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最新校长个人述职报告简短1

尊敬的领导、教师们，大家好！

我是双溪桥镇中心小学的校长，我深感自己肩负教育事业发展的重任，同时也觉得自己十分幸运。这主要有三个原因：首先，在我们学校的工作中，各级部门和领导，尤其是教育局教育组的领导，给予了我们很多关心和支持，帮助我们改善办学条件和环境；其次，省市区镇各级妇联领导特别关心我们的留守儿童，为留守学生提供了幸福的生活环境，让他们快乐学习、健康成长；最后，我们学校的教师队伍虽然平均年龄较大，但大家都具备较高的业务素质，团结协作，兢兢业业，创造了可喜的业绩。在此，我要衷心感谢各位领导和教师们的支持和关心，并对你们表示崇高的敬意！

现在，我将向各位领导和教师们汇报本学期的工作。

作为校长，我认为校长必须以德治校。我始终牢记“天下为公”的理念，发扬“宁为玉碎，不为瓦全”的风格，坚持“己所不欲，勿施于人”的道德原则。我相信身教重于言教，所以我要求自己首先严格要求，要求教职工做到的，我首先必须做到。

我们学校注重德育教育的常态化、渗透化和行为化。我们制订了《德育工作计划》，注重将德育教育与日常生活紧密结合，通过细微之处展示高尚品质。本学年，我们学校发生了许多乐于助人和拾金不昧的典型事例，许多同学主动上交学校捡到的钱、卡片和物品。我们及时书面通报表扬发现的好人好事，让正气在校园中发扬光大。学校还要求教师在学科教学中渗透德育教育。本学期，我们按年级召开了“良好行为习惯养成教育”会议。会上，我们要求学生学会做人、学会做事、学会相处、学会学习。在冬运会、读书活动、素质教育活动、书信比赛等活动中，我们也渗透了德育教育。通过多种渠道贯彻德育工作，我们展现了优美的校园、灿烂的笑脸和谐的氛围。

我们的校长将主要的管理精力放在“以教学为中心”上。因为教学质量是学校发展的生命。为此，我们以常规落实为重点，以提高教学质量为中心，以培养合格学生为目标，加强师资建设和班务建设，开展教研活动和教改活动，落实和完善国家课程计划，调整教学奖惩体制，严格考勤制度、教职工及班级考核制度、教职工奖惩制度，严明考试纪律，培养学生自觉学习和独立完成作业的习惯。

为了提高教学质量，我们重点抓了以下几项工作：认真落实国家课程计划，按教学大纲和教材进行教学，严格执行国家课程计划，将“两操”活动纳入正常的教学管理轨道；规范常规教学环节，对备课、作业批改、辅导等进行严格监督，提高学生整体素质；积极开展“落实两个常规，聚焦课堂教学”主题活动，通过学习《新课程标准》、《教师技能十项修炼》，示范课和评课等活动，提高教师的专业水平和教学能力；同时，我们还加强了课外安全管理和巡查力度，确保学生的安全。

为了确保学校正常运转，我们做到了科学理财。我们建立了健全的财务制度，将财务工作分为决策、执行和监督三个层次。严格执行财务手续，杜绝乱开支，压缩开支，清理内差外欠，做到财务清晰明了。我们还通过勤奋努力，改善了学校的办学条件，进行了校舍维修、新建厕所、篮球场和围墙，购置了乒乓球桌、滑梯等教育教学设施，增加了图书馆的图书和音乐教室的器材。

我们努力打造阳光校园，让师生在其中发展个性，体会温暖，享受健康成长。通过举办冬运会、大课间活动、书信比赛等活动，展示充满阳光的风采。我们的活动使整个学校充满了生机和阳光。

最后，我再次感谢各位领导对教育的重视和支持，感谢每一位教师的辛勤付出！我呼吁各级政府、领导和各界同仁继续加大对教育的支持和关心，特别是要关注农村教育教师队伍老龄化、教育资源不足、音体美教师缺乏、家庭教育重智轻德等问题。教育是强国之本，让我们共同努力办好教育。

谢谢大家！

最新校长个人述职报告简短2

我在市教育局的直接领导和关怀下担任职务以来，始终遵循着为教育“出实招，干实事，求实效”的原则，不断提升自己的专业技能、工作能力和管理能力，脚踏实地，扎实工作，使我们学校在学校管理、教育质量和社会声誉等方面实现了稳步提升，实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我将简要总结我任职以来的工作。

首先，我们加强了管理，加快了改革发展的步伐。作为一名初中校长和基层教育管理者，我深知管理的重要性。我们致力于改革管理模式，加强了管理深度。我们树立并强化了领导班子的“七个意识”，包括职责意识、管理意识、公仆意识、创新意识、发展意识、和谐意识和奉献意识。通过强化队伍建设，我们的校领导团队充满活力，工作效率高，呈现出勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。

其次，我们落实了科研兴校，培养了教育新的增长点。我们成立了教科研工作领导和指导小组，并制定了切实可行的教科研工作计划和方案。我们加强了队伍建设，重视师德教育，培养青年教师和骨干教师，提高教师的职业道德修养。我们注重教研教改，提高教学质量。

第三，我们加强了队伍管理，提高了干部教师的整体素质。我们抓班子建设，增强了依法治校意识，并加强了教师队伍建设。我们注重师德教育，提出了“三严三高”和“四心”的工作要求，使学校出现了人人爱教、乐教、善教的局面。

最后，我们加大了投入，促进了规范化学校建设。我们改善了教学设施，提高了学校的硬件设施水平。我们加强了校园文化建设，优化了育人环境。我们严格规范了收支行为，建立了校务公开栏，增加了收支透明度。

