三、协调关系，利用社会资源，形成教育合力

1、学校干群关系和谐，凝聚力强。“校兴我荣，校衰我耻”已经游凤中学老师的共识，学校制度完善，依法治校，我更是把每位老师都看作是游凤中学这个大家庭中不可缺少的一员，尊重和关注每一位教职员。根据每一个老师的情况，任人唯贤，科学分工。平时关爱教师身心健康，时时提醒大家加强锻炼，娱乐身心，保持健康的身体和良好的心态。教师之间偶尔有摩擦，我都会耐心做思想工作，让大家互相谅解，重归于好。因此，游凤中学形成了很强的凝聚力，使各项工作得以顺利开展。

2、建立学校、家长协作关系，形成教育合力。坚持每学期召开家长会，与家长交流学生在校、在家学习、表现情况，为学生的成长打下坚实的基础。同时深入开展教师帮扶留守儿童活动，使他们和其他学生一样能健康成长。

3、教育教学成绩不断提高。本年度，

总之，游凤中学在各级领导的正确领导之下，通过全校师生员工的共同努力，学校的各项工作成绩都在原有基础上有了较大的提高。我相信，有各级部门的正确领导和支持，有全体游中人的努力进取，游凤中学一定实现新的发展。必将一直焕发青春光彩，永远充满生机和活力！

德育校长述职工作报告优质3

作为一名教学副校长，我一直坚持明确职责，努力成为一名优秀的助手，并以创造性的方式开展本职工作。面对新形势、新要求和新观念，我意识到，如何用全新的思想来全面贯彻教育方针，积极推进素质教育，自觉遵守职业道德，做好教师的带头人和学生的引路人，已成为我人生追求的全部内涵。

首先，我注重抓教学常规管理，以保证教育教学工作的顺畅有序。教育教学工作是学校各项工作的中心，因此抓好常规管理是非常重要的一环。

为了保证教育教学工作具有科学性和连续性，我首先抓各类计划的落实。每年学期开始时，我会制定各类计划，如《学校教学工作计划》、《学校教育科研工作计划》、《校本教研工作计划》、《教导处工作计划》、《各教研组工作计划》、《教师业务学习计划》、《教师个人工作计划》等。通过多部门的协调研究，确保各类计划能够清晰地反映学期各项工作。

其次，我注重抓教学环节，以保证教育教学质量逐步提高。在学期开始时，我会组织一线教师召开教育教学工作会议，明确工作计划和目标。

在备课方面，我明确提出了具体要求，包括备课的环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上等。我要求教师要掌握课标，吃透教材，挖掘到位，确保知识准确。

在课堂教学方面，我注重提高教学质量。我明确要求教师要发挥主导作用，让学生全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得。同时，我也鼓励教师相互听课、评课，以提高教学水平。

在教学质量反馈方面，我采取了一系列措施。例如，我鼓励教师在作业布置时使用开放性习题，让学生自主选择，并根据学生的表现及时反馈教学情况。我还推行月考制度，每月举行月考，试题由任课教师自拟，注重培养学生分析和解决问题的能力。此外，我还定期召开教学质量分析会，让教师们互相对比成绩，找出差距和不足，并提出改进方法，以提高教学质量。

此外，我还注重抓师资队伍建设，以保证教师综合素质的提高。我认识到学校的教育教学质量取决于教师的教学水平，而教师的教学水平又取决于他们的综合素质。因此，我采取了以下几点做法。首先，我重视教师培训工作，并组织教师参加各级培训。通过外出学习和培训，教师们的视野得到了拓宽，观念也变得更新。其次，我注重教师的学习，为他们提供了大量的刊物和资料，并组织集中学习和业务讲座。教师们还要撰写自学笔记和体会文章，以提高个人素质。

