2.在“有效教学活动月”后，我亲自检查教师听课笔记。

3.我们规范了对教师晨读课、晚自修下班的管理。

4.我们加强了教学线工作的督促和管理。

四、以活动为抓手，积极提高德育工作实效

1.我们开展了“我的班旗我设计”校本活动课程。

2.我们举办了20xx年秋季田径运动会。

3.我们恢复运行了“心智家园”，并创建了南通市二星级心理健康辅导中心。

4.我们精心组织开展传统文化、道德教育，让部分学生在“忠孝文化园”接受现实与历史的教育。

五、以和谐为指引，努力做好后勤服务工作

1.在学校“人文”框架下，我们改善了后勤服务和基本设施，提升了师生生活的面貌，如教工就餐、校园厕所改造、车棚扩建、校园亮化工程等。

2.我们组织了教师节、重阳节的老教师慰问活动。

3.我们赴上海看望了身患白血病的退休教师。

4.我们举办了“和谐杯”教职工排球比赛。

六、勤奋廉洁，律己律人

1.在原有的基础上，我们进一步规范了用车、用餐制度。

2.我们做到了原则上个人不用公车。

3.我们坚持做到与学生教工同起身，同放学。

4.我们组织制订了绩效工资发放办法，坚持用制度管理，制度面前人人平等，坚持做到重大事件集体讨论，民主决策。

5.我出版了两本编著，并在国家级刊物发表了两篇论文。

各位代表，四个月来，尽管我一直努力地工作着，也取得了一些成绩。但是，我们也存在一些问题，比如教职工福利待遇的期待与实际可能还存在一定的差距；有效教学体系还有待进一步完善；管理的理念还有待转化为师生的自觉行动；对年轻具体的传帮带工作做得还不够。在此，我恳请各位代表及全体教职工对我的工作多批评，对学校工作多提建议。谢谢。

2023小学校长述职报告精选3

一、高效有序的管理文化

整个学校的管理工作始终保持着高效有序的状态。无论是年初还是秋季开学，都是在校委会和中层管理人员的讨论中开始的。每周一的全体教师会议和每周五的班子例会都会认真梳理工作的条理性，评估工作的轻重缓急，确保每周的工作都能高效及时地完成。在管理过程中，大家积极提出建议和意见已经成为一种流程和惯例。管理工作中不断涌现出的智慧火花，使得每个人的思维逐渐趋于有序，让每项工作都能按时、实际地完成。我几乎是被连拖带拉的拉上了这辆快车，与大家一起开始了一年的幸福之旅。这一年的摸爬滚打，让我对老师们的敬业精神、奉献精神和无私付出感到钦佩，也让我收获颇丰，工作效率和习惯得到了质的提升和改变。例如，我们有效地使用了蠡风管理平台，不仅提高了管理效益，更改变了人们的思维和行动方式，提升了整个团队的管理水平和策略，让我受到了很大的启发：原来管理还可以这样做。再例如，每次督导和检查，我不仅仅着眼于认真梳理相关标准，精心准备档案，更注重体现学校的独特见解和创新做法，并对各个部门的准备情况进行耐心细致的自查和整改，确保每次检查都能达到高标准、严要求。通过这些检查，我不仅提高了自身的思想认识和工作能力，还提升了管理水平和层次。

二、内外兼修的德育文化

在学校内部，我们带领德育处、少先队等部门，加强了学生管理工作，使学生的习惯养成迈上了新的台阶。我们基本实现了学期初提出的“让竞争体现活力，让信任代替恐惧，让爱取代惩罚，让习惯展现谦和”的目标。在各年级级部主任的组织带领下，主题教育活动精彩纷呈。通过上周五各级部主任的汇报，我们已经领悟到了很多，其实，班主任老师比我们校委会考虑得还要全面，他们的工作更加深入、细致。少先队工作越来越完善和富有成效，学生的自理能力也在逐步提高，孩子们在幸福快乐的成长中不断进步。

三、重视教师队伍建设

给教师点燃内心的希望，使他们永远保持激情。人生存发展的动力和源泉在于内心怀有希望，教师也不例外。我们常说有些教师存在严重的职业倦怠，那是因为他们心中失去了希望。我想起了一个故事：有一个小孩不小心让一只飞虫钻进了耳朵，引起了疼痛和噪音。如果小孩因为害怕而哭闹，或者用手或其他物品去掏耳朵，结果只会让飞虫更深入耳朵。这时，一位智者走过来，把小孩带到黑暗处，并用手电筒照亮小孩的耳朵。不久，小飞虫被亮光驱逐出来。这个故事给我很深的启示，作为校长，如何给教师内心点燃一束光呢？

