在下一步的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务素质和管理水平。使自己的综合素质再上一个新的台阶。我还要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高工作完成的标准。为公司在新的一年中取得更大的进步和发展贡献自己的力量。

述职人：__

20__年__月__日

2024最新总经理个人述职报告8

各位尊敬的领导和同事们：

大家好！

我于20__年x月x日加入集团，并于x月x日到达__国报道，担任石膏板厂总经理一职，至今已经投入工作将近两个月。现在，我向集团总经理办公会述职，汇报工作中发现的主要问题、解决的挑战、工作进展以及存在的问题和下一步的重点工作。

一、项目历史沿革

石膏板厂的建设始于20__年x月，截至20__年x月底尚未完工。按照初步估计的投资情况，土地投资为__万，厂房投资为__万，设备投资为__万。然而，在几次设定的投产日期后，基础设施建设迟迟未能完成，更不用说实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对上述问题，我们发现项目缺乏规范化的制度化管理，这是问题的关键所在。因此，我们采取了抓大放小的方法，逐步解决问题，以推进实现投产目标为中心，以凝聚人心、调动工作热情、实现团结协作为目标，以抓进度、提高效率为基础。通过踏实工作、发现问题、解决问题，我们推动了投产前的施工和设备调试工作全面展开，取得了显著的效果。目前，石膏板厂焕然一新，基本具备了试车和生产的条件。以下是我们的主要工作情况：

1、制定施工计划，推动工程进度。

2、加强团队建设，调动工作热情。

3、强化企业管理意识，实现规范化发展。

4、加强费用监管，努力降低成本，为实现年度效益做出贡献。

5、积极参与现场安装调试，学习并掌握生产技术和流程。

6、加强个人能力建设，提高工作水平；深入了解__国市场，为下一步的工作奠定基础。

三、下一步工作准备

综上所述，在集团领导的指导和支持下，在各相关部门的配合下，在全体员工的共同努力下，我们已经度过了将近x个月的时间。在前期的采购和建设基础上，团队的凝聚力大大增强，工作热情高涨，基础建设已经完成，设备安装调试也已经完成，总体来看，我们已经基本具备了试生产的条件。按照原计划，到20__年x月底进行试车后不久，我们将能够实现投产，并生产出合格的产品。然而，我个人的工作还存在一些不足之处：

下一步工作的重点如下：

一、加紧最后的工作，实现投产目标，并将重点从施工管理转向生产管理。

二、进行人力资源规划，确保生产和销售队伍的稳定。

三、广开销售渠道，实现预期的利润。

以上是我的汇报。

谢谢大家！

述职人：__

20__年x月x日

2024最新总经理个人述职报告9

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的。在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进。在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切。一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题。从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作。通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：

（一）内部管理工作：

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作。在年初即定____年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设。今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才。我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营。通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题。根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。

（二）团队建设工作：

____年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏。到____年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设。通过招聘面试____年11月份，产品研发总监到岗，____年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监。而在年初我就安排行政部与猎头公司签订了高级人才引进的合作协议。10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限。虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”。

年度目标管理情况：

____年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米（因龙湖，兰考两项目未开建）。实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积:11.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题。但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力。在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题。包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。