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副校长述职报告简单1

校长，要做一个思想者

有人说，校长是一所学校的掌舵人，他的思想决定了一所学校的发展方向。校长要有大局观，要有前瞻性，要学会选择，要勇于担当。有思想，出思路，就要加强自身文化素养的重塑，不断提升自己的思维品质，增加自己的文化底蕴。

修人品

正人先正己，身先士卒是作为领导必须具备的品格，也是领导的艺术。校长，作为行政领导班子的班长，更要带好头。鼓励教师钻研业务，自己先深入课堂，上课听课评课，促膝交谈中互增了解，传递信息；开展课题研究，自己先行一步，学深学透一点，思维碰撞中厘清头绪，明确方向；学校师资紧缺，自己主动要求顶班上课，理解支持中无数难题，迎刃而解；关心教师专业发展，自己带头参评中高职称，创设各种机会，磨砺中加速成长，推出新人；暑期基建维修，积极争取经费立项目做规划从头学起，齐心协力中办学条件，逐步改善。虽然，校长不可能事必躬亲，但我和老师们一起上公开课，批阅卷子，参加课例研讨，撰写教学论文，进行质量分析，感受教学的困惑和压力；整整一个假期和后勤人员一起坚守在工地上严把工程质量关。

待人重坦诚，人品是处事为人之基，我告诫自己要懂得"尊重、诚信、宽容、坚定"。教师是培养学生的职业，校长是塑造良师的职务，没有教师自身的进步，就不会有学生的全面发展；没有教师的不断发展，也就无从谈起学校的发展，要把发展教师与发展学校融为一体。我经常反思：我为教师的发展做了什么？教师取得了哪些进步？获得了哪些发展？无论讨论公事或者处理私事，做到光明磊落，正确认识每一位教师的价值，知人善任，人尽其才，给予适时的点拨和恰当的助推，帮助教师更好更快地成长。所谓"当局者迷，旁观者清"。作为校长的这点清醒，是教师从学校领导那里不断得到有益指导的基本保证。长此以往，教师队伍才会充满活力，学校才会长盛不衰。

为人轻名利，找准定位是处事不惊的关键。面对来自学校教育内部外部的种种，明确将促进学校发展视为自己最基本的立场，时时提醒自己：校长的使命是促进"这个学校"的发展，立足学校发展，扎根教育改革，有了这样的"自我"意识，便拥有了一颗素心，创造性地利用各种资源，凝聚成学校教育的不断变革，学校自身的不断发展。学校的发展，成为自身发展的一部分；教师、学生的成长，成为自身生命质量的构成，我想只有这样的校长才不是一个孤独的个体，只有这样的校长，才是丰富的、独特的、有生命力的。

增底蕴

教育呼唤智慧，学校管理更需要智慧。"从实践中省思，从书本中汲取，从团队中获得"成为我学习提高的主要途径与渠道。空余时间，我大量浏览教育网站，翻阅《上海教育》、《上海教育科研》、《小学语文教学》等杂志，汲取前沿教育咨讯；认真拜读《学校财政战略规划和管理》、《学校人力资源领导》、《革新的课程领导》等学校经营管理丛书，虚心求教名师专家，兄弟学校同仁，不管是教学业务，还是管理策略，文化素养，还是德性修养，学无止境。

尽责任

校长，不是权力，在我眼里，校长，这个职务，更多的是责任，敢于承担责任，才不愧为校长。为了食堂扩建，线路改造，用电增容，连廊加固，校园灯光，安全通道，多方筹措资金；师资紧缺，极力沟通争取编制；为了教师发展，拜名师找专家创造条件；为了打造办学特色，搭建活动平台争取展示机会。

副校长述职报告简单2

总结一年来的学校工作，对于我来说既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。同时，这也是接受局领导的指导与支持的极好机会。我将对20__年一年来的工作从以下几个方面进行汇报，并希望各位领导和同事能够批评指正。

