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最新个人述职报告怎么写精选9篇
大小:473.79KB 3页 发布时间: 2024-02-01 08:47:20 15.55k 14.67k

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最新个人述职报告怎么写精选1

时光荏苒,转眼间又到了新的一年。回顾过去一年的工作历程,我深感在各位领导和同事们的指导和帮助下,我在政治思想、业务知识、工作技能、思想修养等方面都有了一定的进步,顺利完成了自己应负担的各项工作。在此,我将我的述职汇报如下,请各位领导和同事们审议。

一、加强政治理论的学习,提高思想道德素质。

作为一名中层干部,我深知要想在本职工作中取得好的成绩,首先必须与公司保持高度的思想一致。因此,在履行日常财务核算及监督职能的同时,我不断进行政治理论和时事政治要闻的学习。通过一年的学习,我极大地提高了自己的政治思想理论水平,增强了分析问题、把握问题和解决问题的能力。

二、以身作则,廉政勤政。

作为一名财务工作者,我深知廉洁自律的重要性。因此,我在工作中始终严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》以及集团公司和公司的相关廉洁自律规定。我始终与时俱进,不断提高自己的拒腐防变意识。在行动上,我坚持“要求别人做到的,自己首先做到。”我严格遵守公司的各项制度和规定,切实保持艰苦奋斗、谦虚谨慎和戒骄戒躁的工作作风。

三、年度主要工作、履行岗位职责及执行公司各项制度的情况。

在财务部工作的这几年中,我始终坚持坚定的政治立场,思想上和行动上始终与公司保持一致。我严于律己

1、在公司领导大力支持下,我将工作重点放在成本控制上,为各生产单位提供服务。为此,我严格执行公司下达的基建和生产财务计划,正确履行财务职能。在20__年,各单位的责任成本严格控制在计划范围内。

2、积极推进核算、定额管理和科目负责制,与各单位共同制定了班组考核和科目负责制管理办法,并定期与各部门一起对公司所属单位进行全面考核。

3、按月召开经济活动分析会,对主要指标进行深入分析。总结了在成本控制方面的经验,查找了生产经营环节中存在的问题,并提出了下一步控制成本的具体措施。

4、响应公司“双增双节”活动,在做好本部门的双增双节的同时,按部就班地落实了公司百条项目任务的完成。

5、推动了公司固定资产管理的科学化和信息化,做好了日常固定资产检查工作。加强了对在用低值易耗品的管理,确保在用低值易耗品的账、卡和物相符。

6、加强了存货购入的监管,扩大了存货招标采购的范围。在保证存货质量的情况下,尽可能降低存货的采购成本。按规定不定期与物资部一起对存货结存情况进行全面盘点。加强了对各单位废旧物料的管理,特别是加强了对公司报废物资的管理,并进行了拍卖。

7、按照集团公司的要求,依照现代企业会计制度,准确及时地组织编制财务决算报告。我还大力推行财务信息化工作,一是实现了财务账表的一体化;二是继续完善和推行班组材料成本核算系统;三是开发了资金预算编制软件。

最新个人述职报告怎么写精选2

20__年,我们在开拓创新、认真履行职责和采取有力措施方面取得了显著成绩,确保了各项工作任务的顺利完成。现将我公司履行职责和完成工作任务情况进行详细报告:

一、坚持将发展作为第一要务

在过去的一年中,我们以重点工业项目建设为突破口,培育新的工业经济增长点。通过前期工作的顺利进行,我们为明年的经济发展打下了坚实的基础。同时,我们加快了工业园区的建设,发挥了比较优势,发展了特色经济,提升了综合经济实力。目前,我们已经完成了__相关工作,并对__的总体发展情况、分布情况以及可能入园的企业情况进行了详细摸底和考察,为规划论证提供了充分的依据。

二、加强安全生产、建立健全安全管理机制

我们加强了对安全生产的监管力度,健全了安全生产监督管理组织网络。今年,我们按照年初与各办事处签订的安全生产目标责任状,采取了面上管理与重点管理相结合、常效管理与突出检查相结合的方式,确保了安全生产工作的顺利进行,全年没有发生一起安全事故。同时,我们加强了对__的管理服务工作,抽调专人对其进行了两次整顿,并提出了整改和处理意见。

三、从大处着眼、从小处着手全面落实工作

我们加强了领导班子的建设,打造了一支高素质的干部队伍。领导班子成员之间相互交流、相互沟通,形成了既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。对于重大问题,我们按照规定的程序进行集体讨论决定,确保各项决策和决定得到落实。通过机构改革,我们进一步优化了人员配备,合理设立了内设科室,提高了工作效率和整体素质。我们将宏观经济工作与微观经济工作相结合,将重点工业项目的扶持与工业经济指导相结合,将运作规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合,将注重宏观经济的重心工作与日常职能的发挥相结合。

