我校20__届毕业生共157名，四个班。为了给孩子们留下学校美好的童年记忆，除了照毕业照、写毕业留言册、开班级毕业演出，我还想出了一个办法，就是给每个孩子用宣纸，用隶书，写一幅作品。作品的内容就是，写孩子的名字。我就是想一方面，让孩子知道自己的名字是最美的名字，二方面，告诉他们，汉字应该写的舒展，写的美观，写出韵律。为了送给孩子们这个特别的礼物，我放弃了周六周日二天的时间，写好后，整整齐齐折叠起来，装进信封里。封口，然后，再写上孩子所在的班级和名字。这之后的几天时间里，我很幸福，可是，我的胳臂好几天都抬不起来。教育有时候需要张扬，可存放在内心里的幸福，同样能够感召激励自己。

喜欢和孩子们交谈。老师天生都喜欢孩子，我也不例外。所以，我每周、每学期都喜欢把各方面有问题的孩子请进我的办公室，谈话，交流。每学期不低于30人。这些年经我的手做的这方面的资料，散乱地存放在我的笔记本里。所以，孩子们的表现我能张口就来，孩子们的名字我能喊出口的很多，有时候，连家长和班主任老师都会感觉很惊奇。

善待教师有方法。一名校长，落户到一所学校，可以说是机遇，也是天意。不管什么样的条件，都要面对。薛阁小学50多名教师，年龄结构有差异，家庭情况有差异，文化层次有差异，要想把这些差异存放在自己周围，都发挥好各自的才能，不动脑筋还真不行。我的做法是，尊重资格老的，爱护年龄小的。和他们相处不摆架子，遵守诺言，实事求是，心心相处。善待教师，就是要注重倾听教师的意见，着力解决教师的后顾之忧，想方设法为教师排忧解难，细化人文关怀，架设沟通桥梁，比如开展健身、篮球、娱乐等小家活动就很有实效。

这些年来，和经费富足的兄弟学校相比，我校经费紧张了许多。尽管学校经费困难，加班没有过补助，可是各项工作仍然有人愿意去做，在任何时候评先进等牵涉到个人荣誉的事情，没有发生过意见和争执。在我的影响下，一个单位都把个人利益看得很淡，把工作中的感情看得很浓很重。

家长是学校无形的资源。这几年来，____小学很少发生过家长因为孩子在学校的情况，和老师、和学校产生纠纷的。主要原因是，学校把家长当成是学校的资源，当成自己人。平时学校大门紧闭着，可是家长进校无障碍。20__秋季学校召开家长会，由于没有地点，我是分十次把家长请进会议室里召开的，让他们坐在老师的座位上，体会到因为孩子在学校上学而得到的尊重。由于和家长们打交道多了，我和家长之间建立了很深的感情，走在路上，经常有家长打招呼，随时都有家长和我打电话沟通学校的情况，为此我也掌握了第一手资料，很多问题还没有发生就提前得到解决。____小学20__年以来一直受到搬迁之说，周围的住家户拆迁走的不少，加之一墙之隔的八中也招生小学，学校在发展、招生、稳定等方面受到很大影响。现在学生数仍然保持在800人以上，事实上，也没有一名教师真心愿意调离。在20__秋季谯城区初中入学能力测试中，我校取得城区排名第五(仅次于青云)的好成绩。和薛阁小学目前的教育资源和学生资源相比，我们为取得这样的成绩感到骄傲和压力。仔细想想，我和老师们一起踏实而淡定的努力，是保持目前工作状态，工作情绪的基础。的确实属不易。

四、昨天今天明天

昨天的挫折、失败包括荣誉，都已经过去，今天的我，仍会一如既往地按照自己的工作风格，在教育局和中心校的旗帜下，带领我的老师们继续努力，不抱怨，不媚俗，不模仿，不做假。

