目前存在的问题及今后努力的方向：

（1）关于执行力：

公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任。比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度。不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用。这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥、越级汇报。我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离。即造成了他们的工作结果不合格，也造成公司内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理。不能允许相关人员越权行事。对自己的分管的工作要加强执行力。既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

（2）关于坚持和方法：

南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断。屡次给公司建议这个项目的不可行性。但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元。但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。

这件事情，我不够坚持。当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去。直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。

（3）关于成长：

作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位。高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强。唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长。____年带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定地告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

2024最新总经理个人述职报告10

尊敬的公司董事会：

大家好！__年是新公司成立后开局的重要一年。在全体员工的共同努力下，我们克服了困难，团结一致，积极开拓市场，并按照现代企业制度的要求，进行了精心革新和细致调整，取得了良好的开门红，实现了新旧交接的平稳过渡和快速发展。作为新公司的总经理，我有幸亲历并承蒙董事会的信任。在这封报告中，我将向大家汇报一年来的履职情况：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好"角色"意识，当好上级"配角"、演好公司"主角"。作为总经理，我始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，并建立健全公司规章制度与奖惩机制。同时，我积极向董事会报告与负责，确保公司运作符合董事会的授权和管理范围。

2、加强自身建设，贯彻"以德治企"的人本管理理念。我始终以企业"经理人"向出资人负责任的态度来要求自己，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，并以积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领班子和队伍。我们坚持公平、公正、平等的管理原则，让一切有用人为公司所用，为公司的发展奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。我们积极倡导建设学习型单位，通过多种形式的学习教育培训方式，使员工们持证上岗，并以良好的学习氛围带动员工的学习热情，从而提升企业整体文化水平和业务素质。

2、坚持"以德为之，以情动之，以行导之"的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。我们努力建立科学的人际工作关系和处事方法，以"德"立身，以"情"沟通，以"行"示范，有效地化解工作出现的矛盾与隔阂，并培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照"简捷、高效、适用"的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责。

2、重视人才，发挥能人作用。我们根据工作需要设置部门岗位职数，并制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求。同时，我们完善了部门负责人、职工的"双向选择"聘（任）用机制，并细化了考核办法和薪酬制度，激发企业的内在活力。

3、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展。我们加速了企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。同时，我们加强了供气区域管理，调整了发展思路，规范了农村燃气安装工程。在各项工作中，我们圆满地完成了年度任务，并取得了较好的社会效益和经济效益。

总之，一年来，我们顺利地完成了各项任务，取得了可喜的成绩。展望未来，我将继续加强学习，与董事会成员一起，积极深化企业改革，推动公司健康、有序、持续发展。

谢谢！