第三，我们要端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队。我们要放下架子，开动脑子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，改善不利局面，力争打造一个团结合作的团队。

第四，我们要完善制度与流程，提升执行力。我们要严于律己，以身作则。稽查部门要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。同时，我们要加强制度与标准的制定，为目标管理提供数据，降低制造成本。

第五，我们要抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。我们要加强人员进出登记，严格控制外来人员进出，提高卫生检查力度，提供修缮服务，改善员工伙食，创造一个更加舒适的生活环境。

第六，我们要制定标准定额，控制制造成本。我们要落实工时定额、物料定额标准，为目标管理提供数据，降低制造成本。

最后，我们要加强外协控制与管理。我们要对供应商、OEM商进行科学的评估与选择，加强外发数量的控制，严格控制来料质量与加工质量跟进，跟进数量和交期，追究供应商责任。

以上是我对公司过去一年工作的总结和个人建议。新的机遇和挑战等着我们，让我们共同努力，实现公司的发展目标。祝大家新年愉快，兔年工作更上一层楼！祝公司兴旺发达，基业长青。

谢谢大家！

总经理：___

20__年12月30日

总经理述职报告怎么写合集7

本人于____年3月26日加入集团，在3月28日到达__国报道，并担任石膏板厂总经理一职，至今已经投入工作两个月。现在向集团总经理办公会述职，向大家汇报工作中的主要矛盾、解决的问题、工作进展以及存在的问题和下一步工作的重点。

首先，我想介绍一下项目的历史沿革。石膏板厂的建设始于____年6月，截止到____年3月底。据初步估计，项目投资情况如下：土地__万，厂房__万，设备__万。然而，由于多次推迟投产日期，基建工程至今仍未完成，更别说实现投产目标了。

针对以上问题，我们发现项目缺乏规范制度化管理是其症结所在。因此，我们采取了抓大放小的方法，逐步解决问题，以推进实现投产目标为中心。我们以凝聚人心、调动工作热情、团结协作以及抓进度、提效率为基础，扎实工作，发现问题，解决问题，推动投产前的施工及设备调试工作全面进展，取得了显著的效果。迄今为止，石膏板厂焕然一新，基本具备试车及生产的条件。以下是我们的主要工作情况：

首先，我们制定了施工计划，推动工程进度。其次，我们加强了队伍建设，调动了工作热情。第三，我们强化了企业管理意识，实现了规范化发展。第四，我们加强了费用监管，努力降低成本以实现年度效益。第五，我们积极参与了现场安装调试，学习了生产技术及流程。最后，我们加强了自身建设，提高了工作能力水平，并深入了解了__国市场，为下一步的工作打下了基础。

接下来，我们准备展望下一步的工作。迄今为止（将近两个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，以及在板厂所有员工的共同努力下，我们在前期采购及建设的基础上取得了巨大的进展。现在，团队的凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设已经完成，设备安装调试也已完成。总体上看，我们已经基本具备了试生产的条件。按照原计划，在____年5月底进行试车后不久，我们将能够实现投产，并生产出合格的产品。但是，个人工作中仍存在一些不足之处：

下一步工作的重点是：

首先，我们要加紧最后的工作，实现投产的目标，并将重点从施工管理转向生产管理。

其次，我们需要进行人力资源规划，以确保稳定的生产及销售队伍。

最后，我们需要广开销售渠道，以实现预期的利润。

以上是我的述职报告。

任重道远，我们还需要继续努力。

同时，也要保持休闲的心情，一切都还好。只是有一些思乡的情绪。

总经理述职报告怎么写合集8

尊敬的领导：

您好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的________年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们全体员工与时俱进、奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业、齐心协力、迎难而上、扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长。我相信，一个人只有经过不断努力、不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现在，我想对我自20____年__月任第一营销服务部经理以来所做的主要工作向大家做一简要陈述，如果有不妥之处，请批评指正。

一、深化思想认识，明确职责定位

我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听从安排，积极协助正职开展日常工作。此外，我还要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，我在工作中就可以做到有的放矢，张弛有度，全身心地投入。目前，我和__经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。

二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平

进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验。新的工作岗位要求我尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏、重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此，一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴地补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍努力。在这个过程中，我清楚地意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。

三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求

没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度和严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时，我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。

四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破

在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度。现在初次创业，才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧来解决问题。这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡。从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效地调动员工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，我慢慢地了解到一线销售人员的甘苦。我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖。我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩。队伍变得更加团结，更加富有力量。这样工作也能够较为顺利地开展下去了。

五、业务发展的基本情况以及存在的问题

年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署。从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划。就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也取得了一定的成效。分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万。在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形。新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已。关于业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。

肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观地说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比。而且，这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年共成保费__万，有效增员__人。从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水平。

过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”、“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”。这两种疑问很典型地反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心地解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验。加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋。同时，大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期。在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。

从整体上看，我部发展的态势是健康向上的。但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。

六、工作中的欠缺