（4）设备维护控制方面：

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，我们对生产车间的各项设备的运行状态进行统计。针对运行不良的设备，我们坚持以预防为主的原则，进行日常保养、定期维护、消除隐患。我们对一级、二级维修项目进行分类，并制定了维修、改造方案。在20__年，我们根据实际需要对原有的灌装设备进行了更换，大大提高了我们的产能和效率。

（5）新设备引进：

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，我们于5月份投入使用了1套自动灌装设备。自动化设备的投入使用大大提高了我们方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。同时，公司生产厂还新增加了2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线），为公司的发展做出了贡献。

3、安全管理：

20__年，在公司领导的大力支持下，并得到公司各部门的配合和支持，我们重点实施了安全生产工作。我们结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持“学习、创新”的管理理念，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制。我们加强了一线作业人员的安全培训，加强了安全生产管理，并较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

（1）总体安排，明确安全生产责任：

在全面总结去年安全生产工作的基础上，我们对20__年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，并让各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务。通过责任书的形式，我们明确了安全管理工作，使安全管理工作贯穿到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

（2）加强安全生产教育培训：

根据公司要求，结合生产厂实际情况，我们对员工进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识。我们还进行了安全、设备现场管理综合检查，加大了安全巡视力度，消除了安全隐患，达到了安全生产的目的。通过培训，我们提高了员工的安全生产操作技能和对安全生产规章制度的遵守意识，提升了安全生产管理人员的工作水平。我们每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，20__年全年安全事故为零。

4、数字化管理：

我们加快了精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控。针对原材料和损耗，我们制定了量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理，以达到节能降耗的目的。我们实行全员成本管理方法，将成本目标分解到个人，形成人人参与、人人有责的成本核算网。

我们定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。我们通过不同形式的分析会，如按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等，总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核和考核。

我们还实施并完善了生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效控制了生产成本。我们也配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制定合理的物料请购计划，重点跟进不易采购的物料和易延误交期的物料，及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，我们成功提高了外购物料的及时到货率。这样，我们能够更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效控制了生产成本。

5、帮助员工成长方面

（1）培训：

为了团队的绩效提升，我们制定了年度培训计划，针对车间一线员工进行培训。我们从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训。我们每天的晨会安排生产任务的同时也进行简单的培训。每周，我们组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能。我们及时对培训效果进行评估。在20__年，我们共计集中培训39次，受训人员达到720人次。通过培训，员工掌握了各项规章制度、岗位职责和工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，增强了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

（2）激励：

一个企业的发展不仅仅依靠优良的设备，还需要激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合。20__年，我们与人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定了相应的绩效考核方案。我们将产量、质量、卫生、安全等因素都纳入考核项目，实行绩效工资制度。同时，我们设立了安全奖、学习成长标兵、操作标兵等，制定了考评细则，对员工进行物质和精神激励。我们营造了积极向上、锐意进取的工作氛围，调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，使员工努力投入工作，提高了各项工作绩效。

（3）团队建设：

在20__年，针对生产厂团队人员的岗位，我们有针对性地进行个人学习辅导。通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训等活动，我们打造了一支业务精、人品好的管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改进

不足：

1、在工作中，管理水平还不够，特别是在团队建设方面，感到自己需要不断充实自己的知识和能力；

2、在接受新的管理理念时还不够积极主动；

3、不能很好地控制自己的冲动脾气，冲动行事时容易犯错。

改进：

在20__年的工作中，我将从以下几个方面努力改进：

1、在生产安全方面和质量安全方面，采取相应的措施，确保20__年没有生产安全事故和质量安全事故发生。我们已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行了划分。我们准备与公司商量，对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育和处罚。

2、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

3、强化安全意识，加强安全管理，做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实，以确保现场安全生产管理。

4、团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。我们要做到目标一致、职责互补，各事项都要事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

5、鼓励创新，让创新形成文化，深入人心。我们将制定奖励制度，不管是什么样的创新形式都必须予以肯定。我们将形成制度，要求每个人每个月提出3条以上的创新或改进建议，并与绩效挂钩。通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性。创新越多，奖金越多，员工的幸福感也会增加。

6、适当增加工厂员工的文化体育活动，使员工在得到劳逸结合的同时，也能够提高知识和文化水平。我们可以开展与公司产品和生产有关的知识竞赛，或者开展体育竞赛等活动，来提高员工的幸福指数。

我相信，在我们大家共同努力下，味美的事业将会飞跃式的前进。我们在味美会越来越有家的温暖，同时也能实现自己的梦想。谢谢大家！

总经理年终述职报告怎么写范例10

伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：

一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务

1、脚踏实地，确保目标任务的完成

随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。