在过去的一年中，我在万城公司的经营管理方面取得了显著的成绩，为股东创造了高额的回报。20__年，我们完成了原矿产出量70.85万吨，处理量70.21万吨，分别完成年计划的101.21%和100.30%。出矿综合品位铅加锌达到8.01%，其中铅的品位为1.16%，锌的品位为6.85%。选矿铅回收率达到79.09%，锌回收率达到92.59%，分别比年计划提高了7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30m，占全年计划的86.81%。生产铅锌金属总量50974.62吨，其中铅金属6474.8吨，锌金属44499.80吨，完成年初计划的127.14%。生产硫精矿214301.12吨。实现销售收入41618.15万元，完成年计划的188.72%。实现税金15396.64万元，完成年计划的237.68%。实际上缴税金25567.38万元，完成年计划的134.56%。完税总额创下历年之最。

在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我也密切关注和重视海南乐东钼业公司的生产经营工作。我积极争取和协调各方面力量，努力推动钼业公司的生产和发展。

总之，过去的一年中，万城公司在困境中取得了较好的成绩。这些成绩的取得，离不开集团董事会的正确领导和大力支持，离不开万城公司新一届经营班子团结奋斗、勇创一流的精神。我个人在这一过程中起到了一些作用，但也深知自己的不足之处，需要在今后的工作中不断改进和提高。

展望未来，我将努力做好以下几个方面的工作：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。作为集团控股公司的总经理，我将严格按照集团和董事会的授权，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略和发展蓝图，建立健全公司规章制度和奖惩机制，积极向集团董事会报告与负责。

二、以人为本，身体力行，致力于培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。我将积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，提升员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。我将坚持"简捷、高效、适用"的原则，强化部门的职能作用。我将采取多种方式，重视人才，发挥能人的作用。我将完善考核办法和薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性和创造性。

四、加强学习，提高能力，努力成为一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。20__年，由于工作繁忙，我学习的时间相对减少。今年，我对自己提出了更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识的基础上，向先进的同行企业学习，将先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，为万城公司的改革和发展做出更大的贡献。

最后，我要再次感谢集团董事会对我的信任。我已经在乾金达集团工作了七年，无论将来经历何种风吹雨打，我都会坚定地与乾金达集团站在一起，勇往直前，义无反顾。我将依法维护乾金达集团的利益，为集团公司的发展壮大贡献自己的力量。

总经理年终述职报告怎么写范例6

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：

感谢__集团董事会对我的信任。自20__年起，我担任万城公司董事长和总经理，并兼任海南乐东钼业公司总经理。在过去的一年里，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对金融危机、股权和人事变动的冲击，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇报如下：

一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。

20__年是万城公司成立以来最困难的一年。上半年，由于众所周知的原因，万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一度出现了对万城公司及其不利的言论，造成了恶劣的影响。在集团董事会的大力支持下，我组建了新的经营班子，并将统一员工的思想工作放在突出的位置。我们提出了"精诚团结、求实奋进"的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，教育引导广大员工统一思想，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。

二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。

矿山采选行业的核心就是生产。在面对内外环境的困难情况下，我首先稳定了生产队伍，坚持不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降。我们要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。在采矿生产方面，我们克服了工程技术人员不足、生产战线缩短、任务繁重等一系列困难，全体管理和技术人员勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。在选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，如果不抓住时机开足马力生产，不仅无法完成全年的生产任务，也无法补缴欠税，并且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我顶着压力，于4月2日全面恢复了选矿生产，经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。

三：建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。

安全生产是矿山企业的头等大事。我及时调整了安全生产委员会，并亲自担任安委会主任。为了做好安全工作，我们进一步修改健全了各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系。我们加强了安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入厂人员的安全教育和全员安全培训，提高了全体员工的安全生产意识和安全素质。在我倡导下，我们全力推进矿山企业安全标准化建设，20__年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山安全标准化二级企业。

四：理顺工作流程，强化经营管理。

经营管理是企业的首要任务。新一届经营班子成立以后，我们多次召开了总经理办公会议，明确了各部门工作的流程。在资金使用上，我们严格按照总经理一支笔审批下的会审制度，控制非生产性支出，加强生产所用资金的管理。在劳动工资分配上，我们坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资。在物资供应上，我们坚持使用单位首报制度，采取公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务。同时，在全公司范围内开展了资产清查工作，保障采选生产所用物资的及时供应，确保了全年生产任务的顺利完成。

五：经营能力显著提高，生产指标继续攀升。

在过去的一年里，万城公司取得了骄人的战绩，为股东创造了高额的回报。20__年，我们完成了原矿产出量70.85万吨，处理量70.21万吨，分别完成年计划的101.21%和100.30%。出矿综合品位铅加锌达到8.01%，其中铅1.16%，锌6.85%。选矿铅回收率达到79.09%，锌回收率达到92.59%，分别比年计划提高7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30m，占全年计划的86.81%。生产铅锌金属总量50974.62吨，其中铅6474.8金属吨，锌44499.80金属吨，完成年初计划的127.14%。生产硫精矿214301.12吨。实现销售收入41618.15万元，完成年计划的188.72%。实现税金15396.64万元，完成年计划的237.68%，实际上缴税金25567.38万元，完成年计划的134.56%。完税总额创下历年之最。

