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小学副校长个人述职报告精选范文1

我是__年11月3日受任于这个校长职务的，现在我代表全体班子成员向各位领导和全体做任职期的述职报告。

我们新任领导班子上任以来共做了以下几项工作：

一是办学理念方面。坚持正确的办学方向，树立新的教育教学理念。我们全体领导班子非常团结，分工合作，各位校长在工作中模范带头。孙校长兼任高三英语课，姚校长兼任高一历史课，我兼任高二两个班的课。领导班子每天至少上三节课，孙校长早上值班，姚校长晚上值班，我早上、晚上值班。我们还完善了规章制度，创造和谐的工作环境。修订了签到制度、会议制度、学校值班制度等，使学校的制度更合理、更人性化，干群关系和师生关系更和谐。

二是教育教学方面。我们重视常规管理，开展校风校纪整肃活动。学校的学生文明督察岗已成为学校的一道风景线。积极搞好校园文化建设，包括班级文化的建设、校园里的标语、班级的个性橱窗、学校的文化长廊等。这些举措为学校营造了浓厚的文化氛围和育人氛围。今年的元旦师生联欢会、教师联欢会、教师在学生餐厅集体就餐等活动，让学校的文明和和谐得到了充分展现。

我们还注重教学管理，特别是毕业班管理。成立了毕业班领导小组，坚持领导包班、教师包学生活动，坚持培优补差活动，坚持老教师带新教师活动。全体教师目前干劲十足，信心十足，创业意识强，涌现出了一大批优秀教师和班主任。我们树立典型，表彰先进，激励全体教师，形成良好的教风和学风。举办了家属参加的教师发奖大会、青年教师优质课大奖赛、优秀学生表彰大会、教师蓝青工程活动、师生结对子活动、师生安全紧急疏散演练等活动。成功举办了县教职工篮球比赛，宣传了学校，树立了形象，鼓舞了士气，振奋了精神，凝聚了人心，开创了工作新局面。

三是行政后勤方面。我们加强了学校的硬件建设，维修了学校计算机教室，安装了电信光纤，使今年的高三网上报名工作顺利进行。安装了监控系统，成立了安全值班室，保障了校园的安全。全面维修了电盘、更换了水泵、增加了洗碗水池，为师生的生活提供了更多便利。目前我们正在维修教师电子备课室，春节前要给每一个处室、办公室、年级组、备课组配备办公电脑，接通网线。尽管目前我们没有足够的财力让老师们走出去看世界、学本领，但我们会利用有限的条件先让老师们通过网络开眼界、长见识。

我们尊重教师，服务教师，成就教师。在学校财务状况很紧张的情况下，我们不怕困难，积极想办法解决困难。截止目前，学校没有欠一分钱。我们及时全额兑现了高考奖、拖欠的月补和暑假外出考察款。我们鼓励教师进修学习，提高业务水平，全额报销了握在手里几个月的出差单据，并全额报销了教师高学历进修规定报销部分的费用。我们讲念诚信，全额退还了未住校学生的住宿费，维护了学校的信誉，稳定了家长和学生情绪，稳定了学校的工作。我们提高了班主任待遇，班主任待遇现在在全县最高。我们还提高了备课组长待遇。从下学期开始，我们要全面提高教师待遇，让老师们的待遇不低于一高，让我们的老师更有尊严，工作信心更足，充分发挥全体教师的聪明才智，创造更大的业绩。

各位领导，回顾过去，我们经历了峥嵘岁月。展望未来，我们面临着任重道远的挑战。未来的道路充满了机遇和压力，但我相信，只要我们精神不滑坡，困难总会有办法克服。团结就是力量，团结能够带来效益、生产力和人才。在上级领导的亲切关怀和指导下，我愿意团结带领全体教职工，齐心协力，同心同德，群策群力，奋发图强。我们的中心工作是提高教育教学质量，重点是加强教师队伍建设，动力来自于深化学校内部体制改革。我们以人为本，追求真实务实，勇于创新，铸师魂，养师德，树师表。我们有信心让我们的二高中一年变得更好，两年上台阶，三年创造辉煌！

谢谢大家！

小学副校长个人述职报告精选范文2

我在市教育局的直接领导和关怀下，任职以来，始终秉持着为教育“出实招，干实事，求实效”的原则。我不断提高自己的专业技术水平、工作潜力和管理潜力，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，取得了教育效益和社会效益的双赢。下面是我任职以来的工作总结：

