在存在的问题方面，首先是自身的工作经验不足，需要进一步加强。我需要加强理论和专业知识的学习。其次，对全校教职员工的安全教育针对性不强，学习内容较少。在20__年的工作计划中，我将加大安全教育学习与培训的力度。

通过近段时间的努力工作，我能够认真执行各项规章制度，能够以安全生产为中心开展工作。通过岗位任职的磨练，我的思想逐渐成熟，已具备一定的工作能力，并积蓄了一定的安全生产管理经验。在今后的工作中，我将不断学习业务知识，提高自身的综合素质，以适应工作的需要。我还将经常进行批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时，我将努力加强安全知识和管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，为公司贡献自己的力量。

以上是本年以来的工作述职，如有不妥之处，敬请各位领导及同事批评指正。最后，我要衷心感谢一年来关心和支持我的领导和同事，并借此新年之际祝愿大家新年快乐。

年终个人述职报告范文6

首先，我非常诚挚地欢迎区审计局、审计组的各位领导来我局对我进行任期内的经济责任审计。按照审计组的要求，我将对从20XX年至20XX年我担任局长以来的工作情况进行简要汇报。

我于20XX年元月被任命为娄星区教育局局长。在任期内，面对特殊的形势和繁重的任务，我在区委、区政府的正确领导下，带领教育部门的，树立了科学的发展观和正确的政绩观，积极克服各种不利因素的影响，推动了娄星教育事业的持续快速健康发展。在经济社会发展相对滞后的情况下，娄星区坚持“政群重教、多元投入、改革创新、均衡发展”的原则，以有限的财政资金办好教育，取得了令人欣喜的成绩。我们荣获了全国基础教育、特殊教育、素质教育、扫盲工作先进区等四项国家级荣誉和全省成人教育、迎“两基”国检先进区等17项省级荣誉。从20XX年至今，共有21人考上清华北大，各项高考指标连续6年名列全市前茅。教育成为娄星区的一大亮点。

一、我们不断加大教育投入，全面改善办学条件。首先，我们争取财政投入按时足额到位，以两项督导评估为契机。从20XX年开始，我们积极向区委、政府反映教育的困难，确保在财力有限的情况下，教育预算得到优先考虑、尽力保证、只增不减。20XX年至20XX年期间，财政对教育的投入累计达到2.95亿元，年均增长12.56%。其中20XX年教育支出占同期财政支出的32.48%，确保了教育经费的“两个比例”、“三个增长”。其次，我们大力兴办民办教育，以缓解公办学校的办学压力。近年来，我们吸引民营企业投资8000多万元办起了一批高质量的中小学和幼儿园。目前，全区共有64所民办学校（幼儿园），在校学生（幼儿）达到14000多人，民办教育已成为区域教育体系的重要组成部分。此外，我们还采取多元投入的方式，全面改善公办学校的硬件设施。近年来，我们吸纳社会资金1560多万元，完成了12所薄弱学校的改造任务，彻底消除了D级危房。同时，通过银校合作、社会赞助和教师集资，我们为二、三、四中三所高中学校筹措了8000多万元的资金，建设了学生公寓、食堂、科教楼和体育馆。城区教育布局调整也取得了实质性进展，今年投资600多万元的先锋学校、娄底五小等项目建成后，城区大班额的紧张局面有望得到一定程度的缓解。

