1、在公司领导大力支持下，工作重点是成本控制，服务于各生产单位，为此严格执行公司下达的基建、生产财务计划，正确履行财务职能。20__年各单位责任成本严格控制在计划之内。

2、积极推进了核算、定额管理及科目负责制，与各单位一道制定了班组考核及科目负责制管理办法，定期会同各部门对公司所属单位进行全面考核。

3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步控制成本的具体措施。

4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条项目任务的完成。

5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化，做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。

6、加强存货购入的监管，扩大存货招标采购的范围，在保证存货质量的情况下，尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理，特别是加强对公司报废物资的管理，进行拍卖。

7、按照集团公司的要求，依照现代企业会计制度，准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作，一是实现财务账表一体化；二是继续完善和推行班组材料成本核算系统；三是开发资金预算编制软件。

综上所述，我在过去一年中，通过不断学习和努力工作，取得了一些成绩和进步。但同时也意识到自己还有很多不足和需要提高的地方。在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

个人述职报告范文精选7

自__年初工作以来，在信用社领导下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的工作总结如下。

一、精诚团结，为提高经营效益尽心尽力

一年来，我与同事们能搞好团结，服从领导的安排，积极主动地做好其他工作，为全社经营目标的顺利完成而同心同德，尽心尽力。除了勤勤恳恳地完成领导交办的其他任务，我还根据领导的安排，每天提前30分钟上班打扫卫生，使营业室的环境干净舒适，为客户创造一流的服务场所。这样的努力确保了各项任务的顺利完成。为了拉取存款，我经常利用业余时间走亲访友，动员他们存款，为壮大信用社实力不遗余力，较好地完成了信用社下达的任务。

二、加强学习，努力提高政治与业务素质

我遵纪守法，敢于同违法乱纪行为作斗争，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验和业务技能。我能够融会贯通、学以致用信用社下发的各种学习资料，对于业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面都有了很大的提高。

三、履行职责，踏踏实实地做好本职工作

我热爱自己的本职工作，能够正确认真地对待每一项工作任务。在工作中，我积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项工作任务。提高工作质量，尽心尽职做好柜台服务工作，耐心对待客户，及时整理好破币和散乱现金，并确保库存现金在上级核定内。通过我和全所的共同努力，在上级行社的多次检查中，我们都受到了好评。作为一名内勤出纳，我严格遵守规章制度，规范操作。我深感自己肩上的责任重大，稍有疏忽就有可能出现差错。因此，我不断提醒自己，增强责任心。

四、不足之处

回顾一年的工作，我感到仍有不少不足之处：只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆；业务素质提高不快，对新的业务知识学习还不够深入；本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。

在新的一年里，我将努力克服自身的不足，在信用社的领导下，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。我将做好临柜服务工作，并与全体职工团结一致，为信用社经营效益的提高，为完成明年的各项目标任务作出自己应有的贡献。

个人述职报告范文精选8

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我来到__大酒店工作以来，是__大酒店对我的培养让我成长了许多。我要感谢领导对我的信任和关怀，使我能够在__大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间里，我收获了很多，并逐渐成长起来。特别是在__总找我谈话后，我深刻意识到了我的不足之处。营销部掌握着一个企业的经济命脉，为领导者提供第一手资料，帮助他们管理和经营企业。

首先，我对本酒店的市场进行了一些分析：

1. 目标顾客定位不够准确，过于狭窄。总的来看，我们酒店的经营状况并不太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有些难以接受。我们一直将酒店定位为高中档酒店，但对本区域的居民来说并没有太大的吸引力。

2. 宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。我们可以制定一套全面的广告宣传计划，并投放在平面媒体上，这样投资小而且高效灵活。同时，我们也可以充分利用多种广告形式来推荐和宣传酒店，努力提高酒店的知名度，并争取公众单位对我们酒店工作的支持与合作。

3. 服务细节需要加强。在回访客人的同时，我们应及时将客人的意见和建议与各部门领导进行沟通交流，逐步进行完善和提高。同时，根据营销目标，我们还需要制定本年度的营销计划。

针对以上情况，我部将在20__年进行以下的工作部署：

1. 全面了解并掌握酒店的市场态势。我们将对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，并锁定目标客户。这将为酒店的经营管理提供参考，并为我们的工作提供详细的第一手资料。

2. 进行客户的友好拜访。我们将结合目前客户来酒店的消费情况进行调查，并分析客户的消费档次。我们将建立abc客户，并全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，并提供特殊和针对性的服务，最大限度地满足客户的要求。对于以前经常来，现在很少来的客户，我们将加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，并争取与客户成为朋友，达到使他们继续消费的目的。同时，我们还将通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，并反馈给有关部门及总经办。

3. 制定节假日个性化营销方案，特别是像中秋节、元旦和春节这样的传统节日。

4. 加强储值卡客户的办理，增加现金流。

20__年，营销部将在酒店领导的正确指导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，我们将主动与酒店其他部门密切联系，相互配合，充分发挥酒店整体营销的活力，创造最佳效益，开拓创新，团结拼搏，努力完成全年的销售任务，以创造营销部的新形象和新境界！让我们__大酒店迎来真正的春天！

最后，祝愿各位在新的一年里工作顺利，心想事成！

谢谢大家！

述职人：__

20__年__月__日