为此，我做了一些尝试。首先，坚持经常给教师思想的引领和文化的熏陶。在教师例会上，我讲故事、阐述做人的道理、表达教育观念、批评教育中的弊端。一年来，我做了很多这样的讲话，如《上帝阅读着尘土的每一个人》、《换位思考》、《为自己工作》、《我坚持“允许提意见”和“反对发牢骚”》、《保护自尊心》、《如何消除孩子的厌学情绪》、《让我们快乐的生活每一天》、《对创建学校特色的思考》、《赴上海学习后的汇报》、《悟到的才是自己的》、《反观龟兔赛跑》、《学生要学会合作与宽容》等等。为了与教师一同成长，我经常写一些小文章，用小故事表达观点，用具体事例阐明深刻的道理。这些文章通俗易懂，在例会上推介给教师时受到了他们的欢迎。我还将这些文章放在我的博客上，或在学校网站上发表。时间长了，我感到好像在教师的心中点亮了一盏灯。去年寒假前，我还组织了全体教师观看德国电影《浪潮》，引发了教师们对教育价值观等方面的深层次思考。通过这些活动，我更加深刻地认识到，只有思想才能引导思想。作为校长，必须坚持用高尚、正确、主流的思想去引领教师，让自己成为教师们的精神领袖，而不仅仅是学校权力的中心。

其次，在教师中广泛开展各种活动，为他们提供展示才华的平台，坚持多元评价教师，让他们体验到成功的喜悦和获得成就感。一年来，我们在教师中开展了许多活动，如优秀教案、优秀课件、优质课的评比；优秀论文评比；教师书法比赛；优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长的评选；各种体育运动比赛；教师参加市教育局庆祝建国__周年暨艺术节展演活动等。

通过上述努力，我们不仅提高了管理效率和教师的工作积极性，也使学校的管理文化和德育文化得到了进一步的发展。我们将继续努力，不断完善管理体系，培养更多优秀的教师，为学校的发展做出更大的贡献。

2023小学校长述职报告精选4

20__年x月，我被教育局改变了角色，成为了一名教育工作者。时至今日，已经过去了两年半的时间。回首这两年多来的经历，我感激不已。在这段时间里，我有幸接触到了深厚的教育底蕴，有幸遇到了许多守望相助的伙伴。我不仅在工作中不断成长，还在不断地学习和思考。回顾过去的20__学年，我经历了许多磨砺，取得了一些成绩和收获，但也有一些遗憾。

首先，我们始终以人为本，依法治校。我们制定了《__小学办学章程》，依据这一章程来管理学校。在20__年，我们请教了相关专家，制定了《__小学办学章程》，并在教师大会上获得通过。通过制定办学章程，我们进一步明确了学校的办学思想、办学理念和追求目标，同时也明确了学校各方面的规范，为学校的进一步发展提供了有力保障。

其次，我们推出了《__学子评选制度》，培育了一批优秀的学生。我们端正了教育思想，尊重差异，倡导面向全体学生的教育理念，特别是鼓励每个学生努力做最好的自己。我们取消了过去将学生细分层的方式，推出了《星学子评选制度》，注重学生的自我评价和强项评价，鼓励每个学生发现自己的闪光点，做最好的自己。

此外，我们还推出了《__教师评选制度》，重视培养优秀教师。在制定教师队伍发展的战略时，我们基于教师们的需求和心愿，推出了面向全体教师的《星教师评选制度》。通过这一制度的实施，我们激发了教师们更高的工作热情和积极性，教师队伍建设取得了丰硕的成果。

为了照顾教师工作的特殊性，我们还对"调整假"制度进行了修订，让教师们可以自主安排时间来处理个人突发的急事。这对于教师们来说是一大福音，使他们能够更好地平衡工作与生活。

另外，我们进一步规范了财务管理制度，用制度来约束每一位财务管理人员的权力，也让教师们学会了更加规范地使用财务资源。

其次，我们始终以人为本，优化团队。在20__学年，学校行政班子发生了变动，我们新提拔了两名校长助理和三名中层干部。在校长助理和中层干部的选拔过程中，我们严格按照程序，民主推荐，组织考察，谈话，公示。经过这一过程，我们选拔出了一批理念新、能力强、干劲足的干部，使得我们的管理团队充满了生命力。

我们还通过规范程序，精选师资，优化了教师队伍。在教师的招聘过程中，我们首先通过材料筛选，然后进行面谈和试岗，最后进行笔试、面试和组织考察等层层考核。通过这一过程，我们选择了一批更加适应岗位工作的优秀教师。

我们倡导团队成员之间相互尊重、相互信任的风气，促进团队成员之间的互帮互助、相互取长补短、相互补台，以提高团队的战斗力和教师的水平。我们加强了年级组、教研组和备课组之间的沟通机制，通过各种平台开展多项活动，使得团队成员经常互相沟通，更加团结，并且提升了个体的水平。