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小学校长年度述职报告优秀10篇
大小:480.48KB 5页 发布时间: 2024-01-25 11:10:13 8.72k 7.81k

我在这里向各位客观地、真实地汇报我过去一年来的思想工作情况。

在__县教育局和__中心学校的正确领导下,我们学校坚持以创新教育为重点,全面实施素质教育,全面提高办学效益。我们认真贯彻教育方针,执行国家各级政策法规和上级文件指示精神。

在工作作风方面,我要求自己比较严格;在工作制度方面,我能够尽忠职守、勤勤恳恳、踏踏实实做好每一次工作,深入实际,与教师同甘共苦;在学校管理上,我有事业心和责任感,有比较清晰的工作思路,有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心,进一步明确了新时期小学的目标定位和发展思路,全面推进学校的各项改革。

首先,我加强了教师队伍建设。我认识到树立__小学教师队伍良好形象的重要性,这是让家长信任和让社会满意的关键,也是学校发展的关键。我注重提高教师的培养水平,因为教师的培养提高关键靠自己。

其次,我重视师德师风建设。我利用每一次会议,对全体教职工进行职业道德、职业纪律和职业责任的教育和培训。一年来,没有任何有违师德师风的事件发生。

第三,我牢固树立“安全第一”的思想,全面实行安全工作责任制。根据上级卫生和教育行政部门的工作部署,我们学校进一步强化了防范意识,制订了“__小学处置突发事件应急预案”,维护学校正常的教育教学秩序。我们还开展了“珍爱生命,火灾、地震逃生演练”等活动。由于我们学校严格落实安全措施,没有出现任何安全责任事故。

第四,我们学校常抓不懈地进行学生日常行为习惯的养成教育。通过每天的班讲、每周的国旗下讲话,我们对学生进行思想教育。通过班级竞赛评比,我们基本上每天做到了学生文明、校园整洁。

第五,我们落实各项制度,建设有效评价体系。我注重做好教师的使用、考核、奖惩和培训工作,不断完善约束和激励机制,力求民主、公正地评价每个教师,把他们的德、能、勤、绩与其在学校的荣誉、待遇挂起钩束,限度地调动班子成员和全体教师的积极性。

第六,我们加强教师的教学能力。我们不断探索教育教学方法,从教书型向知识型、教练型转变。新教师和年轻教师能够很快进入角色,保证教学顺利、高质量地完成。

作为我们这样一个学校,生源来自多个村庄,知识水平和教育程度参差不齐,教师的年龄结构和知识结构急需更新。我们意识到,如果我们要生存、要发展,必须要有较高的教学质量作保证。因此,我们加强了教学常规管理与考核,克服形式主义,加强奖励力度,全处第一名奖金单科高达400元。我们注重实效,调动了教师狠抓教学质量的积极性。由于学校在抓教学管理方面采取了一系列有效措施,今年学校教学质量检测继续要达到“农村小学”之首的目标。

我们还切实开展了好教研活动,这是提高教学质量、提高教师教学水平最有效的措施。我们逐步规范教研活动的开展,对提高教学质量起到了积极的推动作用。

在过去的一年里,我紧紧依靠班子成员和全体教师,在县教育局和__中心学校的领导与支持下,我们学校教师团结协作,奋力拼搏,顺利地完成了各项工作,得到了社会和群众的一致好评。

我认识到,虽然我的工作取得了一定的成绩,但与一名优秀校长的标准仍有一定差距。我的工作上还存在不少缺点和不足,主要表现在理论修养和专业知识水平尚有待提高。因此,我要不断学习和吸收现代科学管理的知识和经验,探索新课改的教学路子。我要树立终身学习的理念,不断丰富自己的文化知识,经常给自己充电。

回首过去的一年,我深感其中的艰辛和苦涩,但更多的是欣慰和感激。我要真诚地感谢所有教师,真诚地感谢我们领导班子的每一个成员。

同时,我也意识到我还有很多工作做得不够好,做到不令大家满意。我要反思和自责,努力提高个人修养、学识、工作能力和工作艺术。

对于今后的工作,我设想如下:

首先,我要坚持以人为本,把教育和管理放在第一位。

其次,我要加强领导班子建设和师资队伍建设。

最后,我要提高运用现代教育技术的数量和质量,提高校园环境建设的质量,提高学校特色教育的质量。

今后,我要不断学习、不断总结,发扬优点、克服缺点,聚精会神抓教学,一心一意谋发展。我要进一步坚定信心,凝聚力量,奋力拼搏,为实现学校各项工作再上台阶而努力奋斗。

谢谢大家!