明天，____小学将抓住谯城区教育局“均衡发展验收”这个契机，根据____小学目前的实际，在不搬迁的前提下，以学校全方位精细化管理上台阶作为学校发展主题，进一步规范、细化学校各项工作，促进学校工作均衡、协调、可持续发展，实现我校办学质量的新突破。目标是：“四建”即建“美丽校园”、建“魅力教室”、建“精细化办公室”、建“实效功能室”。实现校园环境进一步美化，教师与学生素养进一步提升、办学特色进一步鲜明。这里边包括基础性的设施添置，资料软件的更新等，确保不拉后腿，按质按量地完成验收任务，成功验收。(具体细节，详见《薛阁小学三年发展愿景规划》)。

把____小学打造成为一个教书育人的好场所，一方探知求学的芳草地。是上级领导的愿望，也是____小学人的美好憧憬。带着这个憧憬，让我们共同去迎接美好的未来。

反思引出新方向

学校的发展为校长的自我发展提供支撑，校长的发展为学校的发展增添新绿，如果说在即将过去的20__年我校取得了一些成绩、我个人有点滴进步的话，那得益于上级领导的关心，得益于业务部门的指导，得益于同行们的相助，得益于全体教师的共同努力，得益于社会各界的支持，我个人来说也有许多不足，学习上还不够努力，工作上有点任性，情绪化，不喜欢接触领导，追求进步的思想滞后，有时太过于直白，尤其不喜欢宣传等。不过，这些不足将会慢慢克服，化作动力，来年更努力踏实地工作。

敬请领导多多指正!

个人的述职报告模板3

各位尊敬的领导和同事们：

我非常荣幸能够向大家述职，回顾过去的一年，我感到非常有意义。在经历了财会学校与金融学校的重组后，我重新踏上了新的领导岗位。虽然角色发生了变化，但我始终坚持全心全意为师生服务的宗旨。在共进性教育活动中，我始终把群众的利益放在首位，时刻牢记自己是一名共行职责

在财会学校的六年里，我不断适应角色的变化，在工作中边干边学。作为教学副校长，我经常深入教学一线，与教师共同探讨教学问题，引导教师在教学方法、教学模式上不断创新。今年5月份，财会学校与金融学校正式合并，我和班子成员做了大量工作，保证了两所学校的平稳组合。两校合并后，学校高二年级租用了南京九校，我和班子其带领大家改造环境，教育老师和学生适应新环境。我们加强对学生的管理，出色完成了教学任务，并收到了预期效果。

二、励精图治，谋求发展

今年7月份，我调任政法学校担任校长，面临着新的挑战。我深入了解学校现状，对学校面临的问题进行分析。通过市场调研和研究专业发展方向，我形成了政法学校发展的可行性报告，并制定了五年发展规划。在专业发展上，我积极与外界联系，计划开办保安专业和进行短期培训，为学校的发展带来新的生机和活力。我还健全了学校的制度，重视对中层干部的培养和教育。在班子队伍建设中，我坚持大事集体决策，小事及时通报，形成合力。班子成员严格坚性原则，谨言慎行。

三、以人为本，为民谋利

我坚持正确的群众路线，认真倾听群众意见和呼声。针对群众反映强烈的问题，我一一落实解决，真正为群众办实事、做好事。本学期，我们主要解决了吃饭难、洗澡难、上课难、待遇低和关怀少等问题。我们投入了资金解决了全校教职工午餐问题，解决了老师吃饭难的困境。我们还为教职工提供了免费的浴池服务，解决了洗澡难的问题。针对教室和办公室冷的问题，我们进行了暖气改造和维修，解决了上课难的困扰。我们还对待遇低问题进行了研究，制定了增长基数，得到了教师的基本满意。我们还加强了与教师的沟通，通过关心教师的小事，增进了干群之间的情感。

四、规范管理，廉洁从政

作为校长，我严格履行组织程序，做到公平、公正、公开。我们公开评优、评先，公开奖惩制度，公开重大决策，公开施工项目，公开办事程序，公开各种采购、基建手续，公开招投标项目等。这样做的目的是接受群众监督。现在学校各部门没有私设“小金库”现象，均履行正常财务手续。学校基建工作均采取了合理的程序，保证了各项工程的规范性。

