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小学校长的个人工作述职报告范文1

总结一年来的学校工作，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受局领导的指导与支持的极好机会。现将20__年一年来的工作从以下几个方面进行汇报，请各位领导、各位同仁批评指正。

一、以“三公”为原则，创建一个好班子

“一个好的班子，意味着一所好的学校。”只有坚持公正、公平、公开的原则，才能建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子。我们从加强领导班子制度建设做起，推进廉政建设和依法行政。在重大问题和决策上，我们始终坚持以集体讨论裁决的原则。在用人、用钱、教师权益方面，我们始终以学校的发展和教师的利益为出发点。我们要求班子成员开诚布公、坦露心迹的互相交流，当面说，背后不说；不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。

二、以“服务”为根本，树立学校班子形象

1、热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。今年3月8日，我们自筹资金对我校2名优秀女教师进行表彰；9月10日，我校又有几名教师受到旗教育局的表彰，使多名业绩突出的优秀教师和骨干教师获得了奖励，有力地支持和推动了学校基础教育的健康发展。

2、做到深入教学第一线。我们要求班子成员坚持听课，参与教研。我也从自身做起，始终坚持每学期听课15节课。我有机会和老师共同探讨课堂教学和教改教研，做一个懂业务的校长。

三、以“质量”为根本，逐步提高学校办学效益

1、强化教学能力，优化课堂教学

我们通过资源整合、争取捐赠等多种渠道改善办学条件。学校现有计算机3台，利用先进的网络及多媒体教学资源和教师扎实的计算机操作基本功，对现有多媒体室及其他电教设备的利用进行了合理的安排，保证学校的教师每两周至少可以上一节多媒体课。

2、加强教师队伍建设

我们通过多种举措，规范教师行为。20__年我校教师无乱办班、乱补课、乱收费行为。我们大力开展校本培训，提高教师素质，提升驾驭教学的能力。为进一步提高我镇课题教研的水平，通过认真选题、科学论证，申报了《转变教与学的方式》教研课题。我们每学期都从公用经费中拿出几千元资金，支持教师参加各类培训，并组织开展课题分析研讨会4次，教师教研能力和水平明显提高。

3、开拓活动载体，丰富校园生活

在开足上好音乐、体育、美术、综合实践活动等活动类和艺术类课程的同时，我们积极鼓励各校组织开展丰富多彩的其他校园活动。我们抓好国学经典的诵读，上好大课间操。在五月、六月我们成功举办了全小学生体育运动会和“六。一”文艺汇演。这些活动提高了同学们的学习兴趣，也使得一些体育和艺术的特长生脱颖而出。进一步增强了学校的办学吸引力。

四、以安全为保障，营造平安校园

“安全责任重于泰山”。在做好常规性工作基础上，我们着重做了以下几方面工作。

1、加强检查，发现隐患及时整改。例如厕所、天棚，都是检查时发现存在隐患，我们当场提出整改。

2、抓好防控水痘、荨麻疹以及防控甲流等季节性的传染病工作。各村小学统一消毒外，都买了消毒液，利用放学后的时间进行消毒、通风，保障师生人身安全。

3、抓好“送子车”工作。我们加强对学生和家长的宣传教育。同时，在学校的监督下，由学生家长与送子车车主签订安全协议。

4、加大安全投入。我们为各村小学统一配置了灭火器、消毒液。同时，为学校安装了防护栏，设置警示标志。

五、强化协作监督，共创和谐教育

回顾一年的工作，我们感到欣慰：虽然取得了一定的成绩，但与兄弟学校相比，我们离办学目标还有一定的距离。在今后的工作中，我们将在教育局正确领导和全力支持下，提高管理水平，进一步提升师生素质，提高教育教学质量，创特色，努力开创各项工作新局面。

小学校长的个人工作述职报告范文2

回顾一年来的学校工作，不仅是对自己工作的总结和反思，也是对局领导的指导和支持的感激之情。在这里，我将对20__年的工作从以下几个方面进行汇报，并希望能够得到各位领导和同事的批评和指正。

首先，我们坚持以“三公”为原则，致力于创建一个优秀的班子。我们相信“一个好的班子意味着一所好的学校。”为了实现这一目标，我们重视领导班子制度建设，提倡廉政和依法行政。在处理重大问题和决策时，我们始终坚持集体讨论和裁决的原则。在人事安排、资金使用和教师权益方面，我们始终以学校发展和教师利益为出发点。我们要求班子成员之间坦诚相待，诚实地交流意见，不说背后话，不说不利于团结和解决问题的话。

其次，我们以“服务”为根本，努力树立良好的学校形象。我们热情关心教职工的思想、工作、学习和生活，努力为他们办实事、办好事。今年3月8日，我们自筹资金对我校的两名优秀女教师进行了表彰；9月10日，我校又有几名教师受到旗教育局的表彰，这些举措有力地支持和推动了学校基础教育的健康发展。此外，我们还要求班子成员深入教学第一线，参与教研和听课，校长自己也始终坚持每学期听课15节课，与教师一起探讨课堂教学和教改教研，做一个懂业务的校长。