小学校长年度述职报告优秀7

自从我成为杜泽镇中心小学校长以来,我一直坚持“让所有学生都得到和谐发展,让全体教职工得到价值体现”的理念。我在继承中创新学校工作,尽心尽责,为人师表,言传身教。我严格要求自己的组织纪律,不顾个人利益得失。我正确处理学校和个人的关系,将全面提高学生素质、促进教师专业发展、提高教育教学质量和改变学校面貌放在首位。在上级组织和领导的关心下,在全体教职工的帮助和支持下,我们圆满地完成了一学年来的各项目标任务,学校在各方面取得了较好的成绩。现在,我将向大家汇报20__学年度的履职情况。

(一)抓好“两支队伍”建设,提升办学能力

1、抓领导班子队伍建设。

本学年,我们对学校部分中层班子进行了轮岗调整,进一步完善了领导岗位的责任制,使每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限。我们加强了干部学习培训和岗位锻炼,坚持两周一次的班子例会制度,及时统一班子成员思想上、工作上存在的不同意见,提高了班子的和谐与办事效率。同时,我积极参与新的教育教学改革,不断更新自己的知识观念,努力提高自己的管理水平和业务能力。通过外派干部外出学习,我希望开阔眼界,增长见识,提升能力。我们的班子是一支朝气蓬勃、团结进取、富于改革意识和创新精神的队伍。

2、抓教师队伍建设。

我们始终把建设一支作风正、业务精、能吃苦、肯奉献的师资队伍作为学校可持续发展的根本来抓。在师德方面,我们通过学习践行最美教师活动和价值观大讨论活动,提升了整体师德水平,形成了崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好风气。在教育教学方面,我们制定了一系列课堂教学管理制度,优化控制了学习、计划、备课、上课、作业、批改、辅导、考试、分析、总结、听课、教研等方面的工作。我们注重培养学生的主体精神,通过根据不同年级的要求重视培养学生的学习兴趣、良好的学习习惯和自觉的学习态度,形成了主动学习的风气。我们还通过青蓝工程、芦花工作室等活动,提升了青年教师的教学理念、教学技能和研究水平,增加了教师学习交流的机会。我们重视表彰奖励,及时宣传表彰在教育教学中表现突出的先进教师。

(二)抓学生培养,推进素质教育

1、德育首位,全面育人

我们将培养人才作为学校的根本任务,因此我们把德育放在首位。我们强调德育的细胞建设,提出了学生五爱的理念,即爱老师、爱同学、爱家人、爱学习、爱学校。我们注重学生身心健康发展,强调“在学校,我快乐”的目标。我们加强了中队活动、升旗教育活动、感恩教育活动、社会实践活动、献爱心活动、环保教育活动和文明养成教育等方面的工作。我们形成了有效的教育管理机制,通过家校联手,把家庭教育与学校教育互相结合起来。我们与派出所民警、共建单位、法制副校长保持密切的工作联系,形成了学校、家庭、社会相结合的教育网络。

2、特色活动,展现风采

我们根据学生的自愿和爱好,开展了小主持人、舞蹈、篮球、乒乓球、羽毛球、美术、棋艺、合唱等特色活动。我们定期举行朗诵、演讲比赛,开展文艺表演、科技制作、体育竞赛等。我们组织参加各级各类学生竞赛活动,丰富了校园文化生活,展示了学校的素质教育成果。我们在合唱、羽毛球、田径运动会、乒乓球、围棋、美术等方面取得了很好的成绩。

(三)改善办学条件,推进信息化建设

我们清醒地认识到,改善办学条件,更新教学设备,提高教学质量,创造优美的教学环境是人民群众对一所学校的强烈愿望。在学校经费十分困难的情况下,我们积极筹措资金,解决了一些迫在眉睫的问题。我们添置了新的会议桌、凳子、班级图书柜、仪器柜、档案柜,更换了食堂餐桌。为加强学校信息化建设,我们添置了班用多媒体设备,实现了无线覆盖,建立了校园网站。我们还进行了操场新建工程,对综艺楼、教师宿舍和食堂操作间进行了整改翻新。

(四)高度重视师生安全,落实安全措施

我们深刻认识到,安全工作的重要性。为了做好学校的安全工作,我们成立了组织机构,加强了制度建设。我们与处室、教职工和学生签订了责任状,加强了校园安全的分工和管理。我们每月对相关区域进行彻底检查,及时排除隐患。我们加强了值班巡逻,做好重点时段和课间活动的安全管理。我们通过观看安全光碟、办板报、书写标语、张贴安全教育挂图、召开主题班会等多种形式进行安全教育。我们定期进行安全演练,增强学生的安全防范意识和应变能力。我们经常检查安全教育工作的开展情况,确保教师和班级对安全教育有相应的记录。本年度学校没有发生安全责任事故。

(五)存在问题

1、传统的教学模式未得到彻底的改变,应试教育依然存在。我们需要更多地推行新的教学模式,注重培养学生的创新精神和实践能力。我们需要加强校本研训,提高教师的教学水平。

2、学校的资金运转困难,教学设施、设备、器材未能及时更新,特别是计算机方面存在缺口。我们需要积极寻求资金支持,改善学校的办学条件。

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