总的来说，我任职以来取得了一定的成绩，但我深知还有很大的改进空间。未来的路还很长，任务更加艰巨，我有决心和潜力在今后的工作中再接再厉，取得更多更大的成绩，为振兴教育做出更大的贡献。

最新校长个人述职报告简短3

尊敬的领导、尊敬的老师们：

大家好！

又一个学年即将在繁忙的工作中不知不觉地结束了。现在我将向各位陈述一下我过去一年所做的工作，恭请领导和老师们指正。

我在这一年中认真学习和践行，使我们学校的教学工作在改革中得到了发展，全面提高了办学质量。

首先，我坚持教育理论的学习，端正教育思想，树立了新的教育观念。作为副校长，我深知这不仅仅是一个职务，更是一种职业。因此，我要求自己每学期读一本教育教学专著。本学期，我阅读了《课堂转型——静悄悄的革命》一书，并整理了读书笔记，发表在博客上，并印发给全校教师一起学习。我还在刊物《中国数学教育》上发表了一篇论文。通过学习，我不断更新观念，丰富业务知识，提升管理水平。

其次，我立足本职，树立了公仆服务意识。学校领导和谐的分工协作和同心协力是做好工作的关键。因此，我始终明确自己的职责，摆正自己的位置，努力营造上与校长、下与老师、中与领导班子之间融洽的工作关系。作为校长的助手，我在工作上用心配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通。对群众，我能够发挥自己比较细心的特点，热情关心，记得给生病的同事、孩子中高考的老师及时发去信息，给新婚的老师精心挑选一份礼物。我用心帮忙，不断激励。作为副校长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折。我勇于工作，敢于创新，尽量解决自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。同时，我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。作为副校长，我认为重要的工作意识就是为教师服务，提高服务水平是我不懈的追求。

再次，我深入一线，扎实推进我校的课堂转型工作。本年度教学工作的重点是课堂转型工作。为了保障课堂教学转型活动的顺利进行，学校成立了课堂教学模式转型领导小组。作为分管教学的校长，我用心深入课堂，参与学校的各科教研活动。每周一次组织小组学习、研讨，以确保学校的课堂转型工作扎实开展，不走样。我和教师们共同探讨、共同反思、逐步完善，构成了贴合本校实际、具有学科特点的“预设学案、小组合作、当堂反馈”课堂教学模式。通过预设学案，使课堂教学真正开始于老师了解学生明白什么和能做什么；通过小组合作，使每个学生都获得平等参与的机会，也有利于照顾学生的个别差异，使每个学生都获得成功的体验；通过当堂反馈，及时了解学生对知识的掌握程度，以便更有针对性地布置分层次作业和个别辅导。

在学校总体教学模式的指导下，各教研组结合各学科实际确定了本组的课堂教学模式，并以此推进学校的课堂教学转型工作。我们在已选取的课堂教学模式下进行实践，并在实践中不断完善。12月18日，市里即将在我们学校进行课堂转型的课例研讨。

我深知教学质量管理是我的工作的核心。我能指导教导处不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素进行检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。我深入教学一线，掌握第一手状况。在本学年中，我深入课堂，坚持听课共200多节，了解掌握教学动态，适时指导监控各年级的教学质量，重点抓好初三毕业班的教学工作。我制定了初三预达目标，定期召开教师会，加强质量分析，及时调节。复习要求明确，讲究方法，讲究策略，确保质量。在大家的共同努力下，__届中考取得了比较满意的成绩。__年10月，我代表学校在中山区中考总结会上发言。我深入探讨了我们学校分层教学的模式，并主动承担了一个层次班的教学工作，与大家一起埋头苦干。

以上是我过去一年的工作总结。在这一年中，所取得的一些成绩完全是领导支持的结果，教师配合的成果，学生苦学的战果。在此向你们表示最衷心的感谢！通过反思，我认识到我工作中仍然存在许多缺点和不足，离组织的要求的期望还有很大的距离。教学管理经验还有不足之处，自身领导潜力还有待提高，教学质量提高的幅度还达不到领导的期望。课堂转型工作还需要继续抓实，构成模式，打造“品牌”，不断提高学校教育教学质量。我将努力丰富个人修养，加强领导艺术水平，提高自己的工作潜力。

最新校长个人述职报告简短4

时间过得真快，一转眼又是新的一年。回顾过去一年的教学管理工作，我觉得有很多话要说。经过整理，我将其归纳为五个主要方面：

一、毕业班工作：

去年的毕业班是98级，共有6个教学班328名学生。全体领导和教师们付出了很大的努力。经过一年的拼搏，98级全体师生取得了不错的成绩，一批录取了98人，占全县一批总人数的22%，一批升重点率达到30%。总结毕业班的管理工作，有几点值得一提：

1、班主任的班级管理到位、及时、得当。在98级初三的一年里，每位班主任都付出了很多心血，早到晚归，做了很多工作。他们的辛勤付出在98级学生的湿润的眼眶中得到了充分的体现。

2、老师、学生、家长、领导之间的配合良好。各种会议如学生会、家长会、教师会、班主任会等都得到了认真的参与和落实，大家团结一致，使得98级学生的学风和考风都非常正常。

3、后期管理抓得紧。老师们对学生的考前和考中管理非常重视，每位老师都密切关注学生的情况，为他们提供必要的指导和帮助。

4、奖励措施发挥了很好的作用。教师的奖励有助于团结协作，学生的奖励提高了他们的竞争意识。

5、中考信息摸得不错。尤其是上学期，我们多次前往石家庄摸取中考信息，获取了中考的出题方向，对教学起到了指导作用。