三、工作体会

1、需要尽快提高综合竞争力;

20__年，__部业将面临着一次新的变革，规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们的服务技能是当务之急。

2、不断贯彻和发展企业文化;

企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，确保企业规范、健康发展。

3、提高企业融资能力;

现阶段__部的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决__部连锁发展所需资金问题是20__年工作的重点。

4、搞好后勤服务，解决员工后顾之忧;

坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理。本着服务好员工的目的，以实际行动温暖人心，让员工感受到__部领导对员工的关心和重视。__部经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。

四、20__年度工作计划

1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善__部绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强__部的日常经营管理，为__部连锁发展培养和储备人才。

2、按照集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。20__年计划完成经营收入__万元，实现考核盈余__万元。

3、加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。

4、增加新的经营增长点。

5、加强企业文化建设，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。

尊敬的董事长和各位董事，__部将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神，继续保持20__年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好店，充分发挥__部作为集团对外宣传窗口的作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为集团和__部快速平稳发展，为__部连锁发展、做大、做强而勤奋努力。

述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键。要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义。所谓现律性的东西，即是反映事物本质与发展必然性的认识，是经常起作用的认识。因此，要把已知的材料分门别类地进行分析、比较、鉴别，把零散的感性的事实与材料上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。写述职报告切忌仅是简单地罗列事实。没有分析与归纳，这样的述职报告仅仅只是一篇汇报材料而已，只能作为资料收藏，对实践工作毫无指导意义。

总经理年度述职报告范本5

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好！我于20__年13月加入我们味美公司团队，担任生产厂长一职。我的主要职责是负责生产计划的定制工作以及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡的生产。同时，我还负责建立、实施和保持质量体系，并有效进行质量管理。另外，我还负责组织新设备的调试、维修和技改项目方案的制定，以及本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾20__年的工作，我要感谢各位家人的大力支持，也要感谢生产系统全体员工的努力。在公司领导的工作安排下，我们努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，并积极学习和实践，采用先进的、实用有效的管理方法来推动生产部的各项工作。现在，我将向公司各位家人汇报20__年的工作情况。

一、捍卫和落实企业文化方面

1、生产方面：

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率。全年加工完成429.330吨，完成了年初计划（20__年年初计划为450吨）的95.4%。

2、准时交货率：

不管天气、设备等客观原因，我们克服困难，使准时交货率达到98%，很好地保障了公司的及时出货，进一步提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全：

经过全体员工的努力，20__年未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量得到了更好的保证。出厂检验合格率达到130%，国家相关职能部门抽检合格率为130%。20__年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成：

20__年对生产部来说是紧张有序的一年。紧张是指公司在年初下达了生产指标，同时还有其他对公司发展有重要帮助的指标。有序是指在任务下达后，从生产厂现有的资源如设备和人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况进行综合评估，制定了《20__年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产效率和产量为指导思想。工作计划包括月度产量计划、自动化设备投入计划、设备设施检修、技改计划、销售淡季库存计划等。相对严谨科学的工作计划很好地指导了生产部的各项工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20__年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。通过合理的计划库存，我们成功地将未来几个月的销售生产任务提前安排，使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳。同时，我们引进了自动化设备，缓解了生产压力。我们购进了1套自动灌装设备，并改造了输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场情况的变化，我们均衡生产，配合销售，缓解了库存压力。

2、组织安全生产：

（1）现场管理：

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率。因此，我们在20__年生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法。我们将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理，以实现创造清洁有序的生产环境。这样做既可以提高企业形象，又可以提高生产效率、准时交货率，减少故障，保障品质，加强安全，减少安全隐患，养成节约的习惯，降低生产成本，缩短作业周期，保证交期，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

（2）强化现场质量管理：

20__年，我们设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中认真实施推进质量管理体系。我们完善了7份生产部的设备操作标准，包括提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序和压盖机操作程序。另外，我们还制定了2份管理标准，包括员工岗位技能考核办法和车间员工绩效考核细则，以及3份生产技术标准，包括冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书和油炸工艺产品作业指导书。通过这些措施，我们确保了生产部各环节人员都能做到工作有章可循、有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

（3）提高设备及人员综合利用率：

在生产过程中，我们推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针。我们通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。我们制定了全面设备维护计划，并确定了与本单位实际情况相符的有效执行措施和准备具体实施办法。我们组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，并为维修和操作人员提供补充培训。我们坚持全面生产维护，并对计划加以完善以求持续改进，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，我们进行全程监督检查，并及时进行整改。

（4）设备维护控制方面：

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，我们对生产车间的各项设备的运行状态进行统计。针对运行不良的设备，我们坚持以预防为主的原则，进行日常保养、定期维护、消除隐患。我们对一级、二级维修项目进行分类，并制定了维修、改造方案。在20__年，我们根据实际需要对原有的灌装设备进行了更换，大大提高了我们的产能和效率。