二、我们围绕体制机制创新，不断深化各项改革。改革创新是教育发展的不竭动力。我们以小财政办出大教育，改革创新是我们活教之源。首先，我们在课程改革上创造了特色。尽管财政有限，但我们率先进行了课程改革，为教育特色的创新奠定了基础。20XX年，作为全省第一批新课改实验区，我们优先安排了60多万元专项资金，对3000多名教师进行了通识培训，组织了近300名青年骨干教师的课改经验交流。我们还有12个课题在国家、省级立项。我们的校本教育在体育教育、校园文化、血性教育、家庭教育等方面具有独特特色。20XX年，全省基础教育课程改革现场研讨会在娄星区召开。20XX年，娄星区被教育部确定为“全国校本教研制度建设基地”。近3年来，有21名教师在全国、全省各类教学比武中获得一等奖，89名学生在全国、全省各类竞赛中获得一等奖，我们教育局连续3年荣获教育部主题教育活动集体一等奖。我们的成人学校坚持市场导向，致力于培养技能型农民，目前已有3所成校被评为省级示范性成校。其次，我们进行了人事改革，为工作注入了活力。我们从20XX年开始全面实行教职工聘任制、行政干部竞聘选拔制和全员绩效工资制，彻底改变了“铁交椅”、“大锅饭”和“终身制”的现象，有效增强了行政干部和教职员工的竞争意识、责任意识和效率意识。目前，全区共有580名待岗培训教师，32名转岗分流教师，并且已经全部清退了代课教师和临时工；全区106名局管干部全部通过公开竞聘产生，30名优秀教师走上行政岗位，24名原有的行政干部被转岗分流。此外，我们进行了体制改革，提高了资金效益。20XX年，我们率先在全市建立了教育资金管理中心，大大缩短了教育资金的运转周期，节约了公务费支出成本，提高了教育资金的使用效益。20XX年，全区中小学校的公务费支出只有313万元，比20XX年的1062万元节减了749万元。同时，为了减少教育管理层级，节省行政成本，我们在20XX年至20XX年期间先行试点、分期分批地撤销了乡镇办事处学区，将原学区的管理职能由所在地中学或中心小学承担，45名行政人员重新回到了教育教学第一线。

三、我们坚持维护群众利益，努力构建和谐教育。均衡发展是人们对教育的迫切要求，我们以小财政办出大教育，均衡发展是我们稳定教育的策略。首先，我们坚持城乡教育一体化。由于财政有限，我们必须坚持城乡教育一体化，促进城乡教育的均衡发展。20XX年，通过资源整合，我们将原有的117所区属中小学校调整优化为69所。为了缓解中心城区学校班额过大、上学难的问题，我们通过扩容提质和新建学校，新增学位超过2700个。近几年，我们累计投入4700多万元，完成了农村学校的现代远程教育工程以及中心小学以上学校的现代化教学设施装备工作。目前，全区有6所学校成为省级现代教育技术示范学校。其次，我们实行人性化的惠师政策。由于财政有限，我们对事业单位进人要求严格，但对补充优质师资我们给予了一定的宽松。从20XX年开始，我们每年都安排50名以上的专项编制来招聘优秀的专任教师，新招聘的教师全部安排到师资薄弱的农村学校任教，并规定6年之内不得调动。同时，我们优先保证师资培训经费，努力提升专任教师的学历层次。目前，全区小学、初中、高中专任教师的学历合格率分别达到99.9%、96.8%和92.5%，远高于全省平均水平。我们通过实行工资统发、足额缴纳“三金”、参照公务员津补贴标准发放教师适当补贴以及设立偏远农村学校教师专项津贴等措施，关心关爱全体教师。此外，我们还努力规范办学行为。由于财政有限，我们不能因为财政问题而违规办教育。从1987年开始，我们就取消了小学毕业升学考试，并且严格管理学籍，实行免试就近入学。从20XX年下期起，全区停办了“校中校”的招生，取消了所有学校开办的重点班、实验班，所有新生一律实行电脑随机编班、任课教师均衡搭配、班主任抽签确定班级。我们认真落实义务教育阶段学杂费减免政策，全面推行学校收费公示制度，坚决杜绝乱收费行为。20XX年以来，我们共免除了城乡义务教育学杂费1546.9万元，为贫困生提供生活补助和书籍费356万元。对农民工子女到城区学校就读的借读费全部免收。我们严禁家教家养，对公办教师以给学生补习为名乱收费的行为进行了严肃查处。

