以上就是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

谢谢大家！

总经理述职主要汇报什么参考4

尊敬的领导：

回顾过去的工作，我深感在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工的努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务，我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则。我时刻围绕质量、卫生、安全和效率来规划工作内容，并采用先进的、实用有效的管理方法来推动生产部的各项工作。

一、捍卫和落实企业文化方面，在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，顺利完成了年初计划。不管是天气还是设备等客观原因，我们都克服了困难，使准时交货率达到了98%，很好地保障了公司的及时出货，进一步提升了客户价值。在全年的工作中，经过全体员工的努力，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量得到了更好的保证。

二、主要工作方面，在生产过程中，我组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

我们制定了全面设备维护计划，并确定了与本单位实际情况相符的有效执行措施和具体实施办法。主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，并根据具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制。我们坚持全面生产维护并对计划加以完善，以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，我们全程监督检查，并及时整改。

根据公司要求，结合生产厂实际情况，我们对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到了安全生产的目的。通过培训，我们提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，也提高了安全生产管理人员的工作水平。我们每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

三、工作中存在的不足及改进方面，随着企业的发展，我意识到在工作中的管理水平还不够，特别是在团队建设方面，我感到自己需要不断充实自己。在接受新的管理理念时，我还不够积极主动，也不能很好地控制自己的冲动脾气。我深知冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高自己的综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。我将确保现场安全生产管理的人员落实、制度落实、机构落实和责任落实。我将团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。我将确保目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通、会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

我相信，通过我们大家的共同努力，____的事业将会飞跃式地前进，我们在____会越来越有家的温暖，同时也能实现我们自己的梦想。

此致

敬礼！

总经理述职主要汇报什么参考5

年4月末，为了规范和加强全行的不良资产保全工作，市行恢复组建了资产管理部。我通过竞聘，得到了行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，负责日常工作，现任资产部总经理。今年，在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协作下，在部门的支持和配合下，经过艰苦工作，全行的资产保全工作取得了一定成绩。现在，我将向行领导汇报我的工作情况如下：

一、年度业绩指标完成情况

截止到年末，我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。

年初分行下达的清收指标为__万元，今年在行领导的指引和各部门的配合下，我部门努力开展不良资产清收工作，截止到年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6万元（五色石520万元，中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。

目前，我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。另外，中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。

目前，我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。

二、工作过程简述

1、昊源房产开发公司的不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归市民族开发公司所有。由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，导致该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，使我行债权悬空，风险巨大。

我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于年6月向市中法提起诉讼，法院于年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决时间较长，都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款。同时，借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。

后来，在我部门的多方努力下，通过各种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。

年9月，我行正式向市中级人民法院提起诉讼，市中法于年末判决我行胜诉。今年2月19日，该案进入执行阶段。马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过各种关系企图阻挠该案的执行。后来，我部门采取了迂回策略，通过评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，成功收回了该笔不良贷款。

2、在年我部门恢复组建之前，五色石文化传播发展广告有限公司已经人去楼空，无法与之联系。后来，经过我部门的多方努力，通过各种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。

年9月，我行正式向市中级人民法院提起诉讼，市中法于年末判决我行胜诉。今年2月19日，该案进入执行阶段。马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过各种关系企图阻挠该案的执行。后来，我部门采取了迂回策略，通过评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，成功收回了该笔不良贷款。

3、天辰房地产综合开发有限公司于年与我行签署还款协议，并于年12月归还贷款本金500万元，年末贷款余额为1100万元。今年一月，在我们的督促下，天辰公司将另笔100万元的贷款本息全部结清。该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。年11月4日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年6月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关费用还清。

4、在我部门接手天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款的抵押物已经丧失，使我行债权面临巨大风险。后来，经过我部门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团的担保，使我行债权不至悬空。我行于年向市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后来又撤回上诉。目前，该案已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。

5、高德装饰有限公司的不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于停业状态，并且该笔贷款的抵押物存在先天缺陷，该抵押物被市金融系统110网络报警中心租用，全市1000余家金融机构与此联网，收回抵押物的难度很大。且该抵押物是本案唯一可执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。

根据高德装饰有限公司不良贷款的实际情况，经支行风险资产管理委员会反复研究讨论，我行于年6月1日向市中级人民法院提起诉讼，法院于年10月6日下达判决，我行胜诉。现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。

6、中机机械有限公司于今年1月29日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今年1月归还了20万元贷款本金。目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。

7、盛京高尔夫俱乐部有限公司的不良贷款于今年5月正式划归我部门管理。接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了一定成果，该公司还息12万元。由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现情况及时向行领导反应。

8、新华能源的不良贷款现已无法收回。借款人法人代表已经去世，经过我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产。因此，经我行风险资产管理委员会研究决定，对该笔不良贷款作核销准备，并决定该笔贷款原经办人下岗清收，并由其个人承担开展核销工作所需费用。目前，我部门已开始进行核销的前期准备工作。

9、完成不良贷款的交接工作

为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的高德装饰有限公司、东宇电气有限公司，原南湖支行管理的盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部的配合下与经办行顺利完成了交接工作。至此，我行五级清分后三类的不良贷款已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。

总经理述职主要汇报什么参考6

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的。在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进。在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切。一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题。从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作。通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：