一年来，在上级领导的支持和同事们的团结合作下，我们学校取得了很大的成绩。看到今天的收获，我忘记了一年的疲惫和辛劳；看到六小的教学管理不断得到认可，我感到欣慰和激动，对明天充满信心。我将在以后的工作中克服不足，不断进取，争取成为一名新型的优秀校长。

最后，我代表领导班子和个人，对为学校振兴做出努力的每一位教职工表示感谢。期待明年我们的合作更加愉快。

院校校长述职报告6

各位尊敬的领导和同事们：

大家好！

时间过得真快，转眼间，20XX年就要结束了。在公司领导的支持和同事们的帮助下，我一直以爱岗敬业、恪尽职守的态度工作，务实的作风和坚定的思想，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他任务。在这一年中，我的工作能力也得到了极大的提升，但这并不仅仅是我个人的功劳，也要归功于公司领导给予我的机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现在，我来总结一下这一年来的工作情况。

首先，我负责规范办理员工入职和离职手续，以及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年的档案管理中，我深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就可能存在用工风险。在档案管理中，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。

其次，我负责劳动关系方面的工作，包括入职和离职的办理以及合同管理。与20XX年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中，我逐渐规范化和严谨化，以最大程度地避免劳资纠纷的出现。通过提升自身业务水平，我已经能够站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初，我对以前的档案进行了重新整理和归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论和整改。这一方面规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

另外，我负责收集和制作考勤月报表数据。每个月，我都会导出7楼同事的考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。然后，我制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表和加班审批表，汇总制作成电子板和文档，最后存档保存。

此外，我还负责工资方面的工作。每个月，我收集各个部门的绩效考核和业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和每月考勤情况制作每个部门的工资分表。然后，我将这些分表汇总在工资总表中，经理审核后再发送给财务进行核对。工资资料由我进行装订并存档。刚开始接触工资的时候，我总是感到乱成一团，经常会漏掉一些细节，手忙脚乱，出现很多错误。然而，在接下来的几个月里，我在做工资的过程中发现了许多错误，并逐渐找到了解决方法。在经理的悉心教导下，我一点一点地改正错误，积累经验和教训，尽量避免错误的发生。

此外，我还参与了一些文体活动的策划和组织工作。在企业文化建设方面，我协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动以及湖南红色之旅活动，并创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了一些错误和考虑不够全面的情况，但通过部门同事的帮助，我们最终圆满地完成了各项活动。活动结束后，许多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻地感到作为人力资源部的一员，我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随之增强。在以后的工作中，我希望能够以这份责任感和信心鼓励自己更好地工作，更好地为公司和同事们服务。

通过以上种种工作，对我未来在人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作、定位和管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是人员招聘、档案管理、培训和办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，同时也担当着培养和培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。人力资源部的主要职责是辅助和监督其他部门按照统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。我在公司的工作中深刻感受到了我们人力资源部的重要性，这也让我对自己的工作充满了信心。

在这一年的工作中，我对公司也有了一定的了解，所以我想提出两点个人建议：

首先是企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司的企业文化建设努力。首先，希望能够结合公司的实际情况，营造人性化的管理氛围，让同事之间更友善、更热情，形成公平向上的企业精神。其次，我们需要塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业的物质文化包括两个方面：一是企业生产的产品和提供的服务，二是企业的工作环境和生活环境。我们要提高的是企业生产的产品和提供的服务，它们是企业经营的成果，也是企业物质文化的重要内容。最后，我们应该实行激励机制。企业文化管理的首要任务是调动员工的积极性，所以我们应该落实并实施激励机制，用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人。

其次是培训。对于内部培训，我们已经通过分层次有针对性的培训，让公司员工对质量体系文件有了一定的了解，提高了员工的质量意识和能力，取得了一定的效果。然而，从整体效果来看，我们还没有达到预期，还不能满足在日常生产经营管理中灵活运用的要求。对于外部培训，我们应该鼓励员工去外部学习，开拓视野，不仅局限于自己工作中所了解的知识，提升员工的总体素质。

总的来说，在将近一年的工作时间里，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在工作细心程度不够、自身学习、整体协调和时间分配上还有待提高，与有经验的同事相比还存在一定差距。在今后的工作中，我一定要认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的积极精神，努力把工作做得更好，树立起良好的形象。对于各项决策和出现的问题，我会及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力为公司的发展贡献自己的力量！

