1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。我是班子成员的表率，班子成员是全体教师的表率。“跟我学，向我看，对我监督”是我在开学典礼上对全体师生讲的话。我是这样说的，也是这样做的。我带头守校，以校为家，除校长培训那一个月外我一直坚持每周在校120__。

同时要求领导组成员也守岗；我带头向全体教师汇报上一周的工作，让全体教师监督，督促领导履行职责；民主管理，校务公开，主要是职责明确，财务公开，领导组成员的职责公开，学校每月的教务、校务公开，学校每月的大小开支公开，学校的校务公开栏都公示出来；在工作作风上突出一个“实”字，主要是“落实”。有布置，必落实；少布置，多落实；精心布置，精细落实。在工作计划的制订上，说一句算一句，句句算数，实实在在。七个月以来，领导组成员正沿着气顺心齐，健康积极的方向发展。领导形象逐渐树立了起来。

2、教师队伍建设是发展的关键。我校教师年轻，思维活跃，老教师少。带好了，是优势；带不好就成了劣势。在教师管理上主要围绕“公平、公正、细致、严明”八个字。为求公平和公正，我们把教师最关心的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作让大家酝酿办法，严格按办法操作执行。就是让大家把精力放在工作上，而不用自己劳心。

20__年9月，教育局下发了文明班级、文明教师评选通知，我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算：八三班张风琴，九三班王雪萍居第一第二名，那郑州市文明班集体、郑州市文明教师就是她们两个。九一班毛海云第三，那登封市文明班集体就是她班的。20__年12月底年度考核，学校7个优秀等次，就按照学校的教师量化考核结果前7名，没有争议，也没有投票，评出了干劲。周周有结果，月月有考核，方案是大家订的，大家都清楚明白，结果自然心平，气顺。

三、学校的各项工作

1、教学工作

本学年，我们的主要精力放在“常规扎实，课堂实效，教研习惯”上。教案、作业、听评课、学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。考风、考纪纪律严明，决不允许考试舞弊行为；学校积极组织教师参与课堂教学达标评优活动，学校设立了课堂教学达标评优奖励，对校级、区级、市级的达标课分别给予经济奖励和荣誉奖励，激励人人参与课堂达标。

在__年3月11日市教研室一行14人对我校的达标课进行了验收，我校教师王耀伟、文乾修、王雪萍等教师在课后受到教研室教研员的高度评价，都说进步很大。张宏伟主任评价王耀伟、文乾修教师的课说：“这样的课拿到全市也是优质课，推到郑州也不丢丑”。教研员郭永怀老师评价王耀伟的课：“汤水不漏，课堂调控能力极强，模式意识强，师生互动自然、高效，尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天能达到的”。在3月26日市区三初中送课下乡活动中，市区三初中几位老师评价我校教师课堂教学水平进步太大，有好多地方值得他们学习。教师逐渐从集体备课、校本教研中尝到甜头，慢慢形成了一种工作习惯。

2、政教工作

纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿、安全活动。我校政教工作以班级量化管理为基本形式，狠抓师生习惯教育，以校园文化活动为载体推进学校精神的形成。校园文化的根就是学校精神，学校精神的根就是一个个典型的人物形象。从20__年8月我们发动了“阳城初中道德模范评选活动”，一个个勤奋学习模范、拾金不昧模范推动了学校精神正在形成。现在学校干净、整洁、文明有序，政教工作正在形成模式化、个性化。

3、后勤保障工作。每学年改善办学条件，保障师生工作学习方面，都要在学年初在征求全体师生意见建议的基础上，列出学年投资十件实事，在师生监督督促下逐步完成。20__—20__后勤工作十件实事：

第一件：投资7000元拆除危房。

第二件：投资5000元更换了教室门。

第三件：投资50000元改造了学生食堂，购置了学生餐桌、餐车、消毒柜等器材。

第四件：投资120__元改造了教师集体办公室的窗户，把原来的老式钢窗换成了塑钢窗。

第五件：投资1800元改造了学校线路，更换了教室现有的灯泡为节能灯，安置了应急灯和楼道声控灯。

第六件：花费20__0元在教师节、春节给教师发放福利。

第七件：投资10000元把多媒体教室和学生计算机教室恢复。

还有三件正在实施：

1、与开发区区委达成协议：拨款25000元，维修学校房顶。

2、正在和区委协商，拨款70000元，更换教室窗户和黑板。

3、在暑假后引进光纤到校园。

四、我工作的机遇

1、孙黎市长07年到初中视察，市财政拨款3万元，区委拨款2万元改造学校食堂。

2、教师节区委给5千元发放福利，春节区委拨1万元解决冬季的取暖问题，拨120__元更换教师办公室窗户。

3、已经与区委达成协议给学校拨25000元修房顶。

我工作期间，得到了市里和区里的英明领导在资金上的大力支持，还有教育局给全市教师创设了这么好的干事创业的氛围。我还有幸遇到了一大帮积极进取的教师，我有信心、有决心把阳城初中带得更好。