四、我们注重勤政廉政，严格约束自己。我们认真履行班长职责，带头贯彻执行、市关于加强廉政建设的各项规定，认真开展保持共产先进性教育活动，真正做到立为公、执政为民。首先，我们充分发挥班子成员的整体合力。我们紧紧团结在区委区政府周围，注重班子内部的团结和风格建设，相互尊重、互相谅解、互相帮助、互相让步，严于律己、宽以待人，注重调动各方积极性，真正形成了民主与集中、自由与纪律相结合的政治局面。其次，我们主动接受各界监督。我们勇于开展批评和自我批评，自觉接受组织和人民群众的监督，主动向人大报告工作，征求人大代表和政协委员的意见和建议，与班子成员、学校和基层干部进行谈心交心，听取他们对自己缺点和不足的指正。再次，我们坚持廉洁自律。我们要求别人做到的事情，首先要自己做到；要求别人不做的事情，自己坚决不做。我们在抓好政府廉政建设的同时，注重管住自己的亲属和身边工作人员，管住自己的一言一行。

以上是我在娄星区教育局任职期间的工作情况汇报。感谢审计组的关心和支持，我们将继续努力，为娄星教育事业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

年终个人述职报告范文7

本学期初，我从华冲实验小学调任到本校担任校长。在过去的一个学期里，我校以“追求卓越”的附小精神为指导，紧密围绕“落实精细管理，追求精致教育，彰显办学特色，打造精品学校”的办学目标展开工作。全体教职工摒弃陈规陋习，树立精品意识，凝心聚力，埋头苦干，任劳任怨，成功完成了各项预定目标任务。

下面我将对本学期我校的重点工作进行简要回顾，请全体教职工评议。

首先，我们统一了思想，明确了学校和师生的发展目标。一个人需要目标，一个学校更需要目标。没有明确目标的人就像天空中的柳絮，胡乱飞舞；没有明确目标的学校就像没有航向的帆船，随波逐流。长期以来，我们学校缺乏明确的发展目标，导致教职工工作缺乏方向，凝聚力、向心力和自信心下降。为此，我在开学后不久，在认真分析学校问题和优势的基础上，为学校设定了“落实精细管理，追求精致教育，彰显办学特色，打造精品学校”的办学目标，并确立了“从严管理、素质领先、质量第一、特色鲜明、打造精品”的办学思路。同时，我对教师提出了“有高尚的师德、有先进的理念、有开放的视野、有深厚的底蕴、有创新的意识、有超越的气魄”的“六有”要求，对学生提出了“有高尚的情操、有高远的志向、有智慧的头脑、有灵巧的双手、有高雅的情趣、有良好的习惯”和“做人讲诚信、做事讲责任、学习讲勤奋、交往讲礼节”的“六有”“四讲”要求。通过这些要求，使学校、教师和学生都有了明确的发展目标，并在此基础上提炼出了“追求卓越”的附小精神。

为了统一思想，充分发挥目标的鼓舞、激励和鞭策作用，使全体教职工认同目标，并将目标视为自己的价值追求，我先后进行了两次专题讲话，全面阐述了各类目标的内涵，取得了较好的效果。

其次，我们建立了管理制度，实现了学校管理的制度化。制度能够为学校师生提供明确的行为指南、明确的行为预期、平等的行为环境和文明的行为规范。为了保障学校各项决策的顺利推进，为全体师生提供公平、公正、文明的工作学习环境，本学期我们推出了一系列规范和制度，如《沭阳师范附属小学学校管理基本要求》、《沭师附小教职工考勤制度》、《沭师附小关于后勤与财务管理的有关规定》、《沭阳师范附属小学教学常规工作要求》、《沭阳师范附属小学寄宿班教师一日工作常规》、《沭阳师范附属小学走读班教师一日工作常规》、《沭阳师范附属小学教师考核办法》、《沭阳师范附属小学学生常规要求》、《沭阳师范附属小学寄宿班学生一日工作常规》、《沭阳师范附属小学走读班学生一日工作常规》、《沭阳师范附属小学班级常规管理考核细则》和《沭阳师范附属小学师生评优方案》等。这些规范和制度的出台为学校、师生的行为提供了必要的引导和规范，保证了学校工作的顺利推进，使学校管理走上了制度化的轨道。