在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我密切关注和重视海南乐东钼业公司的生产经营工作，积极推动钼业公司的发展。

总之，过去的一年万城公司在困境中取得了较好的成绩。这些成绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我个人虽然在这一过程中起到了一些作用，但通过自我反思，我认识到个人在思想、性格和能力等方面还有许多不足之处，需要在今后的工作中改进和提高。

今后，我将努力实现以下目标：

一是及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。作为集团一个控股公司的总经理，我将严格按照集团和董事会的授权，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，为集团董事会报告与负责。

二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。我将积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。我将强化部门职能作用，采取多种方式，重视人才，发挥能人作用。我将完善考核办法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四是加强学习，提高能力，努力做一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。我承认过去一年学习的时间相对减少，但我对自己提出更高的要求。我将在学习管理知识、专业技术知识的基础上，向先进的同行企业学习，将先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，为万城公司的改革和发展做出更大的贡献。

尊敬的集团董事会，我已在乾金达集团工作了七年。非常感谢集团董事会对我的信任。万城公司最困难的20__年已经过去，今后无论经历任何风吹雨打，我都会坚定地与乾金达集团站在一起，勇往直前，义无反顾。我将依法维护乾金达集团的利益，为集团公司的发展壮大贡献自己的力量。

总经理年终述职报告怎么写范例7

尊敬的领导：

您好！我很荣幸能在______公司工作已经半年了。我在公司的前两个月担任坤联市场部市场专员一职，从8月份起转任为______市区业务经理。在这段时间里，我一直在正确的领导下认真执行上级下达的各项工作任务，并始终以公司利益为中心，尽力完成工作。现在我想向您汇报一下我近半年来的工作、学习和思想情况。

首先是市场管理规划、终端建设和导购员管理方面的工作。在市场规划管理方面，我明确了百色市的目标顾客群体和公司产品的市场定位，并保持了本区域内完善的价格体系。我还分析了竞争产品与我们公司产品的优劣，并制定了每月的促销活动计划。

在终端形象建设方面，我要求终端要达到最显眼和美观的要求。我每天都会巡场检查物料是否齐全或有损坏，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜或占柜的情况。我还确保老产品机器得到清理。目前，百色市区内各卖场的终端形象良好，没有严重违反工厂标准的情况发生。我认为终端形象建设是一项每天都必须坚持的工作，只有好的形象才能带来好的销售。

导购员管理是非常重要的，因为他们是我们公司的一线主力军。为了确保销售工作的顺利进行，我要求导购员团队工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干。每个月底，我会制定下个月的导购员排班和加班计划，不允许出现缺岗或在上班期间从事与工作无关的活动。对于特殊卖场，我只安排一名导购员，特别是在旺季阶段，一周内必须有3天加班，周末必须全天上班。在每天的巡场中，我会给导购员进行培训，并鼓励他们多学习产品知识和了解竞品。每天到卖场时，我都会向导购员解析一个卖点。同时，我还加强了卖场导购员的归属感，因为百色市是KA比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远，一般一年也只能回公司一到两次。因此，我不断向他们介绍公司的最新动态，让他们认识到他们不仅仅是当地卖场的导购员，而是真正坤联公司的一员。每个月，我都会组织会议，加强各店卖场导购员之间的沟通。每一到两个月，我还会奖励导购员，组织游玩或聚餐。在巡场时，我会及时汇总导购员遇到的问题，并及时向上级反馈处理。

其次是市场业务工作。我会对当月任务进行分解，并对各卖场下达任务和销售政策。每天晚上，我都会规划好次日要完成的工作。每周，我会对本周的工作做一个小结，并每月上交工作总结。我还会每月上交各店的上样明细表和库存报表，以便分析并制定相应的促销计划和主推计划。

另外，我还负责财务工作。每天，我会查看应收款情况表，并催款给欠款商家。对于尚有货款的商家，我会查看上样是否完整，并确保备有的货源充足，以引导商家进行订货。每月1号，我会与百色苏宁平库结算。每月5号，我会与百色电子商场协商排款。每月25号之前，我会与百色波音商场进行拉单结算，并在25号之前制定电子版结算明细并上交给财务部。每月底，我会收集百色市区各卖场的发货清单（蓝单），并寄回公司财务部核实。此外，每个月底，我还会查看各渠道商家的应收款情况，并催款。

最后，我想谈谈下一年度的工作目标和展望。目前，我的工作还存在许多不足之处，我希望在下一年度中能把工作做得更细致，更加了解家电行业的动态。同时，我恳请领导能够给予更多的引导和指导，我会珍惜这个机会，在工作中对自己要求更高，更快。我希望能带领好百色市区的团队，将产品销量和自身价值再提升一倍。

感谢您对我的支持和关注！我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。