一、以“三公”为原则，打造一个优秀的班子

一个好的班子意味着一所好的学校。为了建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子，我们始终坚持公正、公平、公开的原则。我们从加强领导班子制度建设做起，推进廉政建设和依法行政。在重大问题和决策上，我们始终坚持以集体讨论裁决的方式，以学校发展和教师利益为出发点，在用人、用钱、教师权益方面切实考虑。我们要求班子成员开诚布公、坦诚交流，不留背后之言，不说不利于团结的话，不说不利于解决问题的话。

二、以“服务”为根本，树立学校形象

1、热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。今年3月8日，我们自筹资金对我校2名优秀女教师进行表彰。9月10日，我校又有几名教师受到旗教育局的表彰，使多名业绩突出的优秀教师和骨干教师获得了奖励，有力地支持和推动了学校基础教育的健康发展。

2、深入教学第一线。我们要求班子成员坚持听课，参与教研。作为校长，我也从自己做起，始终坚持每学期听课15节课，与教师共同探讨课堂教学和教学改革，做一个懂业务的校长。

三、以“质量”为根本，逐步提高学校办学效益

1、强化教学能力，优化课堂教学

通过资源整合、争取捐赠等多种渠道，我们改善了办学条件。学校现有计算机3台，利用先进的网络及多媒体教学资源和教师扎实的计算机操作基本功，对现有多媒体室及其他电教设备的利用进行了合理的安排，保证学校的教师每两周至少可以上一节多媒体课。

2、加强教师队伍建设

通过多种举措，我们规范教师行为。20__年，我校教师没有出现乱办班、乱补课、乱收费行为。我们大力开展校本培训，提高教师素质，提升驾驭教学的能力。为进一步提高我镇课题教研的水平，我们通过认真选题、科学论证，申报了《转变教与学的方式》教研课题。每学期，我们从公用经费中拿出几千元资金，支持教师参加各类培训，并组织开展课题分析研讨会4次，明显提高了教师的教研能力和水平。

3、开拓活动载体，丰富校园生活

除了开展音乐、体育、美术、综合实践等活动和艺术类课程外，我们还积极鼓励各校组织开展其他丰富多彩的校园活动，如国学经典的诵读和大课间操。五月和六月，我们成功举办了全小学生体育运动会和“六一”文艺汇演，这些活动提高了同学们的学习兴趣，也使一些体育和艺术方面的特长生脱颖而出，进一步增强了学校的办学吸引力。

四、以安全为保障，营造平安校园

“安全责任重于泰山”。在做好常规性工作的基础上，我们着重做了以下几方面工作。

1、加强检查，发现隐患及时整改，如厕所、天棚，都是在检查时发现存在隐患，并当场提出进行整改。

2、抓好防控水痘、荨麻疹以及防控甲流等季节性传染病的工作。各村小学统一消毒外，都购买了消毒液，利用放学后的时间进行消毒和通风，保障师生人身安全。

3、抓好“送子车”工作。我们加强对学生和家长的宣传教育，并在学校的监督下，由学生家长与送子车车主签订安全协议。

4、加大安全投入。我们为各村小学统一配置了灭火器、消毒液，并为学校安装了防护栏，设置了警示标志。

五、强化协作监督，共创和谐教育

回顾一年的工作，我们感到欣慰：虽然取得了一定的成绩，但离我们的办学目标还有一定的距离，与兄弟学校相比还存在差距。在今后的工作中，我们将在教育局的正确领导和全力支持下，提高管理水平，进一步提升师生素质，提高教育教学质量，创造特色，努力开创各项工作的新局面。

副校长述职报告简单3

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家下午好！

怀着一颗感恩的心，我们来到这里，回顾过去的一年，永安小学全体师生以赤子之心，感谢各位领导的关怀和同行的帮助，我们度过了一段充实而有意义的时光，也见证了学校的发展。

接下来，我将从五个方面向大家汇报一年来的工作。

一、一勤一紧，一派气象展风姿。