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校长述职报告2023年最新精选1

在过去的一年里，在__县教育局的关怀和指导下，学校通过全体教师的共同努力，各项工作和建设取得了顺利进展，并得到了学生、家长、上级领导和社会各界的认可和广泛赞誉。学校的发展成绩离不开上级领导的支持和师生的拼搏。在此，我要衷心感谢局领导和全体教师对我的工作给予的指导、帮助、支持和配合。以下是我今年工作的具体汇报。

一、重视师资队伍建设，提升教师师德修养

1、加强教师培训，促进教师素质的整体提高。今年，我们组织教师进行了各种校本培训，为教师提供了学习的平台，并组织教师参加国培计划示范性项目的远程研修培训。这使得教师的眼界得到了拓宽，学识得到了增长，更重要的是更新了教育教学理念，使教师站得更高、看得更远，促进了教师素质的整体提高。

2、加强德育队伍建设，加强班主任管理。我们努力加强学生的思想道德教育和基础礼貌养成教育，加强班风建设，培养学生良好习惯。我们要求班主任思考如何加强班级制度建设、班风和学风建设，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色，争创“礼貌班级”。学生们从“上好一堂课，做好一节操，扫好一次地”这样的细节做起，逐渐养成良好习惯。同时，我们也加强对后进生的教育与转化工作，有计划、有措施地了解并协助班主任做好个别学生的帮教工作。此外，我们还通过每生每月补助x元的方式，提高班主任的工作积极性。

3、开展德育系列活动，落实“阳光体育”。我们大力加强学校体育工作，确保学生每天不少于一小时的活动时间。通过活动的开展，全校学生的整体综合素质得到了明显提高。我们还通过大队会、班会加强“学风”建设。本学期，我们继续加强学生养成教育的培养，通过每周一的班队活动和升旗仪式，集中对学生进行德育教育。少队部还进行了“礼貌礼仪从我做起”等主题队会，对学生的道德观念和行为习惯起到了很大促进作用。

二、改善办学条件，提升办学层次

为了改善办学条件，给师生创造一个更加舒适的办公和教学场所，我们协调多方资金，新建了校园围墙和学校警务室。在工程建设中，我们派遣专人把关施工质量，得到了全体教师和社会的好评。我们还购置了校园广播系统，在资金有限的情况下，想方设法挤出资金购置了__台电脑，并配备了桌椅，建成了标准的微机室。中心校共计__个教学班安装了多媒体电教设备，让师生享受到现代教学手段带来的便利和好处，为教师备课和教育教学的有效开展做好了充足的资源准备。

三、凝心聚力办学，提升团队意识

为了加强领导班子建设，教育局对学校领导班子进行了调整，充实了新的力量，班子成员的年龄结构、知识结构和业务素质都得到了更新。在民主管理的基础上，学校对领导班子成员提出了更高的工作要求：准确把握定位，尽快投入工作。我们要求领导班子成员扑下身子干实事，创造新的工作业绩，不辜负组织的信任。同时，我们要加强团结，密切配合，真正将思想统一到学校发展上来，坚持民主集中制原则，广泛听取广大干部和教职工对学校工作的意见和推荐，依靠广大教职工把学校管理好、发展好。我们还要加强自身道德修养，坚持廉洁自律，在大是大非面前不犯糊涂，树立良好的领导形象。我们也努力构建良好、和谐的教师队伍，通过与教师的深入交谈和了解，消除隔阂，拉近距离，激发教师的团队精神，同心协力做好学校的各项工作。

四、以教学为核心，提升教育教学质量

我们一直将优化课堂教学、重视教学过程、提高教学质量作为重点工作。今年，我们对全体一线教师进行了常态课听课活动，并在听课后对任课教师进行了及时点评和随堂指导，互相交流意见和推荐，切实对教师提高教学质量起到了指导和促进作用。我们也认真落实教师备课制度，要求教师上课前认真备课，上课时做到不备课不上课，根据学生实际状况和自己的教学风格进行个性化修改，努力提高教案的质量。我们要认真上好每一节课，发挥学生的主体作用，努力提高课堂的实效性。课后及时写好教学反思。在质量提升的过程中，我们想了很多办法，付诸实施，也取得了很大的收益。例如，我们提高了教学质量在千分制考核中的比重，通过制度建设将教师的兴奋点转移到提高教学质量上来。