为确保各项指标的完成,我们每月坚持进行经济运行分析,对企业运行进行了有效监控、协调和指导。我们经常深入企业进行调研,及时掌握企业的动态,从协调服务入手,帮助企业解决问题。我们重视重点工业项目建设的实施和落实工作,经常深入各项目企业了解情况,反馈问题,协调解决困难,并争取各方面的资金支持,促进项目尽快实施。同时,我们建立了健全的安全组织机构,形成了层层负责、层层落实的组织网络。今年,我们努力推进安全生产组织机构的建立,落实了安全生产责任制。此外,我们还加大了对安全生产工作的宣传力度,确保了安全生产常抓不懈,警钟常鸣。

四、优化提升产业结构,稳步加快经济建设

我们全力抓好重点工业建设项目和工业集群的发展。首先,我们全力以赴完成现有项目的建设,努力实现项目的预期效益。其次,我们对项目进行动态管理,不断充实新项目。此外,我们还抓好原有传统产业和工业的升级改造,促进其体制创新、技术创新和管理创新。根据产业结构调整和市场需求,我们严把市场准入关,使工业经济结构合理,市场前景广阔,具有发展的空间和潜力。

发展是硬道理,发展是第一要务。只要我们解放思想,坚定信心,与时俱进,大胆创新,我们的目标一定能够实现。

最新个人述职报告怎么写精选3

在过去的一年里,我在领导和同事们的支持帮助和指导下,加上自身的不断努力探索,取得了很大的进步,并取得了一定的工作成绩。现在我将汇报一下我在过去一年的工作和学习情况。

首先,在理论学习方面,我注重提高自身综合素质。通过学习科学的理论知识,我不断提高自身的思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。同时,我也加强了自己的职业修养,注重提高职业能力。

其次,在工作中,我注重培养自己的团队精神和协作意识。我通过实际行动,加强了爱岗敬业的意识培养,增强了工作的责任心和事业心。我始终以主人翁的精神热爱本职工作,全心全意为客户服务。作为委派会计,我每天都认真核对账务,解决实际问题,保证工作的有序开展。我始终坚持“客户至上”的服务理念,时刻把文明优质服务作为工作的标准,自觉接受客户监督,并定期进行批评与自我批评。

第三,在工作中,我严格遵守规章制度,履行岗位职责。我能够严格恪守各项金融政策法规,准确地使用会计凭证、科目和账户。我坚持当时记账、当日核对,确保账务处理“五无”、账户核算“六相符”。在办理储蓄业务时,我也能够认真落实“实名制”规定,登记好相关证件手续等。我在填送会计报表时,也始终做到内容真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送,确保各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。

第四,我不断增强安全防范意识,落实“三防一保”。我始终认真落实各项防范措施,把安全工作落到实处。我遵照联社安全保卫相关要求,严格按照各项制度行事。当班期间,我时刻保持警惕,熟记防盗防抢防暴预案和报警电话,熟练掌握、使用各种防范器械。我经常检查电路、电话等设备是否正常,保持防范器械处于良好状态。当出现异常情况时,我能够及时处理或向上级汇报。同时,我也加强了凭证、印章的管理,从源头上防范案件。我以身作则,明确职责,保证了安全无事故。

最后,我要承认,尽管我取得了一些成绩,但还存在一些不足之处。例如,我在学习方面的积极主动性还不够,尤其是对新变更的制度和规章的学习还不够。另外,我还需要提高工作的效率和速度等等。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断丰富自己的专业知识,为成为一名合格的会计而奋斗。

最新个人述职报告怎么写精选4

20__年过去了,转眼间我已在这个岗位上工作了二十年。在领导的带领和同事的帮助下,我一直认真履行职责,踏踏实实地做好本职工作。对于我的本职工作,我始终保持着热爱,并且能够正确认真地对待每一项任务。在工作中,我积极运用金融政策和精神,采取积极主动的态度,认真遵守规章制度,并且及时完成领导交办的各项工作任务。在这份述职报告中,我将详细描述过去一年来的工作情况。

首先,我全面提高了自己作为客户经理的综合素质。通过自学和集中学习等方式,我树立了正气,培养了全局观念和团队协作观念。我要求自己及其他信贷人员要具备良好的职业道德,因为道德风险直接影响到信贷风险。尤其是今年以来,奖励办法等发生了很大的变化,对全体信贷人员来说是一种考验。为此,我部门通过培训信贷人员,旨在树立爱岗敬业的精神和正气,并自觉将全行的利润、效益与业务考核挂钩,开发拓展市场。

其次,在结算业务方面,今年是规范管理年活动的深化年。为了将这项活动更深入地开展下去,让员工牢固树立“规范运作、严格管理、优质服务、稳健经营”的理念,我部门细致地开展了各项工作。我们接受了总、分行及市行的多次业务和服务达标检查,并多次获得好评。在业务风险控制方面,我们能有效地控制风险,全年没有发生重大会计差错事故。通过深化规范化管理活动,我们教育员工从思想上牢记操作业务时规范化的重要性。通过学习和培训,使员工熟悉和掌握各项规章制度、岗位责任制以及营业部制定的内部规章,并在工作中严格遵照执行。

柜台业务是银行的窗口,业务技能的好坏直接影响到银行的形象。在我部门中,新员工较多,业务基础较差。为了解决这个问题,我们利用多种形式对新员工进行基础业务培训,让他们能够在较短的时间内适应工作并上岗。

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