一、强化管理，加快改革发展步伐。

作为一名初中校长，我深知管理的重要性。管理出质量，管理出效益，管理出人才是办好一所学校的关键。因此，我致力于改革管理模式，加强管理深度。我着重在以下几个方面进行工作：

1、树立并强化领导班子的“七个意识”。包括职责意识、管理意识、公仆意识、创新意识、发展意识、和谐意识和奉献意识。通过强化领导班子的意识，实现了学校管理和工作的协调与发展。

2、建章立制，构建制约机制。我重视制度建设，针对教育教学中存在的问题和工作不足，建立了一系列管理制度和考核办法，为学校的教育教学质量提供了保障。

3、落实常规管理，规范办学行为。通过实行过程管理和建立跟踪评价档案，我加强了常规管理，规范了办学行为，确保了教学质量的稳定提高。

二、落实科研兴校，培养教育新的增长点。

我重视教研教改工作，成立了教科研工作领导、指导小组，并制定了可行的教科研工作计划和方案。通过加强计划管理、过程管理和质量管理，推动了教研工作的开展，提高了教育教学质量。

三、加强队伍管理，提高干部教师整体素质。

我把教师的学习放在工作首位，重视和加强师德教育。通过加强班子建设和教师队伍建设，我提高了全体教师的素质，形成了人人爱教、乐教、善教的良好氛围。

四、加大投入，促进规范化学校建设。

我重视教学设施的改善和校园文化的建设。通过逐步改善硬件设施，优化育人环境，我提高了教育教学的条件，为学生提供了更好的学习环境。

总之，我在任职期间取得了一定的成绩，但我深知还有很大的提升空间。未来的道路依然漫长，目标更加远大，任务更加艰巨。我将继续努力，在自己所热爱的工作中投入更多的精力，取得更多更大的成就，为振兴教育事业做出更大的贡献。

小学副校长个人述职报告精选范文3

总结一年来的学校工作，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受局领导的指导与支持的极好机会。现将20__年一年来的工作从以下几个方面进行汇报，请各位领导、各位同仁批评指正。

一、以“三公”为原则，创建一个好班子

“一个好的班子，意味着一所好的学校。”我们坚持公正、公平、公开的原则，建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子。我们始终坚持以集体讨论裁决的原则，在用人、用钱、教师权益方面切实从学校的发展、教师的利益出发。班子成员之间互相交流，开诚布公，当面说，背后不说；不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。

二、以“服务”为根本，树立学校班子形象

1、热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。今年3月8日，我们自筹资金对我校2名优秀女教师进行表彰；9月10日，我校又有几名教师受到旗教育局的表彰，使多名业绩突出的优秀教师和骨干教师获得了奖励，有力地支持和推动了学校基础教育的健康发展。

2、深入教学第一线。我们要求班子成员坚持听课，参与教研。我校校长也从自身做起，坚持每学期听课15节课，与老师共同探讨课堂教学和教改教研，做一个懂业务的校长。

三、以“质量”为根本，逐步提高学校办学效益

1、强化教学能力，优化课堂教学

我们通过资源整合、争取捐赠等多种渠道改善办学条件。学校现有计算机3台，利用先进的网络及多媒体教学资源和教师扎实的计算机操作基本功，对现有多媒体室及其它电教设备的利用进行了合理的安排，保证学校的教师每两周至少可以上一节多媒体课。

2、加强教师队伍建设

我们通过多种举措，规范教师行为。20__年我校教师无乱办班、乱补课、乱收费行为。我们大力开展校本培训，提高教师素质，提升驾驭教学的能力。为进一步提高我镇课题教研的水平，通过认真选题、科学论证，申报了《转变教与学的方式》教研课题。我们每学期都从公用经费中拿出几千元资金，支持教师参加各类培训，并组织开展课题分析研讨会4次，教师教研能力和水平明显提高。

3、开拓活动载体，丰富校园生活

在加强音乐、体育、美术、综合实践活动等活动类和艺术类课程的同时，我们积极鼓励各校组织开展丰富多彩的其他校园活动，抓好国学经典的诵读，上好大课间操。五月、六月我们成功举办了全小学生体育运动会和“六。一”文艺汇演，这些活动提高了同学们的学习兴趣，也使得一些体育和艺术的特长生脱颖而出，进一步增强了学校的办学吸引力。

四、以安全为保障，营造平安校园