最新校长个人述职报告精选8

本人担任学校副校长已有一年时间。在过去的一年里，我得到了各级领导的大力支持和同事们的密切配合，顺利地完成了上级和学校交给我的各项工作任务。我负责学校的德育、安全、卫生、纪律等工作，回顾过去的一年，我在平凡的时光中取得了不平凡的收获。现在我将向大家汇报我过去一年的工作情况。

首先，我以身作则，严于律己。在我听从领导安排，分管学校德育、安全、卫生、纪律等工作的一年里，我始终站在学校发展的前列，勇于理解并承担这份光荣而艰巨的任务。我从未与校长讨价还价，也从未在教师面前抱怨，而是积极解决校长的问题，为师生营造良好的氛围。我深知这份工作的特殊性，因此我认真学习、主动学习，熟悉业务，努力提高自己的能力。我要求教师做到的，我首先做到；我要求师生学习的，我首先学习。我始终身体力行，率先垂范，时刻以一名身份严格要求自己。我认为担任副校长一职是大家对我的信任，因此我觉得肩上的担子很重。为了更好地完成这项工作，我努力在政治思想上上进。

我认真学习的教育精神和新章资料，不断提高自己的政治理论素养。在工作中，我坚决贯彻执行的教育方针，认真落实上级教育部门的各项方针、政策，用心运用学到的政治理论指导自己的实践，提高了工作水平，确保了学校各项工作的顺利开展。

在过去的一年里，学校的政教工作以重要思想为指导，认真贯彻和落实上级有关精神，以爱国主义为主旋律，以建立县级礼貌校园为契机加强学生的政治思想教育。我们贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，强化基础道德教育和日常行为规范养成教育，维护学校的礼貌形象。我们还开展了课外活动，认真组织学生参加社会实践活动，使学生在活动中得到教育和锻炼，全面推进我校的素质教育。

在工作中取得的成效如下：

1.进一步加强了学校的德育工作。我们坚持每周一的升旗活动，规范升旗及国旗下讲话活动，并加强了国旗下讲话的内容。我们精心组织每周的班会，加强了对班主任的管理力度，并将班会课程的开展纳入班主任的考核之中，促进了这项工作的顺利开展。

2.加强了班主任工作。我们重新修改和制定了《旺藏学校班主任量化考核实施细则》，修改和制定了新的《旺藏学校值周日志》。我们还与班主任签订了德育目标任务书和岗位目标任务书。我们坚持每周一次班主任会议（经验交流会），对班主任进行量化的公开考核，推动了我校班风和学风建设，促进了校风的转变。

3.加强了学生参与学校管理的工作。我们制定了《旺藏学校学生评教方案》和《旺藏学校学生评教问卷调查表》，并组织学生对科任教师进行评教。我们在教师会上通报了评教结果，并要求教师根据评教结果进行自我改进。我们定期召开学生干部会，了解他们对学校的推荐，并充分体现了对学生的“主人教育”的教育理念。

4.开展了丰富多彩的活动。我们组织了“三月礼貌礼貌月活动”和“创礼貌校园，做礼貌学生”歌咏比赛活动，并举行了庆五四、庆六一和教师节等活动。这些活动丰富了我校师生的精神文化生活，促进了学校面貌的改善，为进一步建立县级礼貌校园做好了铺垫工作。

5.加强了教师队伍建设，开展青年教师师德建设活动。我们加强了教师政治理论学习工作，组织教师学习了八荣八耻的社会主义荣辱观及教育规划纲要，并向先进及优秀教师学习。我们还重新学习了有关教师师德方面的法律法规，促进了我校师德师风建设，掀起了争做师德高尚教师的新风。

6.召开了四次全校性的主题班会。根据学校的实际情况，我们组织了四次全校性的主题班会活动，校委会领导深入班级参加了班会，并进行了优秀主题班会课的评比活动，推动了我校校园礼貌的建设，增强了学生的主体意识。

7.加强了卫生和纪律工作。我们调整了卫生工作的运作模式，将卫生从值周日志里单独列出，并采取新的运作模式，有力地推动了各班卫生工作的开展。我们还加大了纪律教育的力度，加强了班主任的管理，并取得了较好的效果。