（一）内部管理工作：

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作。在年初即定____年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设。今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才。我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营。通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题。根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。

（二）团队建设工作：

____年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏。到____年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设。通过招聘面试____年11月份，产品研发总监到岗，____年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监。而在年初我就安排行政部与猎头公司签订了高级人才引进的合作协议。10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限。虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”。

年度目标管理情况：

____年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米（因龙湖，兰考两项目未开建）。实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积:11.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题。但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力。在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题。包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向：

（1）关于执行力：

公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任。比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度。不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用。这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥、越级汇报。我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离。即造成了他们的工作结果不合格，也造成公司内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理。不能允许相关人员越权行事。对自己的分管的工作要加强执行力。既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

（2）关于坚持和方法：

南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断。屡次给公司建议这个项目的不可行性。但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元。但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。

这件事情，我不够坚持。当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去。直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。

（3）关于成长：

作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位。高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强。唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长。____年带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定地告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

总经理述职主要汇报什么参考7

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是本公司项目经理____，在20____年公司委任我担任______项目的项目经理，____项目自20____年__月开工，到现在已经__年时间。在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的努力，________项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在______项目的工作情况向公司报告如下：

一、工程概况：

________项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

________项目是公司____年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人等人员组成。项目部总体情况是年轻人居多，并且多是大中专院校的学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大，但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成。俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下，同时施工多栋楼，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后，根据公司下发的项目管理措施和实施办法，为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，细心做好质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作。在工程开工前期，项目部解决了图纸上的多数问题，经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生。工程质量得到了业主及监理的好评。

工程开工以后，项目部从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先编制各施工方案，然后经公司总工审批。在方案确定后，项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准，批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功地攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故。为了完成目标，项目部安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起，到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理。特别是分项主管工长要跟踪管理，只要有工人在现场作业，就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内不发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识。切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。____车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制。对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。