五、加强法制安全教育，构建平安和谐校园

我们建立了安全保卫工作领导职责制和职责追究制度，将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核资料，并进行严格考核。对于造成重大安全事故的情况，要严肃追究有关领导及直接责任人的职责。我们还与处室和班主任层层签订了职责书，明确各自的职责。与学生家长也签订了安全职责书，明确了家长应做的工作和应负的职责。我们不断完善学校安全保卫工作的规章制度，建立各项规章制度，并根据安全保卫工作的发展不断完善充实。我们还建立了定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，制定了事故处置预案制度，保证学校安全工作的顺利进行。此外，我们还加强安全教育，通过各种途径对学生进行安全预防教育，使学生掌握防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防火、防震、防煤气中毒等安全知识和技能。

六、后勤保障工作服务学生，服务教学

我们认真做好后勤保障工作，后勤人员和中层以上领导努力为一线教师提供服务。我们管理校产校具，踏实做好学校校产和公共财物的管理工作，督促班主任对学生进行爱护公物的教育，使校产损失降低到最低限度。我们也加强了财务的管理，严格执行财务制度，定期对财务运行状况进行分析。我们坚持将有限的资金用在提高教育教学水平上。我们还加强了科学实验室的建设，并投入使用，取得了良好效果。同时，我们继续加强图书室等教学资源的使用和管理，充分发挥它们在教育教学中的作用。我们也及时做好电教设备的使用记录。

成绩属于过去，未来依然充满期望。我们将紧紧围绕校园文化建设，优化育人环境。依托乡村少年宫建设，打造校园文化特色，以成绩为基础，不断前进，努力把我们的学校建设成为成绩一流、和谐、礼貌、书香氛围浓郁的学校，我们将继续努力工作，不辜负大家的期望。

校长述职报告2023年最新精选2

在上级教育主管部门关心领导下，我在全体教职员工的团结协作下，力求做一名称职的校长，力求提升学校教育质量，取得一定成效。现在，我回顾一下过去一年的校长工作和小片区管理工作，请大家批评指正。

首先，我专心发展个人业务能力。为了发挥示范引领作用，我努力发展自身的业务能力，成为教师业务发展的“火车头”。

首先，我勤于阅读和写作。我阅读了12本关于学校管理、教育心理学和语文专业知识的著作。我还建立了个人教育博客，在一年内撰写了近100篇文章，包括学校管理、教育教学、阅读笔记、培训小结、工作生活感悟等。我还在CN刊物《学校品牌管理》发表了一篇论文，并在__市校长论坛上获得了优秀论文奖，该论文还被收录在__市级交流汇编中。

其次，我勤于参与教研活动。本学年，我听了80多节课。在20__年8月，我在凯校长论坛上做了关于农村留守儿童教育现状与对策分析的专题发言。在20__年10月，我在__中心小学做了关于教师专业阅读的专题讲座。在20__年12月，我在校面向__市级立项课题参与者做了教师课题研究专题讲座，并主持了一次__市级教研活动。

另外，我还发挥示范辐射作用，指导校内外多名青年教师的教学业务项目。我经常主动指导本校教师参加教学竞赛和技能竞赛，并取得了一些成绩。例如，我指导洪__老师参加教育部北师大基础课程研究中心首届小学语文在线评比，获得一等奖，并参加__市小学语文习作教学评比，也获得了一等奖。我还协助指导洪__、王__等教师参加__镇教坛新秀比赛等。

此外，我还积极参与培训。本学年，我先后参加了__市校长读书班培训和__市学科带头人培训。我在培训期间认真学习、思考，并在培训后撰写了培训小结。我还充分利用与同行的交流学习，不断提升自己的能力。

我还认真研究课题。我申报的课题《基于文体特征的小学语文文本解读策略研究》被__市教育局确认为“十二五”规划立项研究课题。我已经完成了开题等第一阶段任务，并正筹集阶段成果迎接中期检查。

其次，我用心提升学校师资水平。我始终把教师作为学校最重要的发展资源，并重视学校教师师德师能两手抓。

首先，我重视师德建设。我将职业道德摆在教师队伍建设的突出位置，组织教师学习《教师职业道德规范》《有偿家教处理办法》等文件，并与教师签订师德责任书，确保每位教师规范自身的教学行为。我还开设了教师“道德讲堂”，引导全体教师积极参与道德实践活动，做一名有责任心、有爱心的教师。