第三，我们以“质量”为根本，不断提高学校的办学效益。为了优化课堂教学，我们通过资源整合和争取捐赠等方式改善了办学条件。我们充分利用网络和多媒体教学资源，结合教师的计算机操作基本功，合理安排了多媒体室和其他电教设备的使用，确保学校的教师每两周至少上一节多媒体课。此外，我们还加强了教师队伍建设，规范了教师行为。我们开展了校本培训，提高了教师的素质和教学能力。同时，我们还组织了多次课题分析研讨会，通过选题和论证，申报了转变教与学方式的教研课题，进一步提升了教师的教研能力和水平。

此外，我们注重开拓活动载体，丰富校园生活。除了加强音乐、体育、美术等课程的开展，我们还鼓励学校组织各种校园活动，包括国学经典的诵读和大课间操。今年五月和六月，我们成功举办了全小学生体育运动会和“六一”文艺汇演。这些活动不仅提高了同学们的学习兴趣，也让一些体育和艺术方面的特长生脱颖而出，进一步增强了学校的吸引力。

另外，我们以安全为保障，营造平安校园。我们始终认为“安全责任重于泰山”。除了做好常规性工作外，我们还重点加强了以下几个方面的工作。首先，加强检查，及时发现并整改安全隐患，比如厕所、天棚等问题。其次，我们努力防控季节性传染病，如水痘、荨麻疹和甲流等。我们统一消毒，并在放学后进行通风，以保障师生的人身安全。此外，我们还加强了“送子车”工作，通过宣传教育和签订安全协议，确保学生的安全。最后，我们增加了安全投入，统一配置了灭火器、消毒液，并为学校安装了防护栏和设置了警示标志。

最后，我们强化协作监督，共同创造和谐教育。回顾一年的工作，我们感到欣慰，尽管取得了一定的成绩，但与其他学校相比，我们仍然存在一定差距。在未来的工作中，我们将在教育局正确领导和全力支持下，提高管理水平，进一步提升师生素质，提高教育教学质量，创造特色，努力开创各项工作的新局面。

小学校长的个人工作述职报告范文3

按照学区对校长述职的要求，逐一对照__市中小学校长工作目标考核细则评分表的各项考核指标，对我个人以及学校__年以来的工作进行量化和反思。也许有些工作做了好些的努力但事与愿违，也许有些事是我们老师的创新性的同事协作完成的。我认为校长考核，考核的不是校长而是以校长为首的学校管理层的团体协作，是以校长为首的学校工作的一个全面评估。

首先是德方面的考核指标。这一指标要求校长在言行上要堪称师德表率。对于我个人来说，我不敢狂言自己完全达到这一标准，但我可以保证平时谨言慎行，韬光养晦。我比较崇尚道家的慎独，每天的工作习惯基本上是一成不变的。早上开了电脑之后必看的网站就是瑞安教育信息网和学区网，以了解学区的工作部署，并第一时间安排和布置。

其次是能方面的考核指标。我在__年取得浙江教育学院教育管理本科学历，并于1996年参加了校长资格培训，1998年参加了校长提高班培训。这些教育背景使我具备了熟悉教学业务，能够胜任小学数学和小学德育的教学工作，并直接指导教学一线教师的课堂教学。

勤方面的考核指标要求校长要具备勤奋的工作态度。从我到鲍七小学工作以来，我每天7：50以前到校，然后到各班巡查。我要求教师坐班，我自己首先做到。我要求教师写教学反思、教育随笔，我自己首先做到，每一节思品课我都要写教学后记。我要求教师办公室清洁卫生，我自己每周一先整理自己的办公室。这些都是我严于律己宽以待人的表现。

绩方面的考核指标包括办学目标与方向、学校管理、德育管理、教师管理、后勤管理和教师队伍建设。对于办学目标与方向，我们学校有工作计划和总结，严格制止三乱，严禁体罚，切实减轻学生过重的负担，并提出了“乐学笃行”为校训。我们也致力于营造和谐的同事关系，愉悦的工作环境，轻松的工作心情，以塑造清新的校园，整洁的教室，快乐的童年，给每一个在学校工作和学生的人一个难忘的记忆。

在学校管理方面，我们每周一上午进行行政会，周一下午进行隔周教师会和理论学习会。学校中层班子分工明确，职责清晰，倡导同事协作，团队交流。我们认真执行校务公开工作，每年召开一次规范的教代会，中层干部和校长要将学校的各项支出金额在3000元以上的项目进行明确的说明。

德育管理方面，我们建立了较为完善的促进学生发展的评价制度，但尚未建立行之有效的学生发展评价制度。教师管理方面，我们开展了综合实践活动课，但实施难度较大，操作性较差。后勤管理方面，我在经济方面比较抠门，严格遵守校务公开和财务监督制度，不允许回扣的存在。

在教师队伍建设方面，我们重视教师理论学习，建立了行之有效的考核机制和评价制度。我们也完善了青年书社的组织建设和日常活动开展，同时制定了教师中长期发展规划和相应的激励机制。