五、正视问题，加强整改

在工作中，我发现了几个问题，包括经验不足、联系群众少、对中层干部的帮助教育不够耐心、细致、班子成员间缺乏必要沟通以及对一些遗留问题的解决不彻底。我会在接下来的工作中加以改进，努力提高自己的工作能力。

为了不断充实自己，我目前正在沈阳师范大学攻读教育管理专业的硕士学位，明年即将毕业。我相信通过学习，我能够在管理学校方面提供有益的帮助。

以上是我的述职报告，请领导和同事们评议。在过去的半年里，我非常感谢大家对我的支持和理解。

个人的述职报告模板4

作为学校分管教学、教科研、信息技术的副校长，一年以来，在各位的大力支持与配合下，与学校一起成长，在风风雨雨中共同进步。年终岁末，有必要回顾一下我们曾经走过的路，用成绩来激励自己，用不足来鞭策自己。下面是我对本学期所分管工作的小结，敬请批评指正！

一、强化教师队伍建设，进一步构建和谐校园

1、加强名师队伍建设：名校的生存与发展，离不开名师的支撑。在宿迁市第四届学科带头人和骨干教师评比中，全县学科带头人和骨干教师共9人，全部被我校包揽。在刚刚结束的宿迁市第五届学科带头人、骨干教师评比中，怀文中学有学科带头人7人，骨干教师12人;在刚刚结束的宿迁市第二届教学能手教坛新秀评选中，怀文中学有教学能手22人，教坛新秀17人，怀文中学教师入选人数在全县初中高居榜首，在全市初中也名列第一。我想，成绩决不是凭空而来的，正是我校加强名师队伍建设的结出的丰硕果实。

2、加强课题研究工作：成绩可以说明一切：目前，我校已经拥有“十一五”市级课题12个、县级课题16个、省级课题9个、国家级课题1个。这些课题的立项和研究，为教师提供了更多的学术交流和成长的机会，也为学校的教学质量提供了强有力的支持。

3、组织教师编书出书：学校组织编写教材已经有两年了，作为丛书的主要负责人，两年里我们编印校本教材20多种。__年暑假，组织骨干教师编写9个学科《怀文同步导学系列丛书》。我校还积极倡导教师著书立说，本学期我校投入20多万元出版《怀文探微丛书》，本人的《春之韵——中学生朗诵指要》也在其中等个人专著共七本。这些出版物的推出不仅丰富了教师的教学资源，也为学校的学术影响力和品牌形象提升作出了积极贡献。

二、完善教学常规，优化管理机制，进一步构建课改校园

(一)全面打造三动五自主课堂

近年来，我校在“五步流程”教学模式的基础上创立了三动课堂的教学思想。经过一年的实践证明，这种教学方法更加注重学生的主体作用，更加注重学生学习的自主性。它是符合我校教学现状的一种有效的、针对性和可操作性很强的教学思想。现在我校已经把积累的经验汇编出版成书，书名就叫《创三动课堂》。本学期我们还组织了“三动五自主”课堂教学观摩和“三动五自主”教学的经验交流会，在全校上下形成了新的优课价值观念。

(二)优化管理机制

1、推行领导干部公开课制度

我们推行了领导干部公开课制度，将所有教干的课程表向全校公布，高校长、徐校长和我带头在两校区上公开课，让老师们听课评点，起到很好的带头作用。

2、推行教师月考制度：为提高教师素质，防止知识退化，使广大教师自加压力，不断充电，我校从本学期开始实行教师月考制度。这种制度，为进一步提高教学质量，提供了师资保障。

3、推动管理中心下移：为管深管透，提高教育教学质量，从本学期开始，我校将教务处、教科室的部分权利下放到年级，管理重心向级部倾斜。日常检查性的事务都由年级组织实施，增强了检查及时性和针对性。