个人述职报告简短精辟6

20__年x月，我被调任为__社区副主任。回顾在__物业公司担任经理的__年来，我所取得的成绩离不开中各科室的大力支持。在__年中，我时刻不责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“__流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从__物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。

对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加mba基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，我把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。

在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。

四、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。

二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。

三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

个人述职报告简短精辟7

各位尊敬的领导和同事们：

大家好！

时间过得真快，转眼间，20XX年就要结束了。在公司领导的支持和同事们的帮助下，我一直以爱岗敬业、恪尽职守的态度工作，务实的作风和坚定的思想，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他任务。在这一年中，我的工作能力也得到了极大的提升，但这并不仅仅是我个人的功劳，也要归功于公司领导给予我的机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现在，我来总结一下这一年来的工作情况。

首先，我负责规范办理员工入职和离职手续，以及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年的档案管理中，我深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就可能存在用工风险。在档案管理中，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。

其次，我负责劳动关系方面的工作，包括入职和离职的办理以及合同管理。与20XX年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中，我逐渐规范化和严谨化，以最大程度地避免劳资纠纷的出现。通过提升自身业务水平，我已经能够站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初，我对以前的档案进行了重新整理和归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论和整改。这一方面规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

另外，我负责收集和制作考勤月报表数据。每个月，我都会导出7楼同事的考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。然后，我制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表和加班审批表，汇总制作成电子板和文档，最后存档保存。

此外，我还负责工资方面的工作。每个月，我收集各个部门的绩效考核和业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和每月考勤情况制作每个部门的工资分表。然后，我将这些分表汇总在工资总表中，经理审核后再发送给财务进行核对。工资资料由我进行装订并存档。刚开始接触工资的时候，我总是感到乱成一团，经常会漏掉一些细节，手忙脚乱，出现很多错误。然而，在接下来的几个月里，我在做工资的过程中发现了许多错误，并逐渐找到了解决方法。在经理的悉心教导下，我一点一点地改正错误，积累经验和教训，尽量避免错误的发生。

此外，我还参与了一些文体活动的策划和组织工作。在企业文化建设方面，我协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动以及湖南红色之旅活动，并创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了一些错误和考虑不够全面的情况，但通过部门同事的帮助，我们最终圆满地完成了各项活动。活动结束后，许多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻地感到作为人力资源部的一员，我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随之增强。在以后的工作中，我希望能够以这份责任感和信心鼓励自己更好地工作，更好地为公司和同事们服务。

通过以上种种工作，对我未来在人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作、定位和管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是人员招聘、档案管理、培训和办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，同时也担当着培养和培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。人力资源部的主要职责是辅助和监督其他部门按照统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。我在公司的工作中深刻感受到了我们人力资源部的重要性，这也让我对自己的工作充满了信心。

在这一年的工作中，我对公司也有了一定的了解，所以我想提出两点个人建议：

首先是企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司的企业文化建设努力。首先，希望能够结合公司的实际情况，营造人性化的管理氛围，让同事之间更友善、更热情，形成公平向上的企业精神。其次，我们需要塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业的物质文化包括两个方面：一是企业生产的产品和提供的服务，二是企业的工作环境和生活环境。我们要提高的是企业生产的产品和提供的服务，它们是企业经营的成果，也是企业物质文化的重要内容。最后，我们应该实行激励机制。企业文化管理的首要任务是调动员工的积极性，所以我们应该落实并实施激励机制，用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人。

其次是培训。对于内部培训，我们已经通过分层次有针对性的培训，让公司员工对质量体系文件有了一定的了解，提高了员工的质量意识和能力，取得了一定的效果。然而，从整体效果来看，我们还没有达到预期，还不能满足在日常生产经营管理中灵活运用的要求。对于外部培训，我们应该鼓励员工去外部学习，开拓视野，不仅局限于自己工作中所了解的知识，提升员工的总体素质。

总的来说，在将近一年的工作时间里，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在工作细心程度不够、自身学习、整体协调和时间分配上还有待提高，与有经验的同事相比还存在一定差距。在今后的工作中，我一定要认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的积极精神，努力把工作做得更好，树立起良好的形象。对于各项决策和出现的问题，我会及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力为公司的发展贡献自己的力量！

再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助！

此致

敬礼！

述职人：XXX

日期：20XX年XX月XX日

个人述职报告简短精辟8

20__年转眼过去了。在领导的带领和同事的帮助下，我认真履行职责，踏踏实实地做好本职工作。我对自己的本职工作充满热爱，能够以正确认真的态度对待每一项任务，并灵活运用金融政策及精神。在工作中，我能够采取积极主动的态度，认真遵守规章制度，并及时完成领导交办的各项工作任务。下面是我对一年来的工作情况的述职：

一、全面提高客户经理综合素质

我们部门通过自学和集中学习等方式，树立了正气，培养了全局观念和团队协作观念，要求信贷人员具备良好的职业道德。因为道德风险会直接影响到信贷风险。尤其是今年以来，奖励办法等发生了很大的变化，这对全体信贷人员来说是一种考验。我们部门通过对信贷人员的培训，旨在树立爱岗敬业的精神，并自觉地将全行的利润、效益与业务考核挂钩，开拓市场。

二、结算业务方面

20__年是规范管理年活动的深化年，为了更深入地开展该项活动，让员工牢固树立“规范运作、严格管理、优质服务、稳健经营”的理念，我们部门细致开展各项工作，并接受了总、分行及市行的多次业务和服务达标检查，多次获得好评。在业务风险控制方面，我们能够有效地控制风险，全年没有发生重大会计差错事故。通过深化规范化管理活动，我们教育员工从思想上牢记操作业务时规范化的重要性，并通过学习和培训，使员工熟悉和掌握各项规章制度、岗位责任制以及营业部制定的内部规章，并在工作中遵照执行。