五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，我们顺利地完成了各项任务，取得了可喜的成绩。展望未来，在其位谋其政，我将尽心尽职、勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展早做谋划、早做打算、早做运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工积极深化企业改革，促进公司健康、长远的发展。

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在经历了网上求职、初步面试和老总面试之后，我于20__年1月1日很幸运地加入了月星家居集团。我被任命为大同市月星家居广场有限公司的工程部经理，负责管理和维护月星家居广场的设施和设备。加入月星家居已经快两个月了，我一直感受到公司对员工的关怀，公司注重学习，提供轻松的工作环境。我的同事们工作态度积极认真，勤奋努力。公司领导十分严谨，对完美有着不懈的追求。这一切都让我感动、感染和激励着。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化经过在月星家居的这段时间，我更加了解了企业的文化。公司的核心价值在于服务理念。

对月星家居企业文化的认知不是来自于书本，而是来自于日常生活中的点点滴滴。我用心感受着月星人做人的真诚和善良，以及对工作的认真态度和对完美的追求。

月星家居不仅注重细节和完美，还有针对性的组织培训，提升我们的专业技术能力和个人处事能力。正如公司所说，月星家居是一所学校，工作是理论的实践，培养人才是公司的第一要务。月星人真诚对待人，严于律己；乐于分享，善于学习；总结经验，不断进步。

2、近期主要完成了以下工作：

（1）加强学习，在提升自身素质的同时，为员工组织培训。我专门学习了与装饰行业相关的知识，阅读了《室内设计原理》、《装饰材料与施工工艺》和《工程验收标准》等书籍。除了从书本学习，我还虚心向周围业务水平高的同事学习，不懂就问，逐步提高自己的理论和业务水平，现在已经基本融入到工作中。

（2）广泛宣传，树立公司形象。我利用与外界接触广泛的优势，向每个工地、每个朋友甚至在微信朋友圈里介绍公司的实力、人员素质、优惠政策和发展趋势，让他们全面了解公司，为公司的品牌升值做出贡献。在担任工程部经理期间，我从自律做起，提醒下属和施工人员注意形象，提醒他们一言一行代表着公司形象，不能为了个人利益牺牲公司利益，即使受委屈也要忍耐，全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，给客户留下了深刻的印象。

（3）完善制度，强化员工管理。没有规矩不成方圆，我发现本部门制度上的细节还不完善，经过调查研究，制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。同时，我也要求自己首先做到我要求别人做到的，比如每天抽空在商场和工地巡检，及时处理问题和安全隐患，为下一步工作提供时间和空间。对工作表现好的员工，我会表扬和奖励，对不符合规范的员工，我会制止并耐心教导，促使工人养成良好的工作习惯，遵守规章，提高工作标准，完成工作任务。

（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考，及时总结。

（5）积极完成领导交给的临时任务，配合同事开展相关工作。

在月星家居的这两个月里，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司提供资源来提升；如果你缺乏工作经验，可以向兄弟公司、公司领导和同事请教和学习；如果你不熟悉绿城的相关流程和标准，公司领导和同事会手把手教你。所以，如果工作做不好，只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。

二、未来工作计划

在接下来的日子里，我将继续端正工作态度，诚心诚意地工作，并合理安排工作进度。除了完成本职工作，我还会积极配合其他部门，将月星家居做到极致。下阶段的工作重点如下：

1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监督，以及节假日的正常运行和值班任务。

2、针对商场逐步开业，向行政人事部提出人员配置和培训建议。

3、制定商场所有设施设备的维护保养计划。

三、感悟与展望

月星家居的__馆还没有开业，周围小区的入住率还不高，市区居民的消费习惯正在逐步改变，这对我们公司的业绩有一定影响。未来的工作必定充满了困难和挑战，我们需要什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。

生命只有一次，我们应该充实度过，当回忆往事时，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。我们要时刻谨记“做优、做强、做大”是月星的目标，要时刻谨记“永葆基业长青，成就百年老店”是月星的使命。我们全体月星人将一如既往地坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新的成长，再次启航！在“新常态”思维的指导下，我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势，注重品牌创新，结合互联网应用，用新模式引领消费需求，从而构建未来行业的新格局。

我已经准备好迎接更大的挑战，特此向组织提出转正申请，希望公司领导批准。

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岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以和剖析，向在坐的各位领导做以汇报：

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。

所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正。年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。

按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》。

进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训。

从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源，并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。

此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。