除了抓教学常规管理和师资队伍建设，我还注重抓新课改工作的实施，以保证教育教学质量的逐步提高。在过去的两年中，我主抓了基础教育课程改革工作，并制定了三年发展规划。通过抓学习与培训、抓课改教学模式的改革、抓评价机制的改革和抓校园文化活动的开展，我校取得了飞跃式的进展。在河北省教育教学督导评估检查验收中，我们受到了上级领导的高度赞誉。在高考和教师进城考试招聘中，我校的成绩也十分出色。

尽管我取得了一些成绩，但也意识到自身存在一些不足和需要努力改进的方向。首先，我需要进一步提高自己的领导能力，特别是管理理论和管理艺术方面的能力。其次，我要继续抓实课堂教学改革，形成模式，打造“品牌”效应，不断提高学校的教育教学质量。最后，我要努力丰富个人修养，加强领导艺术水平，以提高领导执行力。

回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，但也有得失。在新的一年里，我将认真听取各级领导和老师的意见和建议，不断充实自己，完善自己，进一步提高自己在本职工作中的表现。

德育校长述职工作报告优质4

一年来的工作，在市教育局的直接领导下，在余校长的悉心指导帮助下和全体教职工的全力支持下，各项工作得以顺利完成，现将一年来的工作做如下总结。

一、认清自己、找准位置、把握原则。

作为一名副校长，首先应该摆正自己的位置，认清自己的主要角色。通过三年来的工作实践，我更加清楚地认识到自己的工作性质。我的工作是协助校长做好分管的工作，领会校长的意图，尽职尽责地完成本职工作。在工作中，我不推诿、不应付，不揽事不揽权，即不缺位也不越位。遇到重大决策和原则问题时，我会及时向领导请示汇报，维护领导的威信，避免工作中不应有的失误。同时，我也要树立为教职工服务的思想，理解教师的想法和需求，本着真心换得真心，尊重产生尊重，与教职工和谐相处。其次，为了更好地适应分管的各项任务，我不断加强自己的业务水平。在过去的一年里，我利用业余时间不断学习先进的教育教学理念，比较系统地学习了《小学语文教师》、《人民教育》、《新课程的理念及评价》等教育教学方面的书籍，记了很多学习笔记。我领会了各位名师的思想，把握了课程改革实验的实质。通过学习，我不断充实自己，在工作中不断磨砺自己，在大型检查中提升自己的能力。

二、注重方法、突出实效、立足本职。

（一）安全工作。

安全工作是教育教学和科研的基础，也是学校发展的保障。因此，本学期的安全工作被放在了重中之重的位置。在管理方面，我们实行了校长负总责，分管领导具体抓的管理机制，将安全管理目标层层分散落实，明确职责，建立了各项安全工作管理制度。我们进行了自查报告，制定了各类突发事件的应急预案，实行了每月零报告和台账制度。通过黑板报、宣传栏和各种安全警示牌，开展了安全教育宣传工作。我们还组织了防火、防震逃生演练，对手足口病进行了扎实有效的工作。我们开展了丰富多彩的安全活动，包括安全知识、手抄报、知识竞赛、法制校长进课堂、应急演练、安全光盘、主题班队会等，这些活动增强了学生的安全意识。在我们的努力下，学校的工作秩序井然，师生在平安、和谐、简单、愉悦、德尔的环境中学习成长。

（二）扎实有效开展教研。

为了确保教科研工作的开展，学校成立了教科研领导小组，建立健全了各项规章制度。我们坚持科研兴校、科研兴教的办学策略，以教师发展促进学生发展、学校发展。我们从教学工作中发现问题，确定了相应的研究课题，并有计划地寻求解决问题的有效途径。学校在“十五”期间承担了省级子课题《教师心理危机对中小学生影响的研究》，带动了全校教科研的发展。在过去的一年里，学校先后承担了地级课题《乡镇学校“学困生”的成因及转化策略的研究》、市级课题《农村小学班群众创新性管理的研究》以及校本课程《新课程多媒体的使用研究》等。这些课题的实施促进了教育教学工作的开展，提升了教师的内涵，增强了广大教师的教科研意识。在过去的一年里，学校共攥写了25篇教科研论文，其中包括7篇国家级论文、15篇省级论文和3篇地级论文。

