（1）加强学习，在提升自身素质的同时，为员工组织培训。我专门学习了与装饰行业相关的知识，阅读了《室内设计原理》、《装饰材料与施工工艺》和《工程验收标准》等书籍。除了从书本学习，我还虚心向周围业务水平高的同事学习，不懂就问，逐步提高自己的理论和业务水平，现在已经基本融入到工作中。

（2）广泛宣传，树立公司形象。我利用与外界接触广泛的优势，向每个工地、每个朋友甚至在微信朋友圈里介绍公司的实力、人员素质、优惠政策和发展趋势，让他们全面了解公司，为公司的品牌升值做出贡献。在担任工程部经理期间，我从自律做起，提醒下属和施工人员注意形象，提醒他们一言一行代表着公司形象，不能为了个人利益牺牲公司利益，即使受委屈也要忍耐，全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，给客户留下了深刻的印象。

（3）完善制度，强化员工管理。没有规矩不成方圆，我发现本部门制度上的细节还不完善，经过调查研究，制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。同时，我也要求自己首先做到我要求别人做到的，比如每天抽空在商场和工地巡检，及时处理问题和安全隐患，为下一步工作提供时间和空间。对工作表现好的员工，我会表扬和奖励，对不符合规范的员工，我会制止并耐心教导，促使工人养成良好的工作习惯，遵守规章，提高工作标准，完成工作任务。

（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考，及时总结。

（5）积极完成领导交给的临时任务，配合同事开展相关工作。

在月星家居的这两个月里，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司提供资源来提升；如果你缺乏工作经验，可以向兄弟公司、公司领导和同事请教和学习；如果你不熟悉绿城的相关流程和标准，公司领导和同事会手把手教你。所以，如果工作做不好，只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。

二、未来工作计划

在接下来的日子里，我将继续端正工作态度，诚心诚意地工作，并合理安排工作进度。除了完成本职工作，我还会积极配合其他部门，将月星家居做到极致。下阶段的工作重点如下：

1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监督，以及节假日的正常运行和值班任务。

2、针对商场逐步开业，向行政人事部提出人员配置和培训建议。

3、制定商场所有设施设备的维护保养计划。

三、感悟与展望

月星家居的__馆还没有开业，周围小区的入住率还不高，市区居民的消费习惯正在逐步改变，这对我们公司的业绩有一定影响。未来的工作必定充满了困难和挑战，我们需要什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。

生命只有一次，我们应该充实度过，当回忆往事时，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。我们要时刻谨记“做优、做强、做大”是月星的目标，要时刻谨记“永葆基业长青，成就百年老店”是月星的使命。我们全体月星人将一如既往地坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新的成长，再次启航！在“新常态”思维的指导下，我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势，注重品牌创新，结合互联网应用，用新模式引领消费需求，从而构建未来行业的新格局。

我已经准备好迎接更大的挑战，特此向组织提出转正申请，希望公司领导批准。

总经理年度述职报告范本7

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要。

1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系。

积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行。

根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算。

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。

2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

3、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。