再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助！

此致

敬礼！

述职人：XXX

日期：20XX年XX月XX日

院校校长述职报告7

20__年对于我个人来说是非常有意义的。在经历了财会学校与金融学校重组之后，我成功完成了组织交给我的任务，并重新踏上了新的领导岗位。一年来，尽管我的角色发生了变化，但我始终保持着全心全意为师生服务的宗旨。

一、尽心尽责，履行职责

在财会学校的六年里，尽管我主管的工作不断发生变化，我能够很快适应角色的变化，并在工作中边干边学。教学工作需要务实精神和发展的意识，我在担任教学副校长期间，经常深入教学一线，与教师共同探讨教学问题，引导教师在教学方法、教学模式上不断创新。学校在抓高三升学方面积累了宝贵经验，高职升学率一直在财经类学校中处于领先地位。今年5月份，财会学校与金融学校正式合并，当时学校的部分老师和学生情绪很大，我和班子成员做了大量工作，耐心地与学生和老师谈心，及时向上级领导反馈师生意见和要求，为局领导正确决策提供依据，保证了两所学校的平稳组合。

两校合并后，由于校舍承载能力有限，学校高二年级只得租用了南京九校。该校是所小学，许多情况不适合高中学生，教学环境和办公环境都非常艰苦。

今年7月份，我受组织委派调任政法学校担任校长，这对我来说无疑是新的挑战。

上任之初，我深入了解政法学校的现状，并对学校面临的问题进行了分析。利用暑假组织部分老师进行市场调研，调研学校现有专业并仔细研究专业发展方向。我还形成了政法学校发展的可行性报告，并对学校未来的发展提出了设想。制定了《政法学校五年发展规划》。在专业发展方面，我积极与外界进行广泛联系，并已经与沈阳市公安部局保安管理处进行了多次沟通，拟开办保安专业和进行短期培训。这一举措一经实施，将为学校的发展带来新的生机和活力，也将意味着市教育局和市公安局的首次联合。

为了学校的发展，我还着重完善了原有的各项规章制度，并重视对中层干部的培养和教育。我们形成了定期例会汇报制度，并勇于对中层干部工作中存在的问题进行批评和帮助。同时，我们注重帮助和爱护中层干部，注重树立他们的威信。

在班子队伍建设中，我们坚持大事集体决策，小事及时通报。我们讲真话，办实事，做到知无不言，言无不尽。我们的工作分工不分家，互相支持、互相配合，形成了合力。

三、以人为本，为民谋利

我们始终坚持正确的群众路线，从群众中来、到群众中去。充分发挥教代会的作用，认真倾听群众的意见和呼声。针对群众反映强烈的问题，我们一一落实解决，真正为群众办实事、做好事。

本学期，我们主要解决了以下几个问题：

1、解决吃饭难问题。学校共投入三万多元，解决了全校教职工午餐问题。学校委派总务主任具体负责，工会配合，切实解决教师吃饭难问题。我们定期向教师征求意见，并及时反馈给食堂，食堂也限期整改，保证就餐人数，为教育教学提供保证。

3、解决上课难问题。每到冬季，老师们强烈反映教室和办公室冷，学生宿舍冷等问题。为此，学校利用暑假重点进行暖气改造和维修。我们对八楼女生宿舍进行了吊顶，对墙体做了保温处理。师生们普遍反映暖和了，上课和备课不再冻手，八楼宿舍的温度达到了20度。

4、解决待遇低问题。针对老师反响较强烈的待遇低问题，班子成员坐下来，认真研究。我们对比了兄弟学校，看到了自己学校的情况。我们还要确保学校有可持续发展空间。因此，我们确定了学校结构工资的增长基数，并形成了班子决议。公布后，大家基本上都满意。

5、关怀少问题。学校的发展靠的是教师，教师是学校的主人。只有发挥广大教师的积极性、主动性和创新精神，学校才有未来。于是，我们从关心教师的小事做起。我们探望和问候生病的教师，帮助困难家庭解决急需困难，解决老教师的上班难问题，解决离退休老教师的采暖费拖欠问题。我们还为每名教师的生日送上祝福和生日蛋糕等。通过人性化管理的增多，说教的减少，老师的工作热情提高了，干群之间的情感更加贴近了。

四、规范管理，廉洁从政

五、正视问题，加强整改

在工作中，我意识到了一些问题：