三、校本培训与幼教工作。

校本培训是素质教育改革的需求。本学年，我校本着为教育教学服务的原则，将学校作为校本培训的主要阵地。我们根据学校的实际情况，因地制宜，围绕学校的发展规划、办学目标和办学特色，针对教师的自身素质和课程改革的需要，以全面提高教师整体素质为核心，加大了校本培训的力度。我们对教师的职业道德、校本教研、现代信息技术三方面进行了培训。我们分层组建，将研训结合起来，以教研促进培训，以培训促进发展。通过培训，我们使教师提升了教育理念，树立了终身学习的观念。我们的学校形成了爱岗敬业、良好的风气，优秀教师脱颖而出，成为学校教师的教学骨干和学科带头人。在省一类校检查验收中，姜玉红老师所讲的英语课受到了听课领导的一致好评。解放小学70%的教师能熟练地运用计算机进行辅助教学。在幼教工作方面，我们新建了规范化幼儿园，环境优美，教室布置整洁温馨。我们注重孩子们的智力开发和良好习惯的培养，克服了学前教育小学化的传统做法。通过活动中学、学中活，孩子们能熟练背诵唐诗、童谣和儿歌。先进的教学理念和良好的教学环境吸引了周边的孩子们，入园率逐年增加。同时，我们的工作也受到了社会和家长的好评。

一年来，我们的工作取得了初步成绩，这得益于余校长的关心、指导和教师们的全力支持，更得益于在余校长的领导下和谐共进的团队精神。虽然工作紧张忙碌，但让人在紧张中收获，在忙碌中成长，在付出中发展。然而，我们的工作还存在许多不足之处，包括认识上的浮浅、文化底蕴的积淀、内涵的提升、专业知识的学习和工作布置的不到位。这些都是我们今后工作中需要努力改进的方向。

德育校长述职工作报告优质5

20__年工作回顾：

一年来，在各级领导的关心和支持下，在社会各界和广大家长的配合下，紧紧围绕县文教局20__年工作重点，以学习盘锦经验为契机，发奋改善办学条件，提高教师素质，深化课堂教学改革，打造高效课堂，实施精细化管理，培养学生的良好习惯，学校的各项工作稳步提升。现汇报如下：

一、改善办学条件。

20__年我校定为项目校，在县教育局和__镇中心总校、__村委会的鼎力支持下，按照上级有关要求，跑遍各相关单位，用心为项目校建设做好各项准备工作，周六、日坚守工作岗位，监督工程质量，协调周边关联，使工程按计划顺利实施。今年一座崭新的教学楼将拔地而起，暑假后将投入使用。在做好项目校各项准备工作的同时，用心改善学校办学条件，购置教师办公桌椅12套，单人床8个，新购电脑3个，复印打印机一台，为教师办公创造了良好的条件。

二、加强两支队伍建设。

1、加强领导班子建设。

团结务实的领导班子是学校发展强有力的保证。首先要求领导班子成员率先垂范，以身作则，乐于奉献，要求老师学生做到的自己首先做到。二是树立服务意识，一切工作围着师生转，用心为教育教学服务，为师生创造一个良好的工作环境和学习环境，竭尽全力为师生排忧解难。三是对班子成员明确分工，各司其职，各负其责，既分工又合作。四是要求班子成员深入课堂一线，及时了解课堂教学状况，反馈学校工作落实状况。

2、加强教师队伍建设。

(1)、抓教师职业道德。

以学习盘锦为契机，引导全体教师用魏书生老师用心的人生观和价值观武装自己的头脑，多学习、少抱怨，时刻持续人民教师的良好形象，为人师表。以脚踏实地、乐于奉献的工作态度，淡泊明志、甘为人梯的精神境界，以自己高尚的人格教育和影响学生。懂得肩上的重任，把教育当成一种事业，把“学习、工作、助人、尽责是享受”当成价值追求，敬业爱生。同时透过建章立制规范老师们的行为。