其次，我重视教师能力提升。我推行了“__说书暨读书沙龙”活动，鼓励教师多阅读、让教师在阅读中成长，成为智慧型教师。我还重视课题研究和小课题研究，指导教师进行课题研究，并且组织教师集体备课和磨课。我还落实新课标研读，深化课程改革，帮助教师更好地掌握新课程标准内容。

另外，我鼓励教师外出培训，支持教师参加各类教学技能竞赛等活动。我要求学科名师在学校的教研活动中通过讲座或公开课等形式做专业引领。

第三，我精心推进小片区管理工作。我兼任南片区管理领导组组长，将工作重心放在“教师联动研修”上，以“研训一体化”为指导策略，继续推行教师培训班、“微课堂微教研”等模式，以网络和现场相结合促进教师学习与反馈，综合提升教师的研修能力。

我们在南片区开展了丰富多彩的教师研修活动。首先，我们推行了“微课堂微教研”活动，为教师提供了学习和交流的平台。我们还组织了集体备课和磨课，帮助教师提高教研能力和竞赛水平。我们还举行了现场主题研讨，让教师通过公开课进行研讨。此外，我们还举办了教师书法培训班和教师课件培训班，提高了教师的专业技能。我们还开展了语文、数学“文本解读”论坛交流活动，提高了教师的“文本解读”能力。

总之，我在过去一年中努力发展个人业务能力，用心提升学校师资水平，精心推进小片区管理工作。但我也清楚地认识到自己存在的不足，包括个人阅读学习的不够系统和深入，个人业务进取心的减弱，个人管理能力和协调能力的提升空间。我将改进个人不足，努力提升自己的能力，让自己和他人满意。

校长述职报告2023年最新精选3

一、完善管理机构，着眼未来发展。

新江小学是一所独特的完小，她将在几年内蜕变成一所拥有36个教学班的小学。这样的成长速度和社会期望使得传统的管理思想和模式无法完全适应。作为校长，我必须具备前瞻性，争取在短时间内培养一支高素质的管理队伍，提高管理者的岗位意识和协作能力，否则将阻碍学校的发展速度。培养管理队伍的最佳方法就是给予岗位、权力和责任，让他们不断积累工作经验、摸索工作方法并学会沟通和协调。基于这种考虑，我们突破常规，建立了三个管理机构（教务处、德育处、总务处），并选择教师担任负责人。经过一年的协调、引导和调整，目前的管理队伍初步具备了管理大校的能力，但离创造优质学校还有一定的距离。尽管问题还不少，但我对这支队伍充满信心，因为他们具有思想和精神。

二、理顺办学思路，加强校魂建设。

作为校长，我必须时刻思考学校的办学方式和办学理念。到任新江小学校长后，我经过反思发现，学校缺乏发展潜力，主要原因是过于依赖校长个人的行为和决策。我认为，一所学校的发展不仅依赖于校长，更需要全体教师的共同努力。因此，我将"主动和谐"作为学校的校训，以此凝聚我对办学的理解，既体现了我的管理思想，也体现了我的办学目标。我认为，管理的最高境界就是充分挖掘每个人的潜力，发挥他们的长处，避免他们的短处。因此，主动性是出发点，也是归宿。而学校办学的出发点和归宿是培养学生，使他们全面发展成为社会主义的建设者和接班人。校训的提出，通过集会和各种机会的强化，真正让它深入人心。在工作中，我们始终以此为原则，这四个字逐渐成为学校的灵魂。这四个字所引申出的教学理念是"教会学生自己学习"，这一理念正在我们学校的课堂中逐步得到落实。

三、挖掘教育资源，构建良好的教育环境。

教育是全社会共同的责任，是一个系统工程。在这个系统中，学校应该起到一个统领的作用。学校不仅要教育学生，同时也应该帮助社会和家长提高教育意识，积极参与学生的教育。只有这样，学校的教育才不会被削弱。我们利用家长会、家长培训会和教师进家庭等活动，向家长传授先进的教育理念。我们还召开家长代表大会，组建家长委员会，创造条件让家长参与学校管理，并在参与过程中提高家长的整体素质。此外，我们还加强与社区、村居、工厂和派出所的合作，共同营造一个适合学生健康成长的社区环境。我们与市公安局宣传处和厦门卫视合作，共同拍摄校园情景剧，将媒体教育引入校园。我们还通过游说工作，将街道的青少年科学工作室搬进学校，为学生的科学实践创造更好的平台。