二、公司面临的困难和存在的问题

20__年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：

1、资金短缺问题日益突出。

由于新厂区基建项目的开展和公司的快速发展，对资金需求快速增加。加上公司出货量持续提升，各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张问题进一步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。为解决这个问题，我们一方面加大了资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面寻求资金来源。

2、经济形势复杂，企业应对难度加大。

20__年国内外经济形势急剧下降，经济形势更趋复杂，市场环境具有很大的不确定性。这给企业的扩产进度把握、产品结构调整、库存原材料与成品的管理等方面带来了困难。为应对这个问题，我们积极进行市场拓宽，加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发。同时，我们加强内部管理和预算控制，向内挖潜、向外拓展并举。我们还提高生产效率，控制库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。

3、人才梯队建设瓶颈问题仍然突出。

虽然我们在20__年在人才引进与培养方面取得了较好的成绩，但由于公司发展迅速，人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约。为解决这个问题，我们将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培养力度，通过外引内培结合构建人才梯队。

三、20__年任务目标和工作安排

20__年是公司发展关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。为加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增强企业竞争实力，根据发展指导思想和年度经营目标，我们制定了以下工作安排：

1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。

我们将着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，制造精品。我们还将进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，我们积极稳妥地开发新的项目。

2、完善营销体系，加强市场开拓。

（一）改变传统的销售模式，从行销到营销。我们将建设一支高素质的销售工程师队伍，推进销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。

（二）加强营销管理，提高项目的有效性和预算控制。

（三）强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。我们将尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，并提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。

3、规范运行机制，加强内部管理。

我们将建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，加大力度建立和推行新的运转机制。我们要认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，严格执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用。我们还要加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展。同时，我们要严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上。我们还要提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差。另外，我们还要加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。

4、推进企业文化建设，加强人才梯队建设。

我们将基于“共建社区”的文化理念，追求卓越，创建更大平台让员工富有成就感的企业愿景。我们将搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。我们将根据员工能力素质结构发展，制定员工职业生涯规划，通过能力修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。我们还将努力加强应用实践、积极参与和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。我们将切实把文化建设与人才管理建设融合在一起，优化资源，活化载体，推进企业文化建设升级。

各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们全体成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！

以上是我的报告，请予以审议。

总经理年度述职报告范文4

尊敬的领导：

回顾过去的工作，我深感在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工的努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务，我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则。我时刻围绕质量、卫生、安全和效率来规划工作内容，并采用先进的、实用有效的管理方法来推动生产部的各项工作。

一、捍卫和落实企业文化方面，在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，顺利完成了年初计划。不管是天气还是设备等客观原因，我们都克服了困难，使准时交货率达到了98%，很好地保障了公司的及时出货，进一步提升了客户价值。在全年的工作中，经过全体员工的努力，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量得到了更好的保证。

二、主要工作方面，在生产过程中，我组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

我们制定了全面设备维护计划，并确定了与本单位实际情况相符的有效执行措施和具体实施办法。主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，并根据具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制。我们坚持全面生产维护并对计划加以完善，以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，我们全程监督检查，并及时整改。

根据公司要求，结合生产厂实际情况，我们对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到了安全生产的目的。通过培训，我们提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，也提高了安全生产管理人员的工作水平。我们每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

三、工作中存在的不足及改进方面，随着企业的发展，我意识到在工作中的管理水平还不够，特别是在团队建设方面，我感到自己需要不断充实自己。在接受新的管理理念时，我还不够积极主动，也不能很好地控制自己的冲动脾气。我深知冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高自己的综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。我将确保现场安全生产管理的人员落实、制度落实、机构落实和责任落实。我将团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。我将确保目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通、会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

我相信，通过我们大家的共同努力，____的事业将会飞跃式地前进，我们在____会越来越有家的温暖，同时也能实现我们自己的梦想。

此致

敬礼！

总经理年度述职报告范文5

尊敬的领导：

您好！

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20__年即将过去。在上级领导的帮助和指导下，以及同事们的合作和协调努力下，我们在汗水和智慧的投入中取得了新的成就，实现了新的进步。看到公司的营业额日益增长，我内心感到无比欣慰和骄傲。我深知只有不断努力、不断奋斗，才能克服自身的缺点，不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于__年__月份加入__公司的，今年主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，在上级领导的正确指导和帮助下，以及全体员工的大力支持下，我在工作上取得了一定的成绩。我能够忠实地履行职责，不断自我反省和检查，不断开拓进取，全身心地投入到各项工作实践中。总的来说，我能够胜任本职工作，表现得称职。现将20__年的主要工作情况述职如下：

一、提高自身素质，掌握干好工作的基本技能和知识