然后，我们狠抓落实，保证各项决策得到实施。目标任务确立之后，关键在于狠抓落实。不论目标多么好，部署多么完备，如果不狠抓落实，就只会流于口头空谈。在学校管理中，我们提出了“精细化”管理的理念，要求各项工作都要落实精细化的要求，达到“六有”的标准，即具备明确的目标要求、流程细节要求、完成时限、责任人、督查人和评比奖惩。在教学管理中，我们坚定确立了教学工作在学校工作中的中心地位，建立和落实了校长听课制度、语数外学科月考制度、六年级学生实行中晚餐制度、学科竞赛制度，并选定和培育了学校特色。在教师管理中，我们实行了教师成长计划，提出了“一部分老师能上精彩的课，大部分老师能上正确的课”的要求。我们采取了一系列措施，如外出取经、借智借脑、抓实常规、搭建舞台、沙龙对话和撰文投稿等，激发了全体教师的工作热情，加快了个人成长的步伐。在学生管理中，我们从小事抓起，如读书写字姿势、良好卫生习惯、就餐就寝纪律等，将培养习惯作为教育的第一要务。我们对学生一日常规进行了量化，对班级工作实行了量化考评，坚持动态检查、当日公布、每周评比，并向优胜班级颁发流动红旗，以不断促进和强化学生良好习惯的养成。通过狠抓落实，我们营造了干事业的良好氛围，振奋了全体师生的精神，全体教职工埋头苦干，为尽快改变学校面貌做出了自己应有的贡献。相信，不久的将来，一个全新的附小一定会展示在世人面前。

最后，我们实行了校务公开，让师生参与学校管理。校务公开是依法治校的重要途径，让教职工享受充分的知情权，不断拓展教职工参与民主决策的渠道，是加强民主管理和民主监督的有效手段，也是凝聚人心的重要举措。我们要求学校的各项工作都要公开、公平、公正、公示。在工作中，我们坚持一视同仁、一把尺子量到底的原则，绝不容许双重标准甚至多重标准的存在，绝不让老实人吃亏、让积极肯干的人吃亏。我们坚持财务公开，民主理财的原则，制定了相关规定，使后勤和财务管理置于教职工的监督之下。此外，我们还实行了班子成员和科室述职制度以及学生评教制度，通过让校级领导和各处室向全体教职工述职，接受评议和质询，征求意见和建议，以及让教师接受学生和家长的评议，征求意见和建议，增强了民主管理和民主监督的力度。

当然，在过去的一个学期中，我们也存在一些问题需要改进。首先，我们深入基层的工作还不够，与老师的接触较少，导致一部分老师对校长有畏惧感，不敢直接反映问题，影响了工作效率。其次，宿舍管理方面还不够到位，与学校其他方面的工作形成了反差。最后，招商引资工作还没有取得实际成果。针对这些问题，我将在今后的工作中不断改进。

总的来说，本学期我们取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。我相信，在全体教职工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。让我们继续保持团结奋进的精神，为学校的发展而努力！

年终个人述职报告范文8

尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：

__分公司成立至今已整整三年。回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在公司委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。

三年来，我们深入研究，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上天然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上天然气运输铁的队伍;三年来，我们虚心学习，精心测算，精细管理，收获了运输历史上天然气运输第一桶金;三年来，我们科学教育，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上天然气运输安全局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上天然气运输良好环境。

特别是三年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，特向公司委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢!向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!

现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

一、取得主要工作业绩

1、全面完成任务。分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面向社会。虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，终于创出了一片新天地。去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了"三个确保".确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续发展。

2、首次闯进油田。去年，得知清河热采锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。

3、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发现设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。

4、赢得客户信赖。6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。

5、关心员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。

6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。

7、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中，我非常注重收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们一定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当初的7个发展到目前的126个，未来3年计划建成456个站点。相信不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的生机!

二、所做主要工作回顾

(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇;始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到"工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合",时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。

(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持"日沟通、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把"队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个最优".价格最优。在市场竞争白热化的今天，价格必须最优。没有最优的价格，企业不可能中标;没有最优的价格，企业不可能持续发展;路线最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必须了然于胸。该走一般公路的决不上高速公路，该上高速公路的也决不图省钱，总的原则是"多快好省";人员最优。对分公司每名司机的身体素质、技术素质，车辆状况掌握得清清楚楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。

(四)抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金分配中，全面推行"以产量保效益，以业绩挣薪酬"的分配思路;在分公司层面，积极引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。