗，更好地降低经营和管理成本，为酒店创造更多利润。

在新的一年里，__酒店将继续向前，再接再厉，在集团的正确领导下，坚持发展战略，不断提高自身实力，努力完成集团的各项任务。我们充满信心地迎接新的挑战，实现新的目标，将__酒店这一品牌做大、做强！我们相信，没有最好，只有更好！

总经理年度述职报告范文2

尊敬的公司董事会：

非常荣幸能够向董事会汇报新公司成立后的首个关键年度。在全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难，团结一致，积极开拓市场，并按照现代企业制度的要求，进行了精心调整和改革，实现了新旧交接的平稳过渡和快速发展。作为新公司的总经理，我有幸亲历并得到董事会的信任，现在向大家报告一下我在过去一年的工作情况：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。

1、树立好“角色”意识，做好上级“配角”，成为公司的“主角”。作为总经理，我严格按照董事会的授权和经营管理范围，带领员工团队制定年度工作计划和发展战略，建立健全规章制度和奖惩机制。我们积极拓展市场，完善服务，取得了一系列成果，并向董事会积极报告。

2、加强自身建设，践行“以德治企”的人本管理理念。我们始终坚持以人为本的思想，要求自己不断提升素质，培养正确的世界观、人生观和价值观。我们注重建立公平、公正、平等的管理氛围，让每个人都能为公司做出贡献。

二、以人为本，身体力行，致力于培育团结、和谐、高素质的工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，提高员工素质。我们积极倡导学习型单位的建设，通过各种形式的培训，使员工不断提升自己的能力。我们建立了合理的薪酬制度和考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，发挥班子的标杆作用。我们注重建立良好的人际关系和处事方法，解决工作中的矛盾和隔阂。我们努力培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力。

三、务实创新，科学规划，构建适应企业经营管理需要的新机制。

1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，明确各自的分工和职责。

2、重视人才，发挥能人作用。我们根据工作需要设置部门岗位，并制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求。我们完善了职工在新体制下的聘用机制，并加强了考核体系。

3、完善考核办法和薪酬制度。我们根据全年的目标任务进行绩效考核，制定了合理的薪酬分配方案。我们强化了考核体系，激发了职工的工作积极性和创造性。

四、明确目标，合理安排，做到全面协调的发展。

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。我们积极申请燃气资质，完善燃气供应范围，为公司的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，规范农村燃气安装工程。我们明确了燃气供应范围，保障了人民的生命财产和公共安全。

3、全面完成了年度工作任务，取得了较好的社会效益和经济效益。截止到年底，我们安全供气万方，完成了年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成了年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成了年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户__户；全年人工工资万元，同比增长%；对外各项业务支出万元。

五、目前存在的问题和今后努力的方向。

1、进一步理顺企业外部关系，营造良好的外部环境。

2、加强自身建设，提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，在过去一年中，我们在上级的领导下，全体员工的辛勤工作下，顺利完成了各项任务。展望未来，我将与董事会成员一起努力，加强学习，推动企业的改革，为公司的发展做出更大的贡献。

总经理年度述职报告范文3

各位尊敬的同事们：

我代表公司经营管理班子向大家作20__年总经理工作报告，请予以审议。

一、20__年度工作的简要回顾

在董事会的领导下，全体员工共同努力下，我们以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，在20__年度取得了稳步健康发展的态势。我们巩固了市场开拓成果，深化了全面质量管理，持续推进了技术创新。同时，我们对公司整个制造系统进行了积极稳健的技术改造，加强了质量管理工作。我们维护、巩固和发展了市场开拓的成果，贯彻了规范精细化的管理方式。为增强公司发展后劲，我们系统性地持续推进了技术创新工作。

本年度公司主要在以下四个方面取得了较好的成绩：

1、深入贯彻全面质量管理工作，提高质量水平。

针对公司产品存在的品质问题，我们从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等方面进行深入的改革和质量管理工作。我们制定了相关措施，并严格落实实施步骤。通过从设计源头进行调整与改进，我们夯实了进一步提升质量管理效率的基础。

2、巩固完善市场开拓成果，提高营销工作质量。

在20__年市场成功转型的基础上，我们继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势。同时，我们根据发展中反映出来的问题调整了营销政策，完善了政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。

3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理。

在20__年，我们基本完善了财务核算体系，特别是在ERP软件运行方面取得了进展。财务实现了无缝连接账务处理后，逐步完善了供应链中销售、采购、生产运行等环节的内控建立。我们开展了内控制度的建立与完善，并全面开展了对销售、采购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层及时了解了动态，掌握了指挥、管理和决策的主动权，保证了资金的合理运用，以保障企业持续健康发展。

4、完善公司治理结构，提高企业管理水平。

在公司董事会的领导下，我们继续加强企业经营及行政管理。一方面，我们夯实了管理的基础，明确了岗位职责，完善了指挥反馈系统，提高了管理效率。另一方面，我们深入梳理了条块结合管理模式，使公司的管理更加科学、高效率，为完成计划目标任务提供了保证。

在文化建设方面，我们继续广泛深入地宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的和“员工与企业共同成长”的企业文化精神，使企业的整体素质得到提高。