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总经理个人述职报告优质11篇
大小:490.88KB 8页 发布时间: 2024-01-23 10:54:45 2.04k 1.37k

(六)以人为本,创造和谐团队。我们关心每一名职工的工作、生活和学习,利用每天的晨会进行广播操、学习新业务,进行个人工作亮点的点评,形成激励机制。我们全身心投入团队工作,让每个员工感受到企业对他们的关心,让每一名员工关心____银行的发展。员工相互团结、相互关心的良好合作氛围不断增强。

三、调查研究的收获

在新的岗位中不断学习,通过自学和参加各类培训学习,我们系统学习了小额信贷、商业银行行长管理理论等,开阔了视野,丰富了知识,积累了经验,经营管理水平得到了明显提升。在不断的学习与实践中,我们得到了以下收获:

1、银行是经营货币的风险行业,审慎经营是通过严格权限、合规经营来实现的。

2、__银行是金融服务性行业,服务中介,以客户为中心,不能以业务为中心。

3、创新是商业银行的竞争力,是业务的生命线。__银行要适应市场变化,不断创新发展。

4、客户的千差万别,要因地制宜,抓住机遇,充分发挥网络优势。

5、经营中充满风险,需要加强内控,防范操作风险和道德风险。

四、难题得到的锻炼

作为刚组建的____银行,我们面临着许多困难和问题,但我们通过不断的学习和努力,锻炼了自己。我们在困难中寻求思变,在压力中接受挑战。我们通过流程再造、节约人力成本等方式,加快发展步伐。

五、廉洁自律情况的报告

我们加强学习,提高自身政治素质,做廉洁自律的表率。我们树立正确的人生观、价值观,自觉维护单位和员工的利益,坚持廉洁奉公,不谋私利,严格要求自己。

总经理个人述职报告优质6

尊敬的各位同事和领导们:

大家晚上好!我是__X,毕业于广西师范大学外国语学院,热爱旅游、音乐和古筝。我有着八年的服务业工作经验,并在东莞嘉华大酒店这个白金五星级酒店工作了近三年。通过这些年的工作,我对星级酒店前厅部的操作流程非常熟悉,并且在管理和培训方面积累了丰富的实战经验。

我对前厅工作充满了热情,凭借着丰富的工作经历,我对担任前厅部经理一职充满信心,并且得到了领导和同事们的信任和支持。我一直秉持着“全力以赴,做到最好”的工作态度,并将这一信念付诸于实际行动。在此向酒店领导汇报我担任前厅部副经理期间的工作情况。

一、酒店开业前的筹备阶段:

在酒店开业前的三个月里,我接受了质量管理体系的培训。在这段时间里,我收集了大量的资料,并进行了反复核查和修改,最终编写出了前厅部的操作规程和制度。于20__年6月正式加入酒店。

二、酒店筹备开业期间,根据酒店工程进度:

1、制定了开业筹备计划和培训计划。

2、跟进前厅部所需的设施设备、文件物品的回货和登记。

3、制定和修改印刷品、各类指示牌样稿中英文、房型房号及电话号码的分配等工作。

4、每天早上我会到7楼至13楼检查工程进度,查对相关未完项目,并将问题和未完成项目列出清单并及时更新;下午则会对员工进行业务知识和英语的培训;在中餐时间,我还会协助服务中餐厅的工作。

5、试业前,我和销售部同事一起外出拜访各单位,认识领导,为今后前厅接待工作做好铺垫。

6、我带领前厅部的员工全力清洁酒店餐厅和客房,搬运物品。为了能让客房早日开业,进入正轨,我常常超过十个小时以上的工作时间。同时,我也认真完成了其他临时分配的工作任务。

三、酒店试营业期间:

1、全面抓好前厅部的日常管理。我完善了前厅部的管理制度和前台每班工作内容;定期主持前厅部例会,布置工作任务,解决前厅工作中的问题;做好考勤管理,指导员工工作;巡查前厅区域的情况,保证卫生清洁和服务质量,及时纠正或解决问题。现在,前厅部的工作已经渐渐步入规范化操作。

2、营造团结、和谐、积极的工作氛围。我尊重和关心员工,了解员工的思想状态,帮助他们解决困难,组织培训,增加员工的自信心,激发员工的工作热情和进取精神;不定期组织部门聚餐、KTV或户外活动,增进友谊和团队凝聚力。

3、保持与酒店其他各部门的紧密合作,确保信息的沟通顺畅。

4、由于酒店的宾客身份、地位和素质各不相同,我需要灵活处理与客人的关系,并收集客人的意见,建立客史档案。尤其是本地宾客不注意爱护客房内的地板和地毯等物品,经常需要处理客人的赔款问题。此外,在客房试业期间,由于软件和硬件还不完善,我也需要随时解决投诉问题。即使在休息时发生了事件,我也义不容辞地赶到酒店来处理。

5、自从酒店20__年12月31日部分客房试业以来,我们的营业收入已经达到了369135元。

四、未来的工作计划:

前厅部是酒店对外的窗口,站在酒店服务的最前沿,形象、服务质量和效率都至关重要。我深知作为前厅部经理的责任重大,因此我将倍加努力,以身作则,起到表率和模范的作用。

1、以顾客为关注的焦点,收集宾客意见,建立个性化的服务程序,满足顾客的需求并争取超越顾客的期望,并持续改进服务质量。

2、开源节流。努力推销客房,设法完成董事会制定的营业任务,将酒店的利益最大化,将酒店的成本最小化。

3、培养人才。激励员工不断充实自己,每天进步一点,在实践中不断提高专业操作和服务技能;提高主管级员工的督导能力和培训能力。我会勤于表扬员工的优秀表现,最终达到能够独立完成每一项工作,为客人提供优质服务的水准。

我的工作态度是要么不做,要么做到最好。我追求至善至美,我有耐心和恒心,会细心地将每一项工作做好。在酒店未来的发展中,我有决心和信心,带领新的前厅部员工,继续努力,让我们的酒店蒸蒸日上!

我的座右铭是:“是金子总会发光的!”我正竭尽全力做好本职工作,按照星级标准严格要求自己。希望领导们能够看到我的闪光点,并激励我。

再次感谢各位领导和同事们